Continuous improvement toolBenchmar

Continuous improvement tool
Benchmarking is increasing in popularity as a tool for continuous
improvement. Organizations that faithfully use benchmarking strategies
achieve a cost savings of 30 to 40 per cent or more. Benchmarking establishes
methods of measuring each area in terms of units of output as well as cost. In
addition, benchmarking can support the process of budgeting, strategic
planning, and capital planning (Lyonnais, 1997).
In the early 1980s, Ford Motor Company needed to change many aspects of
its operations to cut costs due to the suffering automotive market. Management
believed it could improve processes in the accounts payable department. After
gathering data on Mazda’s accounts payable operations, Ford analyzed and
compared its own accounts payable operations. As a result, Ford reduced costs
by 5 per cent

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เครื่องมือพัฒนาอย่างต่อเนื่องการแข่งขันจะเพิ่มประเทศเป็นเครื่องมือสำหรับอย่างต่อเนื่องปรับปรุง องค์กรที่ใช้กลยุทธ์การแข่งขัน faithfullyให้ประหยัดค่าใช้จ่ายร้อยละ 30-40 หรือมากกว่า สร้างการแข่งขันวิธีการวัดในหน่วยของผลผลิตรวมทั้งต้นทุนในแต่ละด้าน ในนอกจากนี้ การแข่งขันสามารถสนับสนุนกระบวนการจัดทำงบประมาณ กลยุทธ์วางแผน และเงินทุนการวางแผน (Lyonnais, 1997)ในต้นทศวรรษ 1980 ฟอร์ดมอเตอร์ บริษัทที่จำเป็นในการเปลี่ยนแปลงหลายด้านการดำเนินงานเพื่อลดต้นทุนเนื่องจากตลาดรถยนต์ทุกข์ จัดการเชื่อว่า จะสามารถพัฒนากระบวนการในแผนกบัญชีเจ้าหนี้ หลังจากรวบรวมข้อมูลในของมาสด้าบัญชีการดำเนินงานเจ้าหนี้ ฟอร์ดวิเคราะห์ และเปรียบเทียบตัวเองดำเนินการชำระบัญชี ดัง ฟอร์ดลดต้นทุนโดยร้อยละ 5

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เครื่องมือปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
Benchmarking จะเพิ่มขึ้นในความนิยมเป็นเครื่องมือในการต่อเนื่อง
ในการปรับปรุง องค์กรที่มีความนับถือใช้กลยุทธ์การเปรียบเทียบ
บรรลุประหยัดค่าใช้จ่าย 30 ถึงร้อยละ 40 หรือมากกว่า Benchmarking กำหนด
วิธีการในการวัดแต่ละพื้นที่ในแง่ของหน่วยของการส่งออกรวมทั้งค่าใช้จ่าย ใน
นอกจากนี้การเปรียบเทียบสามารถสนับสนุนกระบวนการของการจัดทำงบประมาณเชิงกลยุทธ์
การวางแผนและการวางแผนทุน (โอลิมปิกลียง, 1997).
ในช่วงต้นปี 1980 ฟอร์ดมอเตอร์ บริษัท ต้องเปลี่ยนหลายแง่มุมของ
การดำเนินงานเพื่อลดค่าใช้จ่ายอันเนื่องมาจากความทุกข์ทรมานตลาดยานยนต์ บริหาร
เชื่อว่ามันสามารถปรับปรุงกระบวนการในแผนกบัญชีเจ้าหนี้ หลังจากที่
รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับบัญชีของมาสด้าดำเนินงานเจ้าหนี้ฟอร์ดวิเคราะห์และ
เปรียบเทียบบัญชีของตัวเองการดำเนินงานที่จ่าย เป็นผลให้ฟอร์ดลดค่าใช้จ่าย
ร้อยละ 5

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปรียบเทียบเครื่องมือการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพิ่มขึ้นในความนิยมเป็นเครื่องมือสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

องค์กรที่ใช้กลยุทธ์การรอดพ้น
บรรลุประหยัดค่าใช้จ่ายของ 30 ถึง 40 เปอร์เซ็นต์ หรือมากกว่านั้น การสร้าง
วิธีการวัด แต่ละพื้นที่ในแง่ของหน่วยของผลผลิต รวมทั้งค่าใช้จ่าย ใน
นอกจากนี้ Benchmarking สามารถสนับสนุนกระบวนการงบประมาณเชิงกลยุทธ์
การวางแผนและการวางแผนทุน ( ว่า , 1997 ) .
ในช่วงต้นทศวรรษ 1980 บริษัท ฟอร์ด มอเตอร์ ต้องเปลี่ยนหลายแง่มุม
การดําเนินงาน เพื่อลดต้นทุนเนื่องจากความทุกข์ทรมานรถยนต์ตลาด การจัดการ
เชื่อว่ามันสามารถปรับปรุงกระบวนการในแผนกบัญชีเจ้าหนี้ หลังจากรวบรวมข้อมูลในบัญชี
มาสด้าและฟอร์ดจ่ายงานวิเคราะห์
เปรียบเทียบบัญชีของตัวเองเจ้าหนี้งานเป็นผลให้ฟอร์ดสามารถลดต้นทุน
5 เปอร์เซ็นต์