Team-Building Workshop Louis Rowitz

Team-Building Workshop Louis Rowitz, PhD Director
A team is a collection of individuals guided by a common purpose striving for the same.. With a good team, the whole is better than the sum of the parts (Mallory, 1991)
Teams and Groups
Good Reasons to Form a Team To solve problems by drawing on the talents of variety of individuals. To foster togetherness in the workplace while tackling projects. To reduce or eliminate a lack of communication among staff members on projects. To heighten productivity by encouraging an atmosphere of cooperation. To achieve a solution that might be unpopular to some but is the desire of the majority.
Weak Reasons to Form a Team To lighten the workload of the supervisor (this requires delegation.) To make workers transfer knowledge to one another to save educational costs (these people need training.) To determine the opinions and working styles of the staff (this organization need improved communication.) To get the staff to work harder (they need better supervision or motivation and rewards.)
Advantages to You The team-building experience is valuable in many jobs—not just your current position. The skills are useful for: Executive positions. Nearly every executive must, at one time or another , work with or direct a team. Mid-level managers. Whether you supervise two or 200 people, you could be called upon to form a team. Having learned the necessary skills gives you an advantage when the situation occurs.
Advantages to You The team-building experience is valuable in many jobs—not just your current position. The skills are useful for: Entrepreneurs. Knowing how to lead a team comes in handy if you are self-employed, operate your own business or are part of a network of associates. You’ll be able to tap the brain power and knowledge of others in a group setting. Working with people. Any position where you work with people requires good human relations skills. By exposing yourself to the teamwork process, you’ll get greater insight into individual differences and how these differences can be managed to achieve a collective goal
Values Exercise
Types of Teams (Capezio, 1996) Natural Work Teams Cross-functional Teams Corrective Action Teams Hybrid Teams
Leader Behavior
Indicators of Team Readiness
Key Roles in Teams Team Leader Critic Implementer External Contact Coordinator Ideas Person Inspector
Characteristics of Team Players (Mallory, 1991) Dominant Influencer Balancer Loyalist
Worksheet for Team-Building
Key Points to Keep in Mind Understand how and why people work together- the psychology of team-building – and consistently put your knowledge to use. Set goals, objectives and checkpoints to keep team projects on track Select the right people to be on your team. Look for their full potential and cultivate it.
Key Points to Keep in Mind Demand the most from yourself and your skills as team leader. Challenge yourself and the team throughout the project, and inspire others to follow you. Delegate with tact and thoroughness. Let others’ skills help you do your work. Allow others to grow through the tasks you assign them.
Key Points to Keep in Mind Motivate your team by giving them their needs and wants, and by rewarding them. Communicate with your team in a concise manner. Have the team give you feedback to demonstrate they understand your message. Eliminate problems quickly when they arise. Confront the difficult situation, determine what action you should take, keep team members informed, if appropriate, then move on to other matters.
Key Points to Keep in Mind Give rewards. Reward the whole team, not individuals. Instill team spirit. Monitor team morale and togetherness, and keep it running at an optimum pace.
