As companies move to the frontier,

As companies move to the frontier, they can
often improve on multiple dimensions of performance at the same time. For example,
manufacturers that adopted the Japanese practice of
rapid changeovers in the 1980s were able to
lower cost and improve differentiation simultaneously. What were once believed to be
real trade-offs—between defects and costs, for
example—turned out to be illusions created by
poor operational effectiveness. Managers have
learned to reject such false trade-offs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นบริษัทย้ายไปชายแดน พวกเขาสามารถปรับปรุงในหลายมิติของประสิทธิภาพการทำงานในเวลาเดียวกัน เช่น ผู้ผลิตที่นำมาใช้ฝึกฝนภาษาญี่ปุ่นของผู้ใช้อย่างรวดเร็วในทศวรรษ 1980 ได้มีการลดต้นทุน และปรับปรุงความแตกต่างกัน อะไรถูกครั้งเดียวเชื่อว่าทางเลือกจริง — ระหว่างข้อบกพร่องและค่าใช้จ่าย สำหรับอย่าง — เปิดออกจะเป็นภาพลวงตาที่สร้างขึ้นโดยประสิทธิภาพการดำเนินงานที่ดี ผู้จัดการมีเรียนรู้การปฏิเสธเท็จทางเลือก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะ บริษัท ที่ย้ายไปยังชายแดนที่พวกเขาสามารถ
มักจะปรับปรุงในหลายมิติของการปฏิบัติงานในเวลาเดียวกัน ตัวอย่างเช่น
ผู้ผลิตที่นำมาใช้ในการปฏิบัติของญี่ปุ่น
เปลี่ยนอย่างรวดเร็วในปี 1980 ก็สามารถที่จะ
ลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มความแตกต่างพร้อมกัน สิ่งที่เชื่อกันว่าครั้งหนึ่งจะเป็น
จริงไม่ชอบการค้าระหว่างข้อบกพร่องและค่าใช้จ่ายสำหรับ
ตัวอย่างเปิดออกมาเป็นภาพลวงตาที่สร้างขึ้นโดย
ประสิทธิภาพในการปฏิบัติที่ไม่ดี ผู้จัดการได้
เรียนรู้ที่จะปฏิเสธดังกล่าวเป็นเท็จไม่ชอบการค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็น บริษัท ย้ายไปอยู่ชายแดน พวกเขาสามารถมักจะปรับปรุงประสิทธิภาพในหลายมิติพร้อมๆกัน ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตที่ใช้ภาษาญี่ปุ่น ปฏิบัติการเปลี่ยนอย่างรวดเร็วในทศวรรษ 1980 ได้ลดต้นทุนและปรับปรุงการพร้อมกัน สิ่งที่เคยเชื่อว่าเป็นจริงไม่ชอบการค้าระหว่างข้อบกพร่องและค่าใช้จ่ายสำหรับตัวอย่าง กลับกลายเป็นภาพลวงตาที่สร้างขึ้นโดยประสิทธิผลที่น่าสงสาร ผู้จัดการมีเรียนรู้ที่จะปฏิเสธ trade-offs เท็จดังกล่าว