• There exists extrinsic motivation

• There exists extrinsic motivation at the expense of intrinsic motivation. What happens when there is so much, almost exclusive, emphasis on rewards? Employees may start to lose interest in their jobs, which, in turn, can decrease motivation. In some cases, the extrinsic value of doing one’s job (i.e., rewards) can supersede the intrinsic value (i.e., doing the work because it is interesting and challenging). Sole emphasis on rewards can lead to ignoring the fact that employee motivation can be achieved not only by providing rewards but also by creating a more challenging, more interesting work environment in which employees have control over what they do and how they do it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•มีอยู่แรงจูงใจภายนอกที่ค่าใช้จ่ายของแรงจูงใจภายใน ที่เกิดขึ้นเมื่อมีความสำคัญมากรวมเกือบเมื่อผลตอบแทนอะไร พนักงานอาจจะเริ่มสูญเสียความสนใจในงานของพวกเขาซึ่งในที่สุดก็สามารถลดแรงจูงใจ ในบางกรณีค่าภายนอกของการทำงานอย่างใดอย่างหนึ่ง (เช่นรางวัล) สามารถใช้แทนมูลค่าที่แท้จริง (เช่นทำผลงานเพราะมันเป็นที่น่าสนใจและท้าทาย) เน้น แต่เพียงผู้เดียวเมื่อผลตอบแทนที่สามารถนำไปสู่​​การปฏิเสธความจริงที่ว่าแรงจูงใจของพนักงานสามารถทำได้ไม่เพียง แต่โดยการให้รางวัล แต่ยังโดยการสร้างความท้าทายมากขึ้นสภาพแวดล้อมการทำงานที่น่าสนใจมากขึ้นในการที่พนักงานสามารถควบคุมสิ่งที่พวกเขาทำและวิธีการที่พวกเขาทำมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•มีค่าใช้จ่ายของ intrinsic แรงจูงใจแรงจูงใจที่สึกหรอแล้ว เกิดอะไรขึ้นเมื่อมีการเน้นเป็นพิเศษเกือบ มาก รางวัล พนักงานอาจเริ่มสนใจในงานของตน ซึ่ง จะ สามารถลดแรงจูงใจการสูญเสีย ให้รวมในบางกรณี ค่าสึกหรอของทำของงาน (เช่น รางวัล) สามารถถึงค่า intrinsic (เช่น ทำงานเนื่องจากเป็นที่น่าสนใจ และท้าทาย) เน้นรางวัลแต่เพียงผู้เดียวอาจทำให้ละเว้นความจริงที่ว่า สามารถรับแรงจูงใจพนักงานไม่เพียงแต่ โดยการให้รางวัล แต่ ด้วยการสร้างมากขึ้นท้าทาย บรรยากาศการทำงานน่าสนใจมากขึ้นซึ่งพนักงานสามารถควบคุมสิ่งที่พวกเขาทำและวิธีที่พวกเขาทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

•มีแรงบันดาลใจ ภายนอก ด้วยค่าใช้จ่ายที่แท้จริงของแรงบันดาลใจ สิ่งที่จะเกิดขึ้นเมื่อมีสิ่งมากมายที่ดีเยี่ยมเกือบจะเน้นการรับรางวัล พนักงานอาจจะเริ่มจะหมดความสนใจในงานของตนซึ่งในการสามารถลดแรงบันดาลใจ ในบางกรณีค่า ภายนอก ทำให้การหนึ่งของงาน(เช่นรางวัล)สามารถเข้ามาแทนที่มูลค่าที่แท้จริงได้(เช่นการทำงานนี้เพราะมันมีความน่าสนใจและความท้าทาย) การให้ความสำคัญแต่เพียงผู้เดียวที่จะสามารถนำไปสู่รางวัลโดยไม่สนใจความจริงที่ว่าแรงบันดาลใจของพนักงานจะสามารถทำได้ไม่เฉพาะแต่ในการให้รางวัลแต่ยังได้รับการสนับสนุนจากการสร้าง สภาพแวดล้อม ในการทำงานน่าสนใจมากยิ่งขึ้นความท้าทายที่มีพนักงานคนการควบคุมมากกว่าสิ่งที่พวกเขาทำได้อย่างไรและพวกเขาทำได้