The CBU knew it could not trust man

The CBU knew it could not trust management to design an effective system of organizational and clinical autonomy without its input. Believing strongly, however, that the future of the hospital and its ability to achieve quality health outcomes for patients was dependent on such a system, the CBU had a stake in making it happen. And so, the CBU decided to return to the table and engage in conversations about shared governance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

CBU รู้ว่ามันไม่สามารถไว้วางใจการจัดการในการออกแบบระบบที่มีประสิทธิภาพของความเป็นอิสระขององค์กรและทางคลินิกโดยไม่มีปัจจัยการผลิต เชื่อมั่น แต่ที่อนาคตของโรงพยาบาลและความสามารถในการบรรลุผลลัพธ์ด้านสุขภาพที่มีคุณภาพสำหรับผู้ป่วยขึ้นอยู่กับระบบดังกล่าวเป็น CBU มีสัดส่วนการถือหุ้นในการทำให้มันเกิดขึ้น และอื่น ๆ ,CBU ตัดสินใจที่จะกลับไปที่ตารางและมีส่วนร่วมในการสนทนาเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการที่ใช้ร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

CBU รู้อาจไม่เชื่อถือการจัดการการออกแบบระบบมีประสิทธิภาพขององค์กร และทางคลินิกอิสระโดยไม่ต้องป้อนข้อมูลของ เชื่ออย่างยิ่ง อย่างไรก็ตาม ว่า อนาคตของโรงพยาบาลและความสามารถในการบรรลุผลลัพธ์คุณภาพสุขภาพสำหรับผู้ป่วยพึ่งกล่าว CBU ที่มีเดิมพันในการทำให้มันเกิดขึ้น และ อื่น ๆ CBU ตัดสินใจกลับไปยังตาราง และมีส่วนร่วมในการกำกับดูแลกิจการร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยานยนต์ที่รู้ว่าไม่เชื่อการจัดการในการออกแบบระบบที่มี ประสิทธิภาพ ของความเป็นอิสระขององค์กรและทางการแพทย์โดยไม่ต้องป้อนเข้า เชื่อเป็นอย่างดีอย่างไรก็ตามในอนาคตเช่นการที่ของโรงพยาบาลและความสามารถในการมี คุณภาพ ผลลัพธ์เพื่อ สุขภาพ สำหรับผู้ป่วยก็ขึ้นอยู่กับระบบที่เช่นอุตสาหกรรมยานยนต์ที่มีหุ้นในการทำให้มันเกิดขึ้น และอุตสาหกรรมยานยนต์ที่มีมติให้กลับไปที่โต๊ะที่และมีส่วนร่วมในการสนทนาเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการใช้ร่วมกัน