Walmart’s overall methods of supply

Walmart’s overall methods of supply chain management differ little from the main components of most supply chains: purchasing, operations, distribution, and integration. But the retailer has refined the methods.

A supply chain begins with purchasing managers who determine which products will sell, find vendors and arrange deals for the products.

The operations portion of a supply chain focuses on demand planning, forecasting and inventory management. Forecasts estimate consumer demand for a product based on historical data, external drivers such as sales and promotions and changes in trends or competition.

Demand planning is used to create accurate forecasts, a critical step toward effective inventory management. Forecasts are compared to inventory levels to ensure warehouses have enough, but not too much, inventory to meet demand.

Moving the product from warehouses or manufacturing plants to stores and ultimately to customers is the distribution function of the supply chain.

Supply chain integration connects the flow of work and information among all links in the supply chain to maximize efficiencies.

For Walmart, its SCM methods yield lower costs for products and inventory, better control over selection in its stores and the ultimate result of lower prices that can be passed to customers, TradeGecko said.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีบริหารห่วงโซ่อุปทานการของวอล-มาร์ตโดยรวมแตกต่างกันเล็กน้อยจากส่วนประกอบหลักของห่วงโซ่อุปทานส่วนใหญ่: จัดซื้อ ผลิต จำหน่าย และรวม แต่ร้านค้าปลีกที่มีบริสุทธิ์วิธีการห่วงโซ่อุปทานเริ่มจัดซื้อผู้จัดการที่กำหนดผลิตภัณฑ์ที่จะขาย ค้นหาผู้ขาย และจัดข้อเสนอสำหรับผลิตภัณฑ์ส่วนการดำเนินการของซัพพลายเชนเน้นการวางแผน การจัดการสินค้าคงคลังและการคาดการณ์ความต้องการ คาดการณ์ประเมินความต้องการผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ตามข้อมูลทางประวัติศาสตร์ ควบคุมภายนอกเช่นการขายโปรโมชั่น และการเปลี่ยนแปลงในแนวโน้มหรือแข่งขันการวางแผนความต้องใช้เพื่อสร้างการคาดการณ์ถูกต้อง ขั้นตอนที่สำคัญต่อการบริหารสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพ คาดการณ์จะเปรียบเทียบกับระดับสินค้าคงคลังคลังสินค้าได้เพียงพอ แต่ไม่ มากเกินไป สินค้าคงคลังเพื่อตอบสนองความต้องการย้ายสินค้าจากคลังสินค้า หรือโรงงานไปยังร้านค้าผลิต และสุด ให้เป็นฟังก์ชันการกระจายของห่วงโซ่อุปทานรวมโซ่อุปทานเชื่อมต่อการไหลของงานและข้อมูลระหว่างการเชื่อมโยงทั้งหมดในซัพพลายเชนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสำหรับวอล-มาร์ต ห่วงวิธีการอัตราผลตอบแทนลดค่าใช้จ่ายสำหรับผลิตภัณฑ์ และสินค้าคงคลัง การควบคุมดีกว่าเลือกจากร้านค้าและผลลัพธ์ที่ดีที่สุดของราคาต่ำกว่าที่สามารถส่งผ่านไปยังลูกค้า TradeGecko กล่าวว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการโดยรวมของ Walmart ของการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่แตกต่างกันเล็ก ๆ น้อย ๆ จากส่วนประกอบหลักของส่วนใหญ่ห่วงโซ่อุปทาน: การจัดซื้อ, การดำเนินงานการจัดจำหน่ายและบูรณาการ แต่ร้านค้าปลีกที่มีการกลั่นวิธี. ห่วงโซ่อุปทานเริ่มต้นด้วยผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อที่ตรวจสอบว่าผลิตภัณฑ์ที่จะขายหาผู้ขายและจัดข้อเสนอพิเศษสำหรับผลิตภัณฑ์. การดำเนินงานส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานมุ่งเน้นไปที่การวางแผนความต้องการ, การพยากรณ์และการจัดการสินค้าคงคลัง การคาดการณ์ประมาณการความต้องการผู้บริโภคสำหรับผลิตภัณฑ์บนพื้นฐานของข้อมูลทางประวัติศาสตร์ไดรเวอร์ภายนอกเช่นการขายและโปรโมชั่นและการเปลี่ยนแปลงในแนวโน้มการหรือการแข่งขัน. การวางแผนความต้องการใช้ในการสร้างการคาดการณ์ที่ถูกต้องเป็นขั้นตอนสำคัญที่มีต่อการจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพ การคาดการณ์เมื่อเทียบกับระดับสินค้าคงคลังเพื่อให้แน่ใจว่ามีโกดังเพียงพอ แต่ไม่มากเกินไป, สินค้าคงคลังเพื่อตอบสนองความต้องการ. ย้ายสินค้าจากคลังสินค้าหรือโรงงานผลิตให้กับร้านค้าและในที่สุดให้กับลูกค้าที่เป็นฟังก์ชั่นการกระจายตัวของห่วงโซ่อุปทาน. บูรณาการเชื่อมโยงห่วงโซ่อุปทาน การไหลเวียนของการทำงานและข้อมูลระหว่างการเชื่อมโยงทั้งหมดในห่วงโซ่อุปทานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ. สำหรับ Walmart, วิธี SCM ของผลผลิตลดค่าใช้จ่ายสำหรับผลิตภัณฑ์และสินค้าคงคลังการควบคุมดีกว่าตัวเลือกในร้านค้าและผลสูงสุดของราคาที่ต่ำกว่าที่สามารถส่งผ่านไปยังลูกค้า , TradeGecko กล่าวว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Walmart โดยรวมวิธีการของการจัดการห่วงโซ่อุปทานแตกต่างเล็ก ๆน้อย ๆจากส่วนประกอบหลักของโซ่อุปทานที่สุด : การบูรณาการการดำเนินงาน การกระจายและ แต่ร้านค้าปลีกที่มีการกลั่นวิธี

