b. Were the project objectives/key

b. Were the project objectives/key associated outcome targets revised during implementation?
Yes
If yes, did the Board approve the revised objectives/key associated outcome targets? Yes
Date of Board Approval: 04/14/2009
c. Components:
The three components remained the same before and after the 2009 restructuring and the 2010 Additional Financing.

1. Wastewater (Estimated Cost: US$66.4 million; Actual Cost: US$70.7 million)

This included an interceptor sewer collecting wastewater from combined sewers and a wastewater pumping station. At project completion, 9.051 km of wastewater interceptor was provided with an inside diameter of 2500 mm and 7.834 km of wastewater interceptor with an inside diameter of 3000 mm. 50 combined storm overflows chambers were provided from 4-6 meters deep. Two canal flushing chambers were built as well as a wastewater pumping station with a hydraulic capacity of 64,000 m3/hour. A control and data acquisition system to monitor and control canal water quality was also financed.

2. Drainage (Estimated Cost: US$114.1 million; Actual Cost: US$216.3 million)

This financed replacement and extension of sewers to reduce flooding, increasing the hydraulic capacity of the canal, field investigation of old combined sewers, and extension of tertiary sewers to connect low-income households. A canal flushing mechanism for the dry season was part of the operational process for the drainage component. At project completion, 51.521 km of combined primary and secondary sewers were replaced and extended. Approximately 1,050,000 m3 of sludge was dredged, transported and disposed of in order to increase the hydraulic capacity of the canal. Closed circuit television was used to investigate around 54 km of pre-1954 brick secondary combined sewers in order to redesign and rehabilitate 5.171 km of these sewers. Around 375 km of tertiary sewers were extended using local resources to connect the 30% of mainly low-income households not currently linked to the system.

3. Technical Assistance (Estimated Cost: US$14.4 million; Actual Cost: US$21.7 million)

This financed a design consultant, a construction supervision consultant, and supported the Urban Drainage Company (UDC) as a service provider. The technical assistance helped UDC to develop the capacity to procure and supervise service contracts covering operations and maintenance activities. This included external environment monitoring.

In addition to the above components, the Borrower financed land acquisition (US$2.3 million) and incremental operating costs of the Project Management Unit (US$5.0 million).
d. Comments on Project Cost, Financing, Borrower Contribution, and Dates
Project Cost. The total actual project cost was US$316 million, 54% higher than the appraisal estimate of US$199.96 million. These increased costs financed roughly the same physical amounts of civil works and equipment that had been foreseen at appraisal (see Section 4 below).

Financing. IDA provided two credits of Special Drawing Rights (SDR) 127.5 million (US$166.34 million equivalent) and Additional Financing of SDR 58.0 million (US$90.0 million equivalent) totaling US$256.34 million at the time. By closure, the total IDA commitment was US$283.0 million in dollar terms thanks to the depreciation of the dollar against the SDR. US$35 million of the IDA credit remained undisbursed at project closure. "The reasons for this are related to payments assumed by client, omissions and overestimation of the scope of work during the preparation of the additional financing, overestimation of future inflation and unexpected favorable fluctuation of SDR-USD exchange rate" (ICR, p. 12).

Borrower Contribution. The Borrower contribution planned at appraisal was US$33.62 million,17% of the total cost of the project. The Government's actual contribution increased to 22% of total project costs since it financed US$68.0 million at completion while IDA disbursed US$248.0 million of the US$283.0 million it had committed. According to the project team, the increased Borrower contribution reflected the fact that a contract (Saigon River Crossing) that was supposed to be financed by the IDA Credits was instead financed with counterpart funds. The City also financed more tertiary sewers than originally anticipated.

