Human Resources Management Interven

Human Resources Management Interventions
Chapter 12 focuses on personnel practices used to integrate people into organizations. These practices include performance management (goal setting, performance appraisal, and reward systems), career planning, and diversity interventions change methods that traditionally have been associated with the personnel function in organizations. In recent years, interest has grown in integrating human resources management with OD. Human resources management interventions are rooted in the disciplines of economics and labor relations and in the applied personnel practices of wages and compensation, employee selection and placement, performance appraisal, and career development. Practitioners in this area typically focus on the people in organizations, believing that organizational effectiveness results from improved practices for integrating employees into organizations. The following change programs are discussed:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแทรกแซงการบริหารทรัพยากรบุคคล บทที่ 12 เน้นบุคลากรปฏิบัติใช้เพื่อรวมคนในองค์กร แนวทางปฏิบัติเหล่านี้รวมถึงบริหารประสิทธิภาพ (การตั้งเป้าหมาย การประเมินประสิทธิภาพการทำงาน และระบบรางวัล), วางแผนอาชีพ และความหลากหลายงานเปลี่ยนแปลงวิธีที่ซึ่งเกี่ยวข้องกับการทำงานของบุคลากรในองค์กร ในปีล่าสุด ดอกเบี้ยมีพัฒนาในการบูรณาการจัดการทรัพยากรมนุษย์กับ OD งานวิจัยการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีราก ในสาขาเศรษฐศาสตร์และแรงงานสัมพันธ์ และปฏิบัติใช้บุคลากรค่าจ้าง และค่าตอบแทน พนักงานเลือกตำแหน่ง การประเมินประสิทธิภาพการทำงาน และพัฒนาอาชีพ ผู้ที่อยู่ในพื้นที่นี้โดยทั่วไปเน้นคนในองค์กร เชื่อว่า ประสิทธิผลองค์การผลลัพธ์จากการปรับปรุงวิธีปฏิบัติรวมพนักงานในองค์กร จะกล่าวถึงโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแทรกแซงการบริหารทรัพยากรมนุษย์
บทที่ 12 มุ่งเน้นไปที่การปฏิบัติของบุคลากรที่ใช้ในการรวมคนในองค์กร วิธีการเหล่านี้รวมถึงการจัดการผลการปฏิบัติงาน (การตั้งค่าเป้าหมายการประเมินประสิทธิภาพการทำงานและระบบการให้รางวัล), การวางแผนอาชีพและการแทรกแซงความหลากหลายเปลี่ยนวิธีการที่เป็นประเพณีที่ได้รับการที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของบุคลากรในองค์กร ในปีที่ผ่านมามีการเติบโตที่น่าสนใจในการบูรณาการการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มี OD ทรัพยากรมนุษย์การแทรกแซงการจัดการที่ฝังในสาขาวิชาเศรษฐศาสตร์และแรงงานสัมพันธ์และการปฏิบัติที่นำไปใช้บุคลากรของค่าจ้างและค่าตอบแทนของพนักงานและการเลือกตำแหน่งการประเมินผลและการพัฒนาอาชีพ ผู้ประกอบการในพื้นที่นี้มักจะมุ่งเน้นไปที่คนในองค์กรเชื่อว่าผลประสิทธิภาพขององค์กรจากการปฏิบัติที่ดีขึ้นสำหรับการบูรณาการเป็นพนักงานขององค์กร โปรแกรมการเปลี่ยนแปลงต่อไปนี้จะกล่าวถึง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (
บทที่ 12 เน้นบุคลากรปฏิบัติใช้ในการรวมคนเข้าองค์กร วิธีการเหล่านี้รวมถึงการจัดการประสิทธิภาพ ( การกำหนดเป้าหมาย การประเมินผล การปฏิบัติงาน และระบบการให้รางวัล ) , การวางแผนอาชีพและสามารถเปลี่ยนวิธีการที่ผ้ามีความหลากหลายที่เกี่ยวข้องกับบุคลากร การทำงานในองค์กร ใน ปี ล่าสุดดอกเบี้ยมีการเติบโตในการบูรณาการการจัดการทรัพยากรมนุษย์กับ OD . การแทรกแซงการบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นรากฐานในสาขาวิชาเศรษฐศาสตร์และแรงงานสัมพันธ์ และใช้บุคลากรด้านค่าจ้างและค่าตอบแทน การเลือกและการบรรจุพนักงาน การประเมินผลการปฏิบัติงาน และการพัฒนาอาชีพ ผู้ปฏิบัติงานในพื้นที่นี้โดยทั่วไปจะเน้นที่บุคคลในองค์กรเชื่อว่าประสิทธิผลขององค์การผลลัพธ์จากการปฏิบัติดีขึ้นสำหรับการรวมพนักงานในองค์กร ต่อไปนี้จะกล่าวถึง :
เปลี่ยนโปรแกรม