โซ่อุปทานเริ่มต้นกับผู้จัดการการจัดซื้อที่กำหนดซึ่งผลิตภัณฑ์จะขาย ผู้ขาย และจัดหาข้อเสนอสำหรับผลิตภัณฑ์ .

ส่วนการดำเนินการของห่วงโซ่อุปทานมุ่งเน้นการวางแผนความต้องการการพยากรณ์และการจัดการสินค้าคงคลัง คาดการณ์ประเมินความต้องการของผู้บริโภคสำหรับผลิตภัณฑ์บนพื้นฐานของข้อมูลทางประวัติศาสตร์ภายนอกไดรเวอร์ เช่น การขาย และโปรโมชั่นและการเปลี่ยนแปลงในแนวโน้มหรือการแข่งขัน

การวางแผนความต้องการใช้เพื่อสร้างการคาดการณ์ที่ถูกต้อง , การก้าวไปสู่การจัดการสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพการคาดการณ์เมื่อเทียบกับระดับสินค้าคงคลัง เพื่อให้สินค้ามีเพียงพอแต่ไม่มากเกินไป สินค้าคงคลังเพื่อตอบสนองความต้องการ

ย้ายสินค้าจากคลังสินค้า หรือ โรงงานผลิตให้กับร้านค้าและบริษัทลูกค้าเป็นฟังก์ชันการแจกแจงของห่วงโซ่อุปทาน

ห่วงโซ่อุปทานบูรณาการเชื่อมโยงการไหลของงานและข้อมูลในการเชื่อมโยงใน ห่วงโซ่อุปทานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ .

สำหรับ Walmart , วิธีการ SCM ของผลผลิตลดต้นทุนสินค้าและสินค้าคงคลัง , การควบคุมดีกว่าเลือกในร้านค้าของตนและผลที่ดีที่สุดของราคาที่สามารถส่งผ่านไปยังลูกค้า tradegecko กล่าว