Stages of a Team Life Cycle Infant (stage 1) Adolescent (stage 2) Young Adult (stage 3) Established Performer (stage 4) Disbandment (Stage 5)
Focusing on Team Basics Performance Results Accountability Mutual Small number of people Individual Problem Solving Technical/ function Interpersonal Skills Specific goals Common approach Meaningful purpose Commitment Collective work Products Personal Growth
How to Make Teams Really Work Inverting the Organizational Pyramid CUSTOMERS  Customer satisfaction Teams Vendor Relationship Teams Partnerships & Joint-Venture Teams Operating Teams Natural Work Teams Cross-functional Teams Corrective Action Teams Hybrid Teams Management Team Function and Department Heads Senior Team CEO VPs   
How to Make Teams Really Work Systematic View of Team Development 1 Establish Mission “Mutual Goals and Commitment” 6 Evaluation “Results” 5 Team controls “Focus” 4 Team Dynamics “Maturity” 3 Team Rules and Guidelines “Values/Norms” 2 Team Design And Leadership “Structure”
Eight Characteristics of Effectively Functioning Teams (Larson and LaFasto, 1988) A clear elevating goal A results –driven structure Competent members Unified commitment A collaborative climate Standards of excellence External support and recognition Principled leadership
Ducks i

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างทีมเวิร์กช็อป Louis Rowitz ปริญญาเอกกรรมการทีมคือ กลุ่มของบุคคลที่นำ โดยวัตถุประสงค์ทั่วไปที่มุ่งมั่นสำหรับเดียวกัน... ด้วยทีมงานที่ดี ทั้งหมดจะดีกว่าผลรวมของส่วนประกอบ (มื้อ 1991)ทีมและกลุ่มเหตุผลที่ดีแบบเป็นทีมเพื่อแก้ปัญหา โดยการวาดบนความสามารถของบุคคล การส่งเสริมร่วมกันในทำงานในขณะที่การแก้ปัญหาโครงการ การลด หรือกำจัดการขาดการติดต่อสื่อสารระหว่างพนักงานในโครงการ การเพิ่มผลผลิต โดยส่งเสริมบรรยากาศของความร่วมมือ เพื่อให้การแก้ไขปัญหาที่อาจจะมีกฏหมายให้แต่บางความปรารถนาเป็นส่วนใหญ่เหตุผลอ่อนแบบเป็นทีมเพื่อแบ่งเบางานของผู้ควบคุมงาน (ต้องการมอบหมายงาน) เพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานในการถ่ายโอนความรู้อื่นเพื่อประหยัดต้นทุนเพื่อการศึกษา (คนเหล่านี้ต้องการฝึกอบรม) ความคิดเห็นและลักษณะการทำงานของพนักงาน (องค์กรนี้ต้องการสื่อสารที่ดีขึ้น) รับพนักงานทำงานหนัก (พวกเขาต้องการดีขึ้นดูแล หรือแรงจูงใจ และรางวัล)ประโยชน์ประสบการณ์สร้างทีมของคุณมีค่าในการงานมากซึ่งไม่เพียงแต่ตำแหน่งปัจจุบันของคุณ ทักษะมีประโยชน์สำหรับ: ตำแหน่งบริหาร ผู้บริหารเกือบทุก ต้อง ครั้งหนึ่ง หรืออีก งาน หรือทีมงานโดยตรง ผู้จัดการระดับกลาง ไม่ว่าคุณดูแลสอง หรือ 200 คน คุณอาจได้รับการเรียกแบบทีม มีการเรียนรู้ทักษะจำเป็นให้คุณได้เปรียบเมื่อสถานการณ์ที่เกิดขึ้นประโยชน์ประสบการณ์สร้างทีมของคุณมีค่าในการงานมากซึ่งไม่เพียงแต่ตำแหน่งปัจจุบันของคุณ ทักษะมีประโยชน์สำหรับ: ผู้ประกอบการ รู้วิธีการนำทีมมีประโยชน์ถ้าคุณเป็นส่วนตัว ดำเนินธุรกิจของคุณเอง หรือเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายของบริษัทนั้น คุณจะไม่สามารถแตะพลังสมองและความรู้ของคนอื่น ๆ ในกลุ่ม ทำงานกับคน ตำแหน่งใด ๆ ที่คุณทำงานกับคนที่ต้องใช้ทักษะมนุษยสัมพันธ์ โดยเปิดเผยตัวเองกับกระบวนการทำงานเป็นทีม คุณจะได้เข้าใจมากขึ้นในแต่ละความแตกต่างและวิธีจัดการความแตกต่างเหล่านี้ได้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายรวมออกกำลังกายค่าชนิดของทีมงาน (Capezio, 1996) ทีมข้ามสายงานดำเนินการแก้ไขทีมผสมทีมทีมงานธรรมชาติพฤติกรรมผู้นำตัวชี้วัดของความพร้อมทีมบทบาทในทีมทีมนำนักวิจารณ์ผู้ประสานงานติดต่อภายนอกความคิดคนตรวจสอบลักษณะของผู้เล่นทีม (มื้อ 1991) ดอกไม้ผู้ Balancer Influencer ที่โดดเด่นแผ่นงานสำหรับการสร้างทีมสำคัญที่ต้องเก็บไว้ในใจเข้าใจอย่างไร และทำไมคนที่ทำงานรวม - จิตวิทยาการสร้างทีม – และนำความรู้ไปใช้อย่างสม่ำเสมอ การตั้งเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และจุดตรวจเพื่อให้งานในการติดตามเลือกคนเหมาะสมที่จะอยู่ในทีมของคุณ ค้นหาศักยภาพ และปลูกมันสำคัญที่ต้องเก็บไว้ในความคิดตัวเองและทักษะการเป็นหัวหน้าทีม ท้าทายตัวเองและทีมงานตลอดโครงการ และสร้างแรงบันดาลใจไปกับคุณ มอบหมาย ด้วยชั้นเชิงและตลอดทั่วถึง ให้คนอื่นช่วยคุณในการทำงานทักษะ อนุญาตให้ขยายงานกำหนดให้ผู้อื่นจุดสำคัญที่ต้องเก็บไว้ในใจการจูงใจทีม โดยให้พวกเขาต้องการและต้องการ และให้รางวัลพวกเขา สื่อสารกับทีมของคุณในลักษณะกระชับ มีทีมงานที่ให้คำติชมให้พวกเขาเข้าใจข้อความของคุณ ขจัดปัญหาได้อย่างรวดเร็วเมื่อพวกเขาเกิดขึ้น เผชิญหน้ากับสถานการณ์ที่ยากลำบาก กำหนดดำเนินการคุณควรใช้ ให้สมาชิกทีมงานรับทราบ ถ้าเหมาะสม จาก นั้นไปยังเรื่องอื่น ๆสำคัญที่ต้องเก็บไว้ในใจให้รางวัล รางวัลทีมทั้งหมด บุคคลไม่ ปลูกฝังจิตวิญญาณของทีม ตรวจสอบขวัญกำลังใจของทีมและร่วมกัน และให้มันทำงานได้เร็วสุดขั้นตอนของการเป็นทีมอายุทารก (ขั้น 1) วัยรุ่น (ระยะ 2) หนุ่มผู้ใหญ่ (ขั้น 3) สร้างนักแสดง (ขั้น 4) Disbandment (ขั้น 5)เน้นทีมพื้นฐานประสิทธิภาพผลลัพธ์ความรับผิดชอบร่วมกันจำนวนหนึ่งคนละการแก้ปัญหาทางเทคนิค / งานมนุษยทักษะเป้าหมายทั่วไปวิธีความหมายวัตถุประสงค์ความมุ่งมั่นร่วมงานเฉพาะผลิตภัณฑ์บุคคลเติบโตวิธีการทำทีมจริง ๆ ทำสีตรงกันข้ามพึงพอใจลูกค้าลูกค้าปิรามิดขององค์กรทีมขายสัมพันธ์ทีมพันธมิตร และกิจการทีมงานทีมธรรมชาติทีมงานข้ามสายงานทีมแก้ไขดำเนินการทีมผสมทีมทีม ฟังก์ชันการจัดการ และแผนกหัวอาวุโสทีม CEO VPs วิธีการทำทีมจริง ๆ งานระบบมุมมองของทีมพัฒนา 1 สร้างภารกิจ "ร่วมเป้าหมายและความมุ่งมั่น" 6 ประเมิน "ผล" 5 ทีมควบคุม "โฟกัส" 4 ทีม Dynamics "ครบ" 3 ทีมกฎและแนวทาง"ค่า/บรรทัดฐาน" 2 ทีมออกแบบและผู้นำ "โครงสร้าง"8 ลักษณะของประสิทธิภาพทำงาน (กับทีมและทีม LaFasto, 1988) A เป้าหมายชัดเจนยกผล – ขับเคลื่อนโครงสร้างอำนาจสมาชิกรวมสิ่ง A ร่วมอากาศมาตรฐานความเป็นเลิศภายนอกสนับสนุนและการยอมรับหลักความเป็นผู้นำเป็ดฉัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างทีมงานการประชุมเชิงปฏิบัติการหลุยส์ Rowitz กรรมการปริญญาเอก
ทีมใดจะเป็นคอลเลกชันของบุคคลที่แนะนำโดยจุดมุ่งหมายร่วมกันมุ่งมั่นสำหรับเดียวกัน .. ด้วยทีมงานที่ดีทั้งจะดีกว่าผลรวมของส่วน (Mallory 1991) เดอะ
ทีมและกลุ่ม
เหตุผลที่ดีที่จะฟอร์มทีมเพื่อแก้ปัญหาโดยการวาดภาพบนความสามารถของความหลากหลายของบุคคลที่ เพื่อส่งเสริมให้เกิดการร่วมกันในการทำงานในขณะที่การแก้ปัญหาโครงการ เพื่อลดหรือขจัดขาดการติดต่อสื่อสารระหว่างพนักงานในโครงการ เพื่อเพิ่มความสามารถในการผลิตโดยการกระตุ้นให้บรรยากาศของความร่วมมือ เพื่อให้เกิดการแก้ปัญหาที่อาจจะไม่เป็นที่นิยมไปบางส่วน แต่เป็นความปรารถนาของคนส่วนใหญ่ได้.