Dates. The closing date was extended five times. On December 19, 2007 by 6 months to June 30, 2008, on June 24, 2008 by 18 months to December 31, 2009, on September 17, 2009 by 6 months to June 30, 2010 in order to allow the project team to process the Additional Financing, on April 6, 2010, when the Additional Financing was approved, by 18 months to December 21, 2011, and on December 29, 2010 by 6 months to June 30, 2012. The project closed 4 1/2 years after the original closing date.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

b. มีเป้าหมายวัตถุประสงค์/คีย์ร่วมโครงการผลแก้ไขระหว่างปฏิบัติใช่ถ้าใช่ ไม่ได้คณะกรรมการอนุมัติเป้าหมายผลปรับปรุงวัตถุประสงค์/คีย์เกี่ยวข้อง ใช่บอร์ดอนุมัติวัน: 04/14/2009ค.ส่วนประกอบ:คอมโพเนนต์ที่สามอยู่เหมือนกันก่อน และ หลังการปรับโครงสร้าง 2009 และการ 2010 เพิ่มเติมเงิน1. น้ำเสีย (ต้นทุนประมาณ: สหรัฐอเมริกา $66.4 ล้าน ต้นทุนจริง: สหรัฐอเมริกา $70.7 ล้าน)นี้รวมท่อน้ำทิ้งดักการรวบรวมน้ำเสียจากท่อระบายน้ำรวมและระบบบำบัดน้ำเสียที่สูบ ที่เสร็จสมบูรณ์ของโครงการ 9.051 km ของดักน้ำเสียที่มีภายในเส้นผ่านศูนย์กลางมม. 2500 km 7.834 ของดักน้ำเสียภายในมีเส้นผ่านศูนย์กลาง 3000 mm. 50 รวมพายุเนื่องแชมเบอร์สได้จาก 4-6 เมตรลึก คลองสองห้องลบถูกสร้างขึ้นและน้ำที่สูบ มีกำลังไฮดรอลิกของ m3 64000 แผ่น/ชั่วโมง นอกจากนี้ยังมีเงินระบบมาควบคุมและข้อมูลการตรวจสอบและควบคุมคุณภาพน้ำคลอง2. ระบายน้ำ (ต้นทุนประมาณ: สหรัฐอเมริกา $114.1 ล้าน ต้นทุนจริง: สหรัฐอเมริกา $216.3 ล้านบาท)นี้เงินทดแทนและขยายท่อระบายน้ำเพื่อลดน้ำท่วม เพิ่มความจุของคลองไฮดรอลิก ตรวจสอบฟิลด์เก่ารวมท่อระบายน้ำ และส่วนขยายของเด็กต่อการเชื่อมต่อครัวเรือนแนซ์ คลองกลไกสำหรับฤดูแล้งการลบรายการบัญชีเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการดำเนินงานสำหรับคอมโพเนนต์การระบายน้ำ ที่โครงการเสร็จสมบูรณ์ 51.521 km ของท่อระบายน้ำหลัก และรองรวมถูกแทน และขยาย ประมาณ 1,050,000 m3 ของตะกอนถูก dredged ขนส่ง และขายทิ้งเพื่อเพิ่มกำลังการผลิตไฮโดรลิคของคลอง โทรทัศน์วงจรปิดถูกใช้เพื่อตรวจสอบก่อน-1954 อิฐรองรวมน้ำการออกแบบ และบำบัด 5.171 km ของเด็กเหล่านี้ประมาณ 54 กิโลเมตร ต่อเด็กประมาณ 375 กิโลเมตรถูกขยายโดยใช้ทรัพยากรท้องถิ่น 30% ของครัวเรือนซึ่งแนซ์ส่วนใหญ่และขณะนี้ไม่ได้เชื่อมโยงกับระบบการเชื่อมต่อ3. ความช่วยเหลือเทคนิค (ต้นทุนประมาณ: สหรัฐอเมริกา $14.4 ล้าน ต้นทุนจริง: สหรัฐอเมริกา $21.7 ล้านบาท) ซึ่งเงินปรึกษาออกแบบ ให้คำปรึกษาควบคุมงานก่อสร้าง