5. ConclusionsThe main goal of the

5. Conclusions
The main goal of the paper was to determine the relationship between business growth and
organizational development in strategic management of 150 Polish companies. Even though the study
sample wasn’t representative and the conclusions cannot be generalised – the findings helped identify
some interesting patterns that will inspire further research. Longitudinal study rather than cross-section
research would be a preferred future choice.
The main finding of this study is that while businesses grow – their strategic management changes as
well, but not necessarily becomes more mature in all the studied areas. Organizational development was
identified by 3 aspects: (1) organizational integrity, (2) systems approach and (3) adaptability and each of
them showed a different relationship to company’s size.
Business integrity was defined by the sense of identity and direction and the coherence of values and
behaviour. The relationship between the company size and its sense of identity indicates that
organizational development is not linear and that medium sized companies experience crisis of identity
and direction. Coherence of values and behaviour on the other hand seems independent of the company
size, only with the reservation that bigger companies struggle to successfully communicate strategy to
their employees, which creates a coherence gap between what was intended in the strategy and what the
employees know they should do.
Systems approach seems to be growing alongside the organization size. The bigger the company the
more it is stakeholder aware and the more active role it plays in cooperation networks within and across
industries. This connection might be conditioned by the fact that bigger organizations have more
relationships they have to manage hence their more deliberate and organized approach.
Adaptability was the last aspect of the organizational development. It was understood as a
combination of flexibility and innovativeness. The research indicates that while organizations grow - their
flexibility may be changing from micro level (being able to personalise the products and react quickly to
customer needs) to mezzo level (being ready to redefine business and modify the company profile to find
new clients). Business innovativeness results show on the other hand that medium companies are
experiencing a slowdown or a crisis. Their dedication to exploratory behaviour and focus on innovation is
lower than in small and large companies.
Research presented in the paper indicates that in the studied companies relationship between business
growth and organizational development is multidimensional and hence ambiguous. There are some
aspects of development that correlate with the company’s size, some that are independent of it and some
that indicate weakness of being a medium sized company.
Findings of the study raise many questions and encourage further research. In the follow-up study it
would be interesting to research medium sized companies more thoroughly in order to find the
76 Anna Witek-Crabb / Procedia - Social and Behavioral Sciences 150 ( 2014 ) 66 – 76
