(8) Policy is the second of Kingdon

(8) Policy is the second of Kingdon's streams.
It is here where policy alternative are generated to address emerging problems.
Participants in the policy stream are represented by both "visible" and "hidden cluster" actors (Kingdon 1995, 199).
The visible cluster represents prominent policy actors such as the president and members of Congress.
The hidden cluster tends to be composed of policy specialists operating deep within federal or state agencies that set the available alternatives upon which policy decisions are made Like Heclo, Kingdon described the policy entrepreneur as highly influential in the policy process, capable of determining policy outcomes by manipulating and narrowing the number of policy alternatives.
This differs from the role of visible participants, who are less effective in the policy stream but more important in the problem stream and in getting items on the government agenda (Kingdon 1995, 30).
Kingdon (1995, 116) described the policy stream as consisting of a "policy primordial soup" in which multiple ideas are just "floating" around, waiting to be scooped up by prominent government actors.
The primordial soup is akin to the garbage can put forth by Cohen, March, and Olsen (1972).
Both problems and solutions get dumped into the same policy can, resulting in an unpredictable process of policy change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(8) นโยบาย Kingdon ของกระแสข้อมูลได้ มันอยู่ที่สร้างทางเลือกนโยบายจะอยู่ที่ปัญหาที่เกิดขึ้น ผู้เข้าร่วมในกระแสนโยบายจะแสดง โดยการ "เห็น" และ "ซ่อนคลัสเตอร์" นักแสดง (Kingdon 1995, 199) คลัสเตอร์เห็นแทนนักแสดงโดดเด่นนโยบายประธานาธิบดีและสมาชิกรัฐสภา คลัสเตอร์ที่ซ่อนอยู่มีแนวโน้มที่จะประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญนโยบายปฏิบัติลึกภายในหน่วยงานรัฐ หรือรัฐบาลกลางที่ทางว่างที่ตามนโยบายที่ตัดสินใจเช่น Heclo, Kingdon อธิบายประกอบการนโยบายเป็นอย่างมากทรงอิทธิพลในนโยบายกระบวนการ ความสามารถในการกำหนดผลลัพธ์ของนโยบายโดยจำกัดให้แคบลงจำนวนของทางเลือกนโยบาย และการจัดการกับ ซึ่งแตกต่างจากบทบาทของผู้เรียนที่สามารถมองเห็นได้ ที่สำคัญ ในกระแสปัญหา และ ในการรับสินค้ากับรัฐบาล แต่มีประสิทธิภาพน้อยในกระแสนโยบายวาระ (Kingdon 1995, 30) Kingdon (1995, 116) กล่าวถึงกระแสข้อมูลนโยบายว่าประกอบด้วยของเป็น "นโยบาย primordial ต้ม" ที่หลายความคิดมี "น้ำ" รอ scooped ขึ้น โดยนักแสดงรัฐบาลโดดเด่น ซุป primordial เป็นเหมือนกับขยะที่ใส่ไว้ โดยโคเฮน มีนาคม และโอลเซ็น (1972) ปัญหาและวิธีแก้ไขปัญหารับทิ้งสู่ชั้นสามารถนโยบายเดียวกัน ในกระบวนการเปลี่ยนแปลงนโยบายคาดเดาไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(8) นโยบายเป็นครั้งที่สองของ Kingdon ของลำธาร.
ที่นี่เป็นสถานที่ที่ทางเลือกนโยบายที่ถูกสร้างขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่.
เข้าร่วมในกระแสนโยบายโดยมีตัวแทนทั้ง "มองเห็น" และ "กลุ่มที่ซ่อนอยู่" นักแสดง (Kingdon 1995, 199).
กลุ่มที่มองเห็นได้เป็นตัวแทนนักแสดงนโยบายที่โดดเด่นเช่นประธานาธิบดีและสมาชิกสภาคองเกรส.