และสนับสนุนการเมืองระบายน้ำบริษัท (UDC) เป็นผู้ให้บริการ ความช่วยเหลือทางเทคนิคช่วย UDC เพื่อพัฒนาความสามารถในการจัดหา และดูแลสัญญาบริการที่ครอบคลุมการดำเนินงานและกิจกรรมบำรุงรักษา ซึ่งรวมการตรวจสอบสภาพแวดล้อมภายนอกนอกจากส่วนประกอบข้างต้น กู้เงินซื้อที่ดิน (สหรัฐอเมริกา $2.3 ล้าน) และเพิ่มต้นทุนดำเนินงานของหน่วยบริหารโครงการ (ล้านเหรียญสหรัฐฯ 5.0)d. ข้อคิดเห็นในโครงการต้นทุน การเงิน กู้เงินสมทบ และวันที่ต้นทุนโครงการ ต้นทุนโครงการที่แท้จริงทั้งหมดถูกล้าน เหรียญ สหรัฐฯ 316, 54% สูงกว่าการประเมินประเมินของสหรัฐอเมริกา $199.96 ล้านบาท ต้นทุนเหล่านี้เพิ่มเงินประมาณยอดทางกายภาพเดียวกันโยธาและอุปกรณ์ที่มีการ foreseen ที่ประเมิน (ดูหมวดที่ 4 ด้านล่าง)ทางการเงิน ไอดามีสองหน่วยกิตของพิเศษวาดสิทธิ (SDR) 127.5 ล้าน (เทียบเท่าสหรัฐอเมริกา $166.34 ล้าน) และการเติมเงินของ SDR 58.0 ล้าน (เทียบเท่าสหรัฐอเมริกา $90.0 ล้าน) รวมสหรัฐอเมริกา $256.34 ล้านในเวลานั้น โดยปิด มั่น IDA รวมถูกสหรัฐฯ 283.0 ล้านเหรียญในแง่ดอลลาร์ด้วยค่าเสื่อมราคาของเงินดอลลาร์กับ SDR สหรัฐอเมริกา $35 ล้านเครดิต IDA ยังคง undisbursed ที่ปิดโครงการ "เหตุผลนี้เกี่ยวข้องกับการชำระเงินที่ถือ โดยไคลเอนต์ ละเลย และ overestimation ของขอบเขตของงานระหว่างการเตรียมการจัดหาเงินเพิ่มเติม overestimation ของอัตราเงินเฟ้อในอนาคตและความผันผวนอันไม่คาดคิดของ SDR USD อัตราแลกเปลี่ยน" (ICR, p. 12) การ สัดส่วนการกู้ แผนที่ประเมินผลกู้ล้าน เหรียญ สหรัฐฯ 33.62, 17% ของต้นทุนรวมของโครงการได้ ส่วนจริงของรัฐบาลเพิ่มขึ้น 22% ของต้นทุนโครงการรวมตั้งแต่เคหะสหรัฐอเมริกา $68.0 ล้านที่เสร็จสมบูรณ์ในขณะที่ IDA เบิกล้านเหรียญสหรัฐฯ 248.0 ของการล้านเหรียญสหรัฐฯ 283.0 จึงได้มุ่งมั่น ตามทีมงานโครงการ ส่วนที่กู้เพิ่มขึ้นสะท้อนความจริงที่ถูกเคหะสัญญา (ไซง่อนริเวอร์ข้าม) ที่ถูกควรจะเป็นเคหะเครดิตไอดา มีเงินกันแทน เมืองยังเคหะเพิ่มเติมต่อเสียมากกว่าที่คาดการณ์ไว้เดิมที่ต้องการ วันปิดถูกขยายห้าครั้ง บน 19 ธันวาคม 2007 โดยเดือน 30 มิถุนายน 2008 บน 24 มิถุนายน 2008 โดย 18 เดือน 31 ธันวาคม 2552, 17 กันยายน 2009 โดยเดือน 30 มิถุนายน 2010 เพื่อให้ทีมโครงการการประมวลผลการเติมเงิน บน 6 เมษายน 2010 เมื่อการจัดหาเงินเพิ่มเติมได้อนุมัติ 18 เดือน 21 ธันวาคม 6 6, 2011 และ เมื่อ 29 ธันวาคม 2010 โดย 6 เดือน 30 มิถุนายน 2012 โครงการปิด 4 1/2 ปีหลังจากวันปิดต้นฉบับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข ถูกวัตถุประสงค์ของโครงการ / สำคัญที่เกี่ยวข้องเป้าหมายผลการปรับปรุงในระหว่างการดำเนิน?
ใช่