background and conditioning of the identity, direction and innovativeness crises they seem to experience.
Also there is a need for search for such a model of business growth that would lead to higher strategic
maturity and organizational development and hence be sustainable in the long term.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. บทสรุปเป้าหมายหลักของกระดาษคือการ กำหนดความสัมพันธ์ระหว่างการเจริญเติบโตของธุรกิจ และการพัฒนาองค์กรในการจัดการเชิงกลยุทธ์ของบริษัท 150 โปแลนด์ แม้ว่าการศึกษาตัวแทนไม่ได้ของตัวอย่าง และบทสรุปไม่มี generalised – ลึกช่วยระบุบางรูปแบบที่น่าสนใจที่จะวิจัยต่อไป ศึกษาระยะยาวมากกว่าระหว่างส่วนงานวิจัยจะได้รับในอนาคตค้นหาหลักของการศึกษานี้ว่าในขณะที่ธุรกิจเติบโต – เปลี่ยนแปลงการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นดี แต่ไม่จำเป็นต้องเป็นผู้ใหญ่มากขึ้นในทุกพื้นที่ studied พัฒนาองค์กรได้ระบุด้านที่ 3: (1) องค์กรความ วิธีที่เป็นระบบ (2) และ (3) หลากหลาย และแต่ละพวกเขาพบว่าสัมพันธ์กับขนาดของบริษัทความสมบูรณ์ของธุรกิจถูกกำหนด โดยความรู้สึกของตัวตน และทิศทางและศักยภาพของค่า และพฤติกรรมการ ความสัมพันธ์ระหว่างขนาดของบริษัทและความรู้สึกของตัวบ่งชี้ที่พัฒนาองค์กรไม่เชิงเส้น และขนาดกลางที่บริษัทประสบการณ์วิกฤตเอกลักษณ์และทิศทาง ศักยภาพของค่าและพฤติกรรมคงเหมือนอิสระของบริษัทขนาด เท่ากับการจองที่บริษัทใหญ่ต่อสู้สำเร็จสื่อสารกลยุทธ์เพื่อลูกจ้าง การสร้างโปรเจคช่องว่างระหว่างสิ่งที่ตั้งใจในกลยุทธ์และ การพนักงานทราบควรทำอย่างไรวิธีการระบบดูเหมือนจะเติบโตควบคู่ไปกับขนาดขององค์กร บริษัทที่ใหญ่ยิ่งเป็นผู้ทราบและบทบาทอยู่มันเล่นในเครือข่ายความร่วมมือภายใน และระหว่างอุตสาหกรรม การเชื่อมต่อนี้อาจปรับอากาศความจริงที่ว่า องค์กรขนาดใหญ่ได้มากขึ้นความสัมพันธ์ที่พวกเขาต้องจัดการดังนั้นวิธีการกระทำ และเป็นระเบียบมากขึ้นหลากหลายด้านสุดท้ายของการพัฒนาองค์กรได้ มันถูกเข้าใจว่าเป็นการทั้งความยืดหยุ่นและ innovativeness การวิจัยหมายถึงในขณะที่องค์กรเติบโต - การความยืดหยุ่นอาจเปลี่ยนแปลงจากระดับไมโคร (ถูกต้อง ปรับผลิตภัณฑ์ และตอบสนองได้อย่างรวดเร็วลูกค้าต้อง) mezzo ระดับ (การพร้อมกำหนดธุรกิจ และปรับเปลี่ยนบริษัทเพื่อค้นหาไคลเอนต์ใหม่) แสดงผลลัพธ์ innovativeness ธุรกิจในบริษัทขนาดกลางประสบปัญหาความล่าช้าหรือวิกฤต จะอุทิศตนให้พฤติกรรมเชิงบุกเบิกและนวัตกรรมต่ำกว่าบริษัทขนาดเล็ก และใหญ่งานวิจัยที่นำเสนอในเอกสารหมายถึงในบริษัทที่มีศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างธุรกิจเจริญเติบโตและการพัฒนาองค์กรได้หลายมิติ และไม่ชัดเจนดังนั้น มีบางลักษณะของการพัฒนาว่า correlate กับขนาดของบริษัท บางที่เป็นอิสระและบางที่บ่งชี้จุดอ่อนของการเป็นบริษัทขนาดกลางผลการวิจัยของการศึกษาเพิ่มคำถามมากมาย และสนับสนุนการวิจัยเพิ่มเติม ในการติดตามผลการเรียนจะน่าสนใจที่จะวิจัยบริษัทขนาดกลางเพิ่มเติมอย่างละเอียดเพื่อค้นหาการ76 Witek แอนนา-Crabb / Procedia - สังคม และพฤติกรรมศาสตร์ 150 (2014) 66-76พื้นหลังและการปรับวิกฤตเอกลักษณ์ ทิศทาง และ innovativeness พวกเขาดูเหมือนจะพบนอกจากนี้ยัง มีความจำเป็นสำหรับการค้นหาเช่นแบบจำลองการเจริญเติบโตทางธุรกิจที่จะนำไปสู่สูงเชิงกลยุทธ์ครบกำหนดและการพัฒนาองค์กร และดังนั้น จะยั่งยืนในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.
สรุปเป้าหมายหลักของกระดาษเพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการเจริญเติบโตและธุรกิจการพัฒนาองค์กรในการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ของ