เหตุผลที่อ่อนแอไปที่แบบฟอร์มทีมเพื่อแบ่งเบาภาระงานของผู้บังคับบัญชา (นี้ต้องมีการมอบหมาย.) เพื่อให้ความรู้เกี่ยวกับการถ่ายโอนคนงานอีกคนหนึ่งที่จะประหยัดค่าใช้จ่ายในการศึกษา ( คนเหล่านี้ต้องฝึกอบรม.) เพื่อตรวจสอบความคิดเห็นและรูปแบบการทำงานของพนักงาน (องค์กรนี้ต้องสื่อสารที่ดีขึ้น.) เพื่อให้ได้พนักงานที่จะทำงานหนักขึ้น (ที่พวกเขาต้องการการกำกับดูแลที่ดีกว่าหรือแรงจูงใจและผลตอบแทน.)
ข้อดีของคุณสัมผัสประสบการณ์การสร้างทีมงาน มีคุณค่าในหลาย ๆ งานไม่เพียงตำแหน่งปัจจุบันของคุณ ทักษะที่มีประโยชน์สำหรับ: ตำแหน่งผู้บริหาร เกือบทุกผู้บริหารต้องเป็นที่หนึ่งครั้งหรืออื่นหรือทำงานร่วมกับทีมงานโดยตรง ผู้จัดการระดับกลาง ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้ควบคุมดูแลสองคนหรือ 200 คนคุณอาจจะเรียกร้องให้ฟอร์มทีม มีการเรียนรู้ทักษะที่จำเป็นจะช่วยให้คุณได้เปรียบเมื่อสถานการณ์เกิดขึ้น.
ข้อดีของคุณสัมผัสประสบการณ์การสร้างทีมงานที่มีคุณค่าในหลาย ๆ งานไม่เพียงตำแหน่งปัจจุบันของคุณ ทักษะที่มีประโยชน์สำหรับผู้ประกอบการ รู้วิธีการที่จะนำทีมมาในที่มีประโยชน์ถ้าคุณเป็นของตนเองดำเนินธุรกิจของคุณเองหรือเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายภาคี คุณจะสามารถที่จะแตะพลังสมองและความรู้ของคนอื่น ๆ ในการตั้งกลุ่ม การทำงานกับคน ตำแหน่งใด ๆ ที่คุณทำงานกับคนที่ต้องใช้ทักษะของมนุษย์สัมพันธ์ที่ดี โดยเปิดเผยตัวเองกับขั้นตอนการทำงานเป็นทีมที่คุณจะได้รับความเข้าใจมากขึ้นถึงความแตกต่างของแต่ละบุคคลและวิธีการที่แตกต่างเหล่านี้สามารถจัดการให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน
ค่านิยมการออกกำลังกาย
ประเภทของทีม (Capezio, 1996) ทีมธรรมชาติทีมงานข้ามสายงานทีมงานดำเนินการแก้ไขไฮบริด ทีม
ผู้นำพฤติกรรม
ตัวชี้วัดของทีมเตรียมความพร้อมใน
บทบาทสำคัญในทีมหัวหน้าทีมนักวิจารณ์ผู้ประสานงาน Implementer ภายนอกติดต่อไอเดียคนตรวจสอบ
ลักษณะของทีมผู้เล่น (มั 1991) ที่โดดเด่น Influencer Balancer จงรักภักดี
แผ่นสำหรับการสร้างทีมงาน
ประเด็นสำคัญที่ควรทราบในการทำความเข้าใจวิธีการและเหตุผลคน ทำงาน together- จิตวิทยาของการสร้างทีมงาน - และอย่างต่อเนื่องนำความรู้ในการใช้งาน เป้าหมายที่ตั้งวัตถุประสงค์และจุดตรวจเพื่อให้โครงการทีมงานในการติดตามเลือกคนที่เหมาะสมที่จะอยู่ในทีมของคุณ มองหาศักยภาพของพวกเขาและปลูกฝังมัน.