ถ้าใช่ไม่คณะกรรมการ บริษัท อนุมัติการปรับปรุงวัตถุประสงค์ / เป้าหมายที่สำคัญที่เกี่ยวข้องผล? ใช่
วันที่คณะกรรมการอนุมัติ: 2009/04/14
ค ส่วนประกอบ:
สามองค์ประกอบยังคงเหมือนเดิมก่อนและหลังปี 2009 การปรับโครงสร้างและ 2010 การเงินเพิ่มเติม. 1 น้ำเสีย (โดยประมาณค่าใช้จ่าย: US $ 66,400,000; ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริง: US $ 70,700,000) รวมถึงท่อระบายน้ำ interceptor เก็บรวบรวมน้ำเสียจากท่อระบายน้ำรวมกันและสถานีสูบน้ำเสีย ที่เสร็จสิ้นโครงการ 9.051 กม interceptor น้ำเสียให้กับเส้นผ่าศูนย์กลางภายในของ 2,500 มิลลิเมตรและ 7.834 กม interceptor น้ำเสียที่มีขนาดเส้นผ่าศูนย์กลางภายในของ 3000 มม 50 พายุรวมล้นห้องมีให้ 4-6 เมตรลึก สองห้องล้างคลองถูกสร้างขึ้นเช่นเดียวกับสถานีสูบน้ำเสียที่มีความจุไฮดรอลิ 64,000 m3 / ชั่วโมง การควบคุมและระบบเก็บข้อมูลการตรวจสอบและคุณภาพน้ำคลองควบคุมยังเป็นทุน. 2 การระบายน้ำ (โดยประมาณค่าใช้จ่าย: US $ 114,100,000; ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริง: US $ 216,300,000) นี้เปลี่ยนทุนและการขยายท่อระบายน้ำเพื่อลดปัญหาน้ำท่วมเพิ่มความจุไฮดรอลิคลองสืบสวนด้านการท่อระบายน้ำรวมเก่าและส่วนขยายของท่อระบายน้ำในระดับอุดมศึกษาในการเชื่อมต่อในระดับต่ำ ครัวเรือน -income กลไกการล้างคลองสำหรับฤดูแล้งเป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนการดำเนินงานสำหรับองค์ประกอบการระบายน้ำ ที่เสร็จสิ้นโครงการ 51.521 กิโลเมตรจากท่อระบายน้ำหลักและรองที่รวมกันถูกแทนที่และขยาย ประมาณ 1,050,000 m3 ของตะกอนที่ถูกขุดขนย้ายและกำจัดเพื่อเพิ่มกำลังการผลิตไฮดรอลิคลอง โทรทัศน์วงจรปิดถูกนำมาใช้ในการตรวจสอบรอบ 54 กิโลเมตรจากอิฐก่อน 1954 ท่อระบายน้ำรวมรองเพื่อที่จะออกแบบและฟื้นฟู 5.171 กิโลเมตรจากท่อระบายน้ำเหล่านี้ รอบ 375 กิโลเมตรจากท่อระบายน้ำในระดับอุดมศึกษาได้รับการขยายการใช้ทรัพยากรในท้องถิ่นในการเชื่อมต่อ 30% ของผู้ประกอบการส่วนใหญ่มีรายได้ต่ำในขณะนี้ไม่ได้เชื่อมโยงกับระบบ. 3 ความช่วยเหลือด้านเทคนิค (โดยประมาณค่าใช้จ่าย: US $ 14,400,000; ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริง: US $ 21,700,000) ทุนนี้เป็นที่ปรึกษาด้านการออกแบบ, ที่ปรึกษาควบคุมงานก่อสร้างและการสนับสนุนการระบายน้ำในเขตเมืองของ บริษัท (UDC) เป็นผู้ให้บริการ ความช่วยเหลือด้านเทคนิคช่วย UDC ในการพัฒนาความสามารถในการจัดหาและกำกับดูแลสัญญาบริการที่ครอบคลุมการดำเนินงานและกิจกรรมการบำรุงรักษา นี้รวมถึงการตรวจสอบสภาพแวดล้อมภายนอก. นอกจากองค์ประกอบข้างต้นกู้ทุนซื้อที่ดิน (US $ 2,300,000) และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นของโครงการหน่วยจัดการ (US $ 5.0 ล้านบาท). ง ความคิดเห็นเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายโครงการ, การเงิน, กู้เงินสมทบและวันที่ค่าใช้จ่ายในโครงการ ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงทั้งหมดเป็น US $ 316,000,000, 54% สูงกว่าประมาณการการประเมินของสหรัฐ $ 199,960,000 ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นเหล่านี้ทุนประมาณปริมาณทางกายภาพเดียวกันของงานโยธาและอุปกรณ์ที่ได้รับการมองเห็นในราคาประเมิน (ดูมาตรา 4 ด้านล่าง). การเงิน IDA ให้สองเครดิตของสิทธิพิเศษถอนเงิน (SDR) 127,500,000 (US $ 166,340,000 เทียบเท่า) และการเงินเพิ่มเติม SDR 58.0 ล้านบาท (US $ 90.0 ล้านบาทเทียบเท่า) จำนวน US $ 256,340,000 ในเวลา โดยการปิดความมุ่งมั่น IDA รวม US $ 283.0 ล้านดอลลาร์ในแง่ขอบคุณที่ค่าเสื่อมราคาของเงินดอลลาร์เทียบกับ SDR 35 ล้านดอลลาร์สหรัฐของเครดิต IDA ยังคง undisbursed ที่ปิดโครงการ "เหตุผลในการนี้มีความเกี่ยวข้องกับการชำระเงินสันนิษฐานโดยลูกค้า, การละเว้นและประเมินค่าสูงของขอบเขตของการทำงานในระหว่างการเตรียมการจัดหาเงินทุนเพิ่มเติม, การประเมินค่าสูงของอัตราเงินเฟ้อในอนาคตและความผันผวนของดีที่ไม่คาดคิดของอัตราแลกเปลี่ยน SDR-USD" (ICR พี. 12 ). กู้เงินสมทบ มีส่วนร่วมของผู้กู้ที่วางแผนไว้ในราคาประเมินอยู่ที่ $ 33,620,000, 17% ของค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการ ผลงานที่เกิดขึ้นจริงของรัฐบาลที่เพิ่มขึ้นถึง 22% ของค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการเนื่องจากเป็นทุน US $ 68.0 ล้านที่เสร็จสิ้นในขณะที่การเบิกจ่าย IDA US $ 248.0 ล้าน US $ 283.0 ล้านบาทก็มีความมุ่งมั่น ตามที่ทีมงานโครงการการมีส่วนร่วมผู้กู้เพิ่มขึ้นสะท้อนให้เห็นถึงความจริงที่ว่าสัญญา (ไซ่ง่อนข้ามแม่น้ำ) ที่ควรจะได้รับทุนโดยเครดิต IDA เป็นทุนแทนด้วยเงินคู่ ซิตี้ยังทุนท่อระบายน้ำในระดับอุดมศึกษามากขึ้นกว่าที่คาดไว้เดิม. วันที่ วันปิดสมุดทะเบียนได้ขยายห้าครั้ง เมื่อวันที่ 19 ธันวาคม 2007 โดย 6 เดือนถึง 30 มิถุนายน 2008 เมื่อวันที่ 24 มิถุนายน 2008 โดย 18 เดือนถึง 31 ธันวาคม 2009 เมื่อวันที่ 17 กันยายน 2009 โดย 6 เดือนถึง 30 มิถุนายน 2010 เพื่อให้ทีมงานโครงการที่จะดำเนินการ การเงินเพิ่มเติมเมื่อวันที่ 6 เมษายน 2010 เมื่อการเงินเพิ่มเติมได้รับการอนุมัติโดย 18 เดือนถึง 21 ธันวาคม 2011 และวันที่ 29 ธันวาคม 2010 โดย 6 เดือนถึงวันที่ 30 มิถุนายน 2012 โครงการปิด 4 1/2 ปีหลังจากที่ วันปิดสมุดทะเบียนเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข. เป็นโครงการสำคัญที่เกี่ยวข้องผลวัตถุประสงค์ / เป้าหมายในการแก้ไข ?