150 บริษัท โปแลนด์ แม้ว่าการศึกษากลุ่มตัวอย่างที่ไม่ได้เป็นตัวแทนและข้อสรุปที่ไม่สามารถทั่วไป - ผลการวิจัยช่วยระบุรูปแบบที่น่าสนใจบางอย่างที่จะสร้างแรงบันดาลใจการวิจัยต่อไป การศึกษาระยะยาวมากกว่าที่จะตัดการวิจัยจะเป็นทางเลือกในอนาคตที่ต้องการ. การค้นพบหลักของการศึกษาครั้งนี้คือในขณะที่ธุรกิจเติบโต - การจัดการเชิงกลยุทธ์ของพวกเขามีการเปลี่ยนแปลงเป็นอย่างดีแต่ไม่จำเป็นต้องกลายเป็นผู้ใหญ่มากขึ้นในทุกพื้นที่ศึกษา การพัฒนาองค์กรได้รับการระบุ 3 ด้านคือ (1) ความสมบูรณ์ขององค์กร (2) วิธีการระบบและ (3) การปรับตัวและแต่ละ. พวกเขาแสดงให้เห็นความสัมพันธ์ที่แตกต่างกันกับขนาดของ บริษัทสมบูรณ์ธุรกิจถูกกำหนดโดยความรู้สึกของตัวตนและทิศทางและการเชื่อมโยงกัน ของค่านิยมและพฤติกรรม ความสัมพันธ์ระหว่างขนาดของ บริษัท และความรู้สึกของตัวตนที่บ่งชี้ว่าการพัฒนาองค์กรไม่เป็นเชิงเส้นและบริษัท ขนาดกลางที่มีประสบการณ์วิกฤตของตัวตนและทิศทาง การเชื่อมโยงกันของค่านิยมและพฤติกรรมในทางกลับกันดูเหมือนอิสระของ บริษัทขนาดเพียงสำรองห้องพักที่ บริษัท ที่ใหญ่กว่าพยายามที่จะประสบความสำเร็จในการสื่อสารกลยุทธ์ในการพนักงานของพวกเขาซึ่งจะสร้างช่องว่างการเชื่อมโยงกันระหว่างสิ่งที่ตั้งใจในกลยุทธ์และสิ่งที่เป็นพนักงานรู้ว่าพวกเขาควรจะทำอย่างไร. วิธีการระบบดูเหมือนว่าจะเติบโตควบคู่ไปกับขนาดขององค์กร ใหญ่ บริษัทมากขึ้นก็คือผู้มีส่วนได้เสียและตระหนักถึงบทบาทที่เล่นในเครือข่ายความร่วมมือภายในและระหว่างอุตสาหกรรม การเชื่อมต่อนี้อาจจะมีการปรับอากาศโดยความจริงที่ว่าองค์กรที่มีขนาดใหญ่มากขึ้นมีความสัมพันธ์ที่พวกเขามีการจัดการด้วยเหตุนี้วิธีการมากขึ้นโดยเจตนาและการจัดระเบียบของพวกเขา. ปรับตัวเป็นด้านสุดท้ายของการพัฒนาองค์กร มันเป็นที่เข้าใจว่าเป็นการรวมกันของความยืดหยุ่นและนวัตกรรม การวิจัยแสดงให้เห็นว่าในขณะที่องค์กรเติบโต - พวกเขามีความยืดหยุ่นอาจจะเปลี่ยนจากระดับจุลภาค(ความสามารถในการปรับแต่งผลิตภัณฑ์และตอบสนองอย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า) ให้อยู่ในระดับเมซโซ (พร้อมที่จะกำหนดธุรกิจและปรับเปลี่ยนรายละเอียดของ บริษัท ในการหาลูกค้าใหม่) ผลการแสดงนวัตกรรมทางธุรกิจในมืออื่น ๆ ที่ บริษัท ขนาดกำลังประสบกับการชะลอตัวหรือวิกฤต การอุทิศตนเพื่อสำรวจพฤติกรรมและการมุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมเป็นต่ำกว่าใน บริษัท ขนาดเล็กและขนาดใหญ่. การวิจัยที่นำเสนอในกระดาษแสดงให้เห็นว่าในการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท ธุรกิจการเจริญเติบโตและการพัฒนาองค์กรเป็นหลายมิติและด้วยเหตุที่ไม่ชัดเจน มีบางอย่างที่มีลักษณะของการพัฒนาที่มีความสัมพันธ์กับขนาดของ บริษัท บางอย่างที่มีความเป็นอิสระจากมันและบางส่วนที่บ่งชี้ถึงความอ่อนแอของการเป็นบริษัท ขนาดกลาง. ผลการวิจัยของการศึกษายกคำถามมากมายและส่งเสริมให้มีการวิจัยต่อไป ในการติดตามผลการศึกษามันจะน่าสนใจเพื่อการวิจัย บริษัท ขนาดกลางเพิ่มเติมอย่างละเอียดเพื่อหา 76 แอนนา Witek-แครปป์ / Procedia - สังคมและพฤติกรรมศาสตร์ 150 (2014) 66-76 พื้นหลังและเครื่องของตัวตนทิศทางและ วิกฤตการณ์นวัตกรรมที่พวกเขาดูเหมือนจะได้สัมผัส. ยังมีความจำเป็นในการค้นหาเช่นรูปแบบของการเจริญเติบโตทางธุรกิจที่จะนำไปสู่ยุทธศาสตร์ที่สูงขึ้นจนครบกำหนดและการพัฒนาองค์กรและด้วยเหตุนี้จะมีความยั่งยืนในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . สรุป
เป้าหมายหลักของกระดาษ มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการเจริญเติบโตของธุรกิจและการพัฒนาองค์การในการจัดการเชิงกลยุทธ์ของ 150 บริษัท ในโปแลนด์ แม้ว่าการศึกษา
ตัวอย่างไม่ใช่ตัวแทนและข้อสรุปไม่สามารถสรุป–ผลช่วยระบุ
ลวดลายที่น่าสนใจบางอย่างที่จะสร้างแรงบันดาลใจในการวิจัยต่อไปการศึกษาระยะยาวมากกว่าการวิจัยภาคตัดขวางจะเป็นทางเลือกที่ต้องการในอนาคต
.
