All in all, this study reveals diff

All in all, this study reveals differences in the strategic positioning of
private food firms and agricultural cooperatives and highlights the leading role
of some generic strategies to improve organizational performance. These
findings are vital for policy-makers, as both globalization and concentration
within the retail sector cause tremendous power imbalance between different
parts of the food chain. Currently, a handful of retailers are the trading partners
of some 13.4 million farmers and 310,000 food-industry enterprises across
Europe, putting producers and small food firms in an unfavorable competitive
situation (COGECA, 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทั้งหมดในทุก ศึกษานี้เผยให้เห็นถึงความแตกต่างในการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของ
อาหารส่วนตัวบริษัทและสหกรณ์การเกษตร และเน้นบทบาทผู้นำ
บางกลยุทธ์ทั่วไปเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร เหล่านี้
ผลการวิจัยที่มีความสำคัญสำหรับ policy-makers โลกาภิวัตน์และความเข้มข้น
ภายในขายปลีกภาคสาเหตุพลังมหาศาลประเภทแตกต่างกัน
ส่วนของห่วงโซ่อาหาร หยิบของร้านค้าปลีกเป็นคู่ค้า
บาง 13.4 ล้านเกษตรกรและวิสาหกิจอุตสาหกรรมอาหาร 310,000 ข้าม
ยุโรป ทำให้ผู้ผลิตและบริษัทอาหารขนาดเล็กในการร้ายแข่งขัน
สถานการณ์ (COGECA, 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งหมดในทุกการศึกษาครั้งนี้แสดงให้เห็นความแตกต่างในการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของ
บริษัท อาหารภาคเอกชนและสหกรณ์การเกษตรและไฮไลท์บทบาทนำ
ของกลยุทธ์ทั่วไปที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร เหล่านี้
ผลการวิจัยที่มีความสำคัญสำหรับผู้กำหนดนโยบายเป็นทั้งโลกาภิวัตน์และความเข้มข้น
ภายในภาคการค้าปลีกทำให้เกิดความไม่สมดุลของพลังมหาศาลที่แตกต่างกันระหว่าง
ชิ้นส่วนของห่วงโซ่อาหาร ขณะกำมือของร้านค้าปลีกที่มีคู่ค้า
บาง 13,400,000 เกษตรกรและผู้ประกอบการอาหาร 310,000 อุตสาหกรรมทั่ว
ยุโรปวางผลิตและ บริษัท อาหารขนาดเล็กในการแข่งขันเสียเปรียบ
สถานการณ์ (ปา, 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั้งหมดนี้ การศึกษานี้พบความแตกต่างในการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของบริษัทเอกชน และสหกรณ์การเกษตรอาหาร

และเน้นบทบาทของบางกลยุทธ์ทั่วไปเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร การค้นพบเหล่านี้
สําคัญสําหรับจัดเป็นทั้งกระแสโลกาภิวัตน์และความเข้มข้น
ภายในภาคการค้าปลีกเพราะพลังมหาศาลความไม่สมดุลกันระหว่าง
ส่วนของโซ่อาหาร ขณะนี้มีกำมือของร้านค้าปลีกที่เป็นคู่ค้า
บาง 13.4 ล้านเกษตรกรและผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมอาหาร 310000
ยุโรป ทำให้ผู้ผลิตและ บริษัท อาหารขนาดเล็กในสถานการณ์ที่เสียเปรียบแข่งขัน
( cogeca , 2010 )