กลุ่มที่ซ่อนมีแนวโน้มที่จะประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญด้านนโยบายการดำเนินงานลึกภายในหน่วยงานรัฐบาลกลางหรือรัฐที่ตั้งทางเลือกตามที่การตัดสินใจในนโยบายที่จะทำเช่นเดียวกับ Heclo, Kingdon อธิบายนโยบาย ผู้ประกอบการที่เป็นผู้มีอิทธิพลอย่างมากในกระบวนการนโยบายที่มีความสามารถในการกำหนดผลลัพธ์ของนโยบายโดยการจัดการและลดจำนวนทางเลือกนโยบาย.
นี้แตกต่างจากบทบาทของผู้เข้าร่วมการมองเห็นที่มีประสิทธิภาพน้อยในกระแสนโยบาย แต่สิ่งที่สำคัญมากขึ้นในกระแสปัญหาและใน รายการที่ได้รับในวาระการประชุมของรัฐบาล (Kingdon ปี 1995 30).
Kingdon (1995, 116) อธิบายกระแสนโยบายตามที่ประกอบด้วยนโยบาย "ซุปดั่งเดิม" ซึ่งความคิดหลาย ๆ เพียงแค่ "ลอย" รอบรอที่จะอุ้มโดยที่โดดเด่น นักแสดงรัฐบาล.
ซุปแรกจะคล้ายกับขยะสามารถนำออกมาโดยโคเฮนเดือนมีนาคมและโอลเซ่น (1972).
ปัญหาและการแก้ปัญหาทั้งสองได้รับการโยนลงไปในนโยบายเดียวกันสามารถส่งผลให้กระบวนการที่คาดเดาไม่ได้ของการเปลี่ยนแปลงนโยบาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( 8 ) นโยบายเป็นที่สองของกระแสคิงเดิ่น .
มันอยู่ที่นี่ซึ่งนโยบายใหม่จะถูกสร้างขึ้นเพื่อจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่
เข้าร่วมในกระแสนโยบายแทน โดยทั้ง " มองเห็น " และ " ซ่อนกลุ่ม " นักแสดง ( คิงเดิ่น 1995 , 199 )
กลุ่มที่มองเห็นเป็นนักแสดงที่โดดเด่น เช่น นโยบายท่านประธานและสมาชิกของรัฐสภา
ซ่อนกลุ่ม มีแนวโน้มที่จะ ประกอบด้วย นโยบายผู้เชี่ยวชาญปฏิบัติการลึกภายในหน่วยงานของรัฐบาลกลางหรือรัฐชุดทางเลือกของการตัดสินใจนโยบายที่ทำเหมือน heclo คิงเดิ่น , อธิบายผู้ประกอบการเป็นนโยบายมีอิทธิพลอย่างสูงในกระบวนการนโยบาย สามารถกำหนดนโยบายและผล โดยการจัดการให้หมายเลขของนโยบายทางเลือก
ซึ่งแตกต่างจากบทบาทของผู้ที่มองเห็น ที่มีประสิทธิภาพน้อยในกระแสนโยบาย แต่ปัญหาสำคัญในลำน้ำและในรายการที่ได้รับในรัฐบาลวาระ ( คิงเดิ่น 1995 , 30 )
คิงเดิ่น ( 1995 , 116 ) กล่าวถึงกระแสนโยบายที่ประกอบด้วยนโยบาย " ซุปประถม " ซึ่งหลายความคิดเห็นเป็นเพียง " ลอย " รอบรอเป็น scooped ขึ้นโดยรัฐบาลนักแสดงที่โดดเด่น
ซุปประถม คล้ายกับถังขยะวางไว้โดยโคเฮน มีนาคม และ โอลเซ่น ( 1972 ) ปัญหาและแนวทางแก้ไขได้
ทั้งสองทิ้งลงในนโยบายเดียวกันได้ ส่งผลให้กระบวนการได้เปลี่ยนนโยบาย