ใช่ ถ้าใช่ บอร์ดอนุมัติแก้ไขคีย์ที่เกี่ยวข้องผลวัตถุประสงค์ / เป้าหมาย วันที่ได้รับการอนุมัติคณะกรรมการค่ะ
: 04 / 14 / 2009
c :
ส่วนประกอบสามส่วนเหมือนเดิม ก่อนและหลังการปรับโครงสร้างทางการเงินและ 2009 2010 เพิ่มเติม

1 น้ำเสีย ( ประมาณราคา : สหรัฐอเมริกา $ 66.4 )ราคาจริง : US $ 70.7 ล้าน )

นี้รวมท่อรวบรวมน้ำเสียจากท่อดักน้ำเสียรวม และสถานีสูบน้ำ . ที่เสร็จสมบูรณ์โครงการ 9.051 km ของน้ำเสีย interceptor คือให้มีขนาดเส้นผ่าศูนย์กลางภายในของ 2 , 500 มิลลิเมตร และ 7.834 km ของน้ำเสีย interceptor มีขนาดเส้นผ่าศูนย์กลางภายในของ 3000 มม. 50 รวมพายุล้นห้องได้มาจาก 4-6 เมตรลึกคลองสอง ล้างห้องที่ถูกสร้างขึ้นเช่นเดียวกับน้ำเสีย สถานีสูบน้ำที่มีความจุไฮดรอลิคของ 64 ลบ . ม. / ชม. ระบบควบคุมและระบบข้อมูลการตรวจสอบและควบคุมคุณภาพน้ำในคลองยังรับเงิน

2 การระบายน้ำ ( ประมาณราคา : สหรัฐอเมริกา $ 114.1 ล้าน ; ต้นทุนจริง : US $ 216.3 ล้าน )

นี้รับเงินทดแทนและขยายร่องน้ำช่วยลดน้ำท่วมการเพิ่มความจุ ไฮดรอลิคของคลอง ด้านการสืบสวนของท่อระบายน้ำรวมเก่าและขยายระบบท่อระบายน้ำต่อครัวเรือนที่มีรายได้ต่ำ คลองล้างกลไกสำหรับฤดูแล้ง เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงานสำหรับการระบายน้ำเป็นส่วนประกอบ ที่เสร็จสมบูรณ์โครงการ 51.521 กม. รวมประถมศึกษาและมัธยมศึกษาท่อระบายน้ำถูกแทนที่และขยายได้ ประมาณ 1050000 M3 ของตะกอนถูกขุด ขนส่ง และขายทิ้งเพื่อเพิ่มขีดความสามารถทางชลศาสตร์ของคลอง กล้องวงจรปิดที่ใช้ศึกษาประมาณ 54 กิโลเมตร อิฐ pre-1954 มัธยมท่อระบายน้ำเพื่อการออกแบบ และฟื้นฟู 5.171 km ของท่อเหล่านี้ประมาณ 375 กม. ระบบท่อระบายน้ำถูกขยายการใช้ทรัพยากรท้องถิ่น เพื่อเชื่อมต่อ 30% ของรายได้ครัวเรือนส่วนใหญ่ไม่ได้เชื่อมโยงกับระบบ

3 ความช่วยเหลือด้านเทคนิค ( ประมาณราคา : สหรัฐอเมริกา $ 14.4 ล้าน ; ต้นทุนจริง : US $ 21.7 ล้าน )

นี้ 1 ที่ปรึกษาออกแบบที่ปรึกษาควบคุมการก่อสร้าง และให้การสนับสนุนบริษัทในการระบายน้ำ ( UDC ) เป็นผู้ให้บริการความช่วยเหลือทางเทคนิคช่วยชัยพัฒนาความสามารถในการจัดหา และดูแลสัญญาบริการครอบคลุมกิจกรรมการดำเนินงานและการบำรุงรักษา นี้รวมการตรวจสอบสภาพแวดล้อมภายนอก