ประเด็นสำคัญที่ต้องทราบความต้องการมากที่สุดจากตัวเองและทักษะของคุณเป็นหัวหน้าทีม ท้าทายตัวเองและทีมงานตลอดโครงการและสร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่นทำตามที่คุณ มอบหมายด้วยชั้นเชิงและทั่วถึง ให้ทักษะของผู้อื่นช่วยให้คุณทำงานของคุณ อนุญาตให้ผู้อื่นเติบโตผ่านงานที่คุณกำหนดให้.
ประเด็นสำคัญที่ควรทราบในการกระตุ้นทีมงานของคุณโดยให้พวกเขาต้องการและต้องการและพวกเขาโดยการให้รางวัล สื่อสารกับทีมงานของคุณในลักษณะที่รัดกุม มีทีมงานให้ข้อเสนอแนะเพื่อแสดงให้เห็นว่าพวกเขาเข้าใจข้อความของคุณ ขจัดปัญหาได้อย่างรวดเร็วเมื่อพวกเขาเกิดขึ้น เผชิญหน้ากับสถานการณ์ที่ยากลำบากให้ตรวจสอบการกระทำที่คุณควรจะให้สมาชิกในทีมทราบหากเหมาะสมแล้วไปยังเรื่องอื่น ๆ .
ประเด็นสำคัญที่ต้องทราบให้ผลตอบแทน รางวัลทีมงานทั้งหมดไม่บุคคล ปลูกฝังจิตวิญญาณของทีม ตรวจสอบกำลังใจในการทำงานเป็นทีมและการร่วมกันและให้มันทำงานที่ก้าวที่เหมาะสม.
ขั้นตอนของทารกทีมวงจรชีวิต (ระยะที่ 1) วัยรุ่น (ระยะที่ 2) ผู้ใหญ่ (ระยะที่ 3) ก่อตั้งขึ้นแสดง (ระยะที่ 4) แยกย้าย (ขั้นที่ 5)
มุ่งเน้นไปที่ ทีมผลการปฏิบัติงานข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับความรับผิดชอบร่วมกันจำนวนเล็ก ๆ ของคนปัญหาส่วนบุคคลการแก้ช่างเทคนิค / ฟังก์ชั่นทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงวิธีการทั่วไปที่มีความหมายวัตถุประสงค์มุ่งมั่นในผลิตภัณฑ์การทำงาน Collective เจริญเติบโตส่วนบุคคล
วิธีการสร้างทีมทำงานจริงๆ Inverting ลูกค้าพีระมิดองค์กรพึงพอใจของลูกค้าทีมพันธมิตรธุรกิจสัมพันธ์ทีมงาน ทีมร่วมทุนทีมทีมปฏิบัติการธรรมชาติทีมงานข้ามสายงานการแก้ไขทีมงานแอ็คชั่นไฮบริดฟังก์ชั่นทีมผู้บริหารและทีมงานกรม Heads อาวุโสทีม VPs ซีอีโอ
วิธีการสร้างทีมทำงานจริงๆดูระบบของทีมพัฒนา 1 กำหนดภารกิจ "เป้าหมายรวมและความมุ่งมั่น "6 การประเมิน" ผลการค้นหา "การควบคุม 5 ทีม" โฟกัส "4 ทีม Dynamics" ครบกําหนด "3 กฎของทีมและแนวทาง" ค่า / บรรทัดฐาน "2 ทีมออกแบบและความเป็นผู้นำ" โครงสร้าง "
แปดลักษณะของประสิทธิภาพการทำงานทีม (Larson และ LaFasto 1988) พบ ชัดเจนเป้าหมายยกระดับผลการขับเคลื่อนโครงสร้างสมาชิกพนักงานเจ้าหน้าที่ความมุ่งมั่นแบบครบวงจรมาตรฐานสภาพภูมิอากาศร่วมกันของการสนับสนุนจากภายนอกเป็นเลิศและการรับรู้หลักการเป็นผู้นำ
เป็ดฉัน