หาหลักของการศึกษานี้คือ ขณะที่ธุรกิจเติบโตและการจัดการเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา การเปลี่ยนแปลงเป็น
ดี แต่ไม่จำเป็นต้องเป็นผู้ใหญ่มากขึ้นในทุกพื้นที่ศึกษา การพัฒนาองค์การ
ระบุ 3 ด้านได้แก่ ( 1 ) ความสมบูรณ์ขององค์การ( 2 ) แนวคิดเชิงระบบและ ( 3 ) การปรับตัวและแต่ละของพวกเขามีความสัมพันธ์ที่แตกต่างกัน

ขนาดของ บริษัท ของธุรกิจที่กำหนดโดยความรู้สึกของตัวตนและทิศทางและความสอดคล้องของค่าและ
พฤติกรรม ความสัมพันธ์ระหว่างขนาดของบริษัทและความรู้สึกของตัวตนบ่งชี้ว่า
การพัฒนาองค์การไม่ได้เป็นเส้นตรง และ บริษัท ขนาดกลางประสบการณ์วิกฤตเอกลักษณ์
และทิศทาง เรื่องของค่านิยมและพฤติกรรม ในมืออื่น ๆที่ดูเหมือนจะเป็นอิสระของ บริษัท เท่านั้นที่มีขนาด
สำรองที่บริษัทใหญ่ต่อสู้เพื่อสื่อสารกลยุทธ์เรียบร้อยแล้ว

พนักงานของพวกเขาซึ่งจะสร้างการเชื่อมโยงช่องว่างระหว่างสิ่งที่ได้ตั้งใจในกลยุทธ์และสิ่งที่
พนักงานรู้ว่าพวกเขาควรทำ วิธีการ
ระบบดูเหมือนว่าจะเติบโตควบคู่ไปกับขนาดขององค์กร ใหญ่บริษัท
เพิ่มเติมเป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทราบและใช้งานมากขึ้นเล่นบทบาทในเครือข่ายความร่วมมือภายในและระหว่าง
อุตสาหกรรมการเชื่อมต่อนี้จะเป็นเว็บไซด์ ด้วยข้อเท็จจริงที่ว่า องค์กรใหญ่มีความสัมพันธ์มากขึ้น
พวกเขามีการจัดการดังนั้นวิธีการที่สุขุมมากขึ้น และจัดระเบียบของพวกเขา .
การปรับตัวเป็นลักษณะสุดท้ายของการพัฒนาองค์การ มันถูกเข้าใจในฐานะ
รวมกันของความยืดหยุ่นและนวัตกรรม . การวิจัยพบว่า ในขณะที่องค์กรเติบโตของพวกเขา -
ความยืดหยุ่น อาจจะเปลี่ยนจากระดับจุลภาค ( สามารถปรับแต่งผลิตภัณฑ์ และตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว

) กับ เมซโซ่ ( พร้อมระดับโลกธุรกิจ และปรับเปลี่ยนข้อมูลบริษัทค้นหา
ลูกค้าใหม่ ) ผลลัพธ์นวัตกรรมธุรกิจ แสดง บนมืออื่น ๆที่บริษัทขนาดกลางมี
ประสบความล่าช้าหรือวิกฤตอุทิศตนเพื่อสำรวจพฤติกรรมและมุ่งเน้นนวัตกรรม
ต่ำกว่าใน บริษัท ขนาดเล็กและขนาดใหญ่ .
การวิจัยนำเสนอในกระดาษระบุว่าในการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการเจริญเติบโตของธุรกิจ บริษัท และมีหลายมิติการพัฒนาองค์การ
กำกวม และดังนั้น มีบาง
ด้านการพัฒนามีความสัมพันธ์กับขนาดของบริษัทบางอย่างที่เป็นอิสระ และบางอย่างที่บ่งบอกถึงความอ่อนแอของ
เป็น บริษัท ขนาดกลาง .
ผลการวิจัยยกคำถามมากมายและสนับสนุนการวิจัยต่อไป ในการติดตามศึกษา
จะน่าสนใจเพื่อการวิจัย บริษัท ขนาดกลางเพิ่มเติมอย่างละเอียดเพื่อค้นหา
76 แอนนา witek Crabb / procedia - สังคมศาสตร์และพฤติกรรมศาสตร์ที่ 150 ( 2014 ) 66 76
จำกัดภูมิหลังและปรับอากาศของ ตน ทิศทางและนวัตกรรมวิกฤตพวกเขาดูประสบการณ์ .
ยังต้องมีการค้นหาเป็นรูปแบบของการเติบโตทางธุรกิจที่จะนำขึ้น และยุทธศาสตร์การพัฒนาองค์กรและวุฒิภาวะ
จึงจะยั่งยืนได้ในระยะยาว