นอกจากนี้ส่วนประกอบกู้กู้เงินซื้อที่ดิน ( US $ 2.3 ล้านบาท ) และเพิ่มค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการโครงการ ( US $ 5 ล้าน )
dความคิดเห็นต่อต้นทุนโครงการเงินกู้ช่วยเหลือ และวันที่
โครงการค่าใช้จ่าย ค่าใช้จ่ายโครงการจริงทั้งหมดเป็น US $ 316 ล้านบาท สูงกว่าประมาณการ 54 ราคา US $ 199.96 ล้านบาท เหล่านี้เพิ่มขึ้นต้นทุนเงินกู้ประมาณทางกายภาพปริมาณเดียวกันของงานโยธาและอุปกรณ์ที่ได้รับการมองเห็นในการประเมิน ( ดูมาตรา 4 ด้านล่าง ) .

เงินไอด้าให้ 2 หน่วยกิต สิทธิถอนเงินพิเศษ ( SDR ) 127.5 ล้าน ( US $ 166.34 ล้านเทียบเท่า ) และเงินทุนเพิ่มเติมของ SDR 58.0 ล้านบาท ( สหรัฐ $ 90.0 ล้านเทียบเท่า ) รวม US $ 256.34 ล้านในเวลา โดยการปิด , ความมุ่งมั่นไอด้าจำนวน US $ 283.0 ล้านในแง่ดอลลาร์ด้วยค่าเสื่อมราคาของเงินดอลลาร์เทียบกับ SDR .สหรัฐ $ 35 ล้านของ IDA เครดิตยังคง undisbursed ที่ปิดโครงการ " . ด้วยเหตุผลนี้จะเกี่ยวข้องกับเงินและถือว่าลูกค้า / ประเมินมากเกินไปของขอบเขตของงานในระหว่างการเตรียมการจัดหาเงินทุนเพิ่มเติม ประเมินมากเกินไปของอัตราเงินเฟ้อในอนาคตที่ไม่คาดคิด และความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน sdr-usd มงคล " ( ICR , หน้า 12 )

ผู้กู้สมทบผู้กู้สมทบวางแผนในการประเมินเป็น US $ 33.62 ล้าน 17 % ของค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการ ผลงานที่แท้จริงของรัฐบาลเพิ่มขึ้นร้อยละ 22 ของโครงการรวมค่าใช้จ่ายตั้งแต่ $ 100 ล้านบาทที่กู้ยืมเสร็จสิ้นในขณะที่ไอด้าเบิกจ่าย US $ 248.0 ล้านเหรียญสหรัฐ 283.0 ล้านบาท แต่ก็มีความมุ่งมั่น ตามที่ทีมโครงการผู้กู้สมทบเพิ่มขึ้นสะท้อนให้เห็นความจริงที่ว่าสัญญา ( ไซ่ง่อนข้ามแม่น้ำ ) ที่ต้องกู้เงินจาก IDA เครดิตแทนที่จะกู้เงินกับกองทุนคู่ เมืองยังกู้เงินท่อระบายน้ำตติยมากกว่าที่คาดการณ์ไว้เดิม วัน

วันที่ปิดกำลังขยาย 5 เท่า เมื่อวันที่ 19 ธันวาคม 2550 โดย 6 เดือนถึง 30 มิถุนายน 2551 ในวันที่ 24 มิถุนายน2008 โดย 18 เดือนธันวาคม 31 , 2009 , เมื่อวันที่ 17 กันยายน , 2009 โดย 6 เดือนถึง 30 มิถุนายน 2553 เพื่อให้ทีมงานโครงการกระบวนการทางการเงินเพิ่มเติม ในวันที่ 6 เมษายน พ.ศ. 2553 เมื่อเงินทุนเพิ่มเติมได้รับการอนุมัติโดย 18 เดือนถึง 21 ธันวาคม 2554 และวันที่ 29 ธันวาคม , 2010 6 เดือนถึง 30 มิถุนายน 2012 โครงการปิด 4 1 / 2 ปีหลังจากวันที่ปิดต้นฉบับ