Transaction cost theory mainly focu

Transaction cost theory mainly focuses on the market governance structures of supplying relationships (Williamson, 1985, 1991). The core concept is that in a perfect market, a firm will optimize its supply of materials from specialized suppliers (or make its own). Firms engage in repeated and contract-based transactions with suppliers. In cases where the resources or products are highly supplier specific, time specific, and complex in nature, this is an appropriate approach. The transaction costs of managing the relationships and interactions with the suppliers – including searching, negotiating and monitoring execution of the trans-actions – are high. By reducing the transaction costs, IS / IT – especially SCM systems – allows a high level of coordination and increases the value of coordinated resources through economies of scale, vertical integration or virtual hierarchies (Clemons and Row, 1991; Johnston and Lawrence, 1988; Holland, 1995).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ธุรกรรมต้นทุนทฤษฎีส่วนใหญ่เน้นโครงสร้างการกำกับดูแลตลาดการจัดหาความสัมพันธ์ (วิลเลียมสัน 1985, 1991) แนวคิดหลักว่า ในตลาดสมบูรณ์ บริษัทจะปรับอุปทานของวัตถุดิบจากซัพพลายเออร์เฉพาะ (หรือทำให้ตัวเอง) บริษัทมีส่วนร่วมในซ้ำ ๆ และสัญญาธุรกรรมกับซัพพลายเออร์ ในกรณีที่ทรัพยากรหรือผลิตภัณฑ์มีสูงจำหน่ายเวลาเฉพาะ เจาะจง และซับซ้อนในธรรมชาติ นี้เป็นวิธีการที่เหมาะสม ธุรกรรมต้นทุนของการจัดการความสัมพันธ์และปฏิสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์รวมทั้งค้นหา การเจรจาต่อรอง และตรวจสอบการดำเนินการของธุรกรรมการดำเนินการสูง โดยการลดต้นทุน เป็นมัน –โดยเฉพาะอย่างยิ่งระบบ SCM – ช่วยประสานงานในระดับสูง และเพิ่มมูลค่าของทรัพยากรประสานผ่านเศรษฐกิจของขนาด รวมแนวตั้ง หรือลำดับชั้นเสมือน (Clemons และแถว 1991 จอห์นสตันและลอว์เรนซ์ 1988 ฮอลแลนด์ 1995)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีรายการค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่โครงสร้างการกำกับดูแลตลาดของความสัมพันธ์การจัดหา (วิลเลียมสัน, ปี 1985, 1991) แนวคิดหลักที่อยู่ในตลาดที่สมบูรณ์แบบ บริษัท ที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของการจัดหาวัสดุจากซัพพลายเออร์ผู้เชี่ยวชาญ (หรือทำของตัวเอง) บริษัท มีส่วนร่วมในการทำธุรกรรมซ้ำและตามสัญญากับซัพพลายเออร์ ในกรณีที่ทรัพยากรหรือผลิตภัณฑ์ที่เป็นผู้จัดจำหน่ายเฉพาะเวลาที่เฉพาะเจาะจงและซับซ้อนในธรรมชาติสูงนี้เป็นวิธีการที่เหมาะสม ค่าใช้จ่ายในการทำธุรกรรมในการจัดการความสัมพันธ์และการมีปฏิสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ - รวมทั้งการค้นหาการเจรจาต่อรองและการตรวจสอบการดำเนินการของทรานส์การกระทำ - สูง โดยการลดค่าใช้จ่ายในการทำธุรกรรมเป็น / IT - โดยเฉพาะอย่างยิ่งระบบ SCM - ช่วยให้ระดับสูงของการประสานงานและการเพิ่มมูลค่าของทรัพยากรประสานงานทางเศรษฐกิจของขนาดบูรณาการแนวตั้งหรือลำดับชั้นเสมือน (เคลมอนส์และแถว 1991; จอห์นสันและอเรนซ์ 1988; ฮอลแลนด์, 1995)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีต้นทุนธุรกรรมส่วนใหญ่มุ่งเน้นในการบริหารตลาดโครงสร้างการจัดหาความสัมพันธ์ ( วิลเลียมสัน , 1985 , 1991 ) แนวคิดหลักคือว่าในตลาดที่สมบูรณ์แบบ บริษัท จะเพิ่มประสิทธิภาพของอุปทานของวัสดุจากซัพพลายเออร์ ผู้เชี่ยวชาญ ( หรือทำเอง ) บริษัท มีส่วนร่วมใน ซ้ำตามธุรกรรมและสัญญากับซัพพลายเออร์ ในกรณีที่ทรัพยากรหรือสินค้าเป็นอย่างสูง ผู้ผลิตเฉพาะเวลาที่เฉพาะเจาะจงและซับซ้อนในธรรมชาติ , นี้เป็นวิธีการที่เหมาะสม ต้นทุนธุรกรรมในการจัดการความสัมพันธ์และปฏิสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ และรวมถึงการค้นหา ตรวจสอบ และติดตามการดำเนินการของการกระทำ trans - สูง โดยการลดต้นทุนธุรกรรม คือมัน–โดยเฉพาะอย่างยิ่ง SCM ระบบ – ช่วยให้ระดับของการประสานงานและเพิ่มคุณค่าของทรัพยากรที่ผ่านการประสานงานการผลิต บูรณาการในแนวตั้งหรือเสมือนชนชั้น ( คลีมและแถว , 1991 ; จอห์นสตัน และ ลอว์เรนซ์ , 1988 ; ฮอลแลนด์ , 1995 )