A similar shift occurs, at a generi

A similar shift occurs, at a generic level, whenever business strategists move from focusing on the problem of "How do we sell more of product X7 to "What need is the customer trying to satisfy?" For, as one of the fastest growing companies in the traditionally staid construction air compressor market explained to us, it was the realization that "nobody needed an air compressor - what they needed was efficient, reliable compressed air" that allowed customers to complete their projects on time and budget. This reorientation caused them to rethink their entire portfolio of products and services and to see the possibilities inherent in offering energy efficiency monitoring and a host of other services that complemented their traditional product offerings and drove dramatic new growth.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คล้ายกะเกิดขึ้น ในระดับทั่วไป เมื่อใดก็ ตามที่ธุรกิจ strategists ย้ายจากเน้นปัญหา "วิธีทำเราขายเพิ่มเติมผลิตภัณฑ์ X 7 พยายาม" สิ่งที่ต้องเป็นลูกค้าพึงพอใจหรือไม่ " สำหรับ เป็นหนึ่งในบริษัทที่เติบโตเร็วที่สุดในตลาดอากาศก่อสร้างประเพณี staid คอมเพรสเซอร์อธิบายเรา มันเป็นการรับรู้ที่ "ไม่มีใครต้องการปั๊มลม - สิ่งที่พวกเขาต้องถูกลมที่มีประสิทธิภาพ ความน่าเชื่อถือ" ที่อนุญาตให้ลูกค้าให้เสร็จสมบูรณ์ของโครงการในเวลาและงบประมาณ Reorientation นี้เกิดนั้น การ rethink ผลงานของพวกเขาทั้งหมดของผลิตภัณฑ์และบริการ และโอกาสในการตรวจสอบประสิทธิภาพพลังงานและโฮสต์ของบริการอื่น ๆ ที่ครบครันเสนอผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิมของพวกเขา และขับรถอย่างใหม่เจริญเติบโต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงที่คล้ายกันเกิดขึ้นในระดับทั่วไปเมื่อใดก็ตามที่ยุทธศาสตร์ธุรกิจย้ายจากมุ่งเน้นไปที่ปัญหาของ "เราจะขายมากขึ้นของ X7 สินค้าวิธีการ" สิ่งที่ต้องเป็นลูกค้าพยายามที่จะตอบสนอง? "สำหรับเป็นหนึ่งใน บริษัท ที่เติบโตเร็วที่สุด ในตลาดเครื่องอัดอากาศก่อสร้างสุขุมประเพณีอธิบายให้เรามันก็ตระหนักว่า "ไม่มีใครจำเป็นต้องใช้เครื่องอัดอากาศ - สิ่งที่พวกเขาต้องการก็คือที่มีประสิทธิภาพ, การบีบอัดอากาศที่เชื่อถือได้". ที่อนุญาตให้ลูกค้าเพื่อให้โครงการของพวกเขาในเวลาและงบประมาณ reorientation นี้ทำให้พวกเขา ที่จะคิดใหม่ผลงานทั้งหมดของผลิตภัณฑ์และบริการที่จะเห็นความเป็นไปได้โดยธรรมชาติในการให้บริการการตรวจสอบประสิทธิภาพการใช้พลังงานและโฮสต์ของบริการอื่น ๆ ที่ครบครันการนำเสนอผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิมของพวกเขาและขับรถเจริญเติบโตอย่างมากใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงที่คล้ายกันเกิดขึ้นในระดับทั่วไป เมื่อยุทธศาสตร์ธุรกิจย้ายจากมุ่งเน้นไปที่ปัญหาของ " วิธีทำเราขายเพิ่มเติมของ X7 ผลิตภัณฑ์ " ต้องการอะไร ลูกค้าพยายามที่จะตอบสนอง ? ที่เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่เติบโตเร็วที่สุดในตลาดการก่อสร้าง อัดอากาศแบบสุขุม อธิบายให้เรามันคือการรับรู้ว่า " ไม่มีใครต้องการปั๊มลม - สิ่งที่พวกเขาต้องการคือมีประสิทธิภาพเชื่อถือได้อัดอากาศ " ที่อนุญาตให้ลูกค้าเพื่อให้โครงการของพวกเขาในเวลาและงบประมาณreorientation นี้เกิดจากอีกทีผลงานของตน ทั้งหมดของผลิตภัณฑ์และบริการและเพื่อดูความเป็นไปได้ในการตรวจสอบประสิทธิภาพการใช้พลังงานในการเสนอและโฮสต์ของอื่น ๆบริการที่ครบครันเสนอขายผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิมของพวกเขาและทำให้ละครใหม่เจริญเติบโต