Web Site DevelopersTranslating Cust

Web Site Developers
Translating Customer Needs into Projects
Behind almost every web site development or graphic design project is a set of business requirements.
The hard part is making sure that the site you build meets those business needs, 100 percent.
It’s easy for a web site developer or designer to listen to what the clients say they want for their site. But
often, what they’re telling you and what you think they’re saying can be two different things. And when
your completed project falls short of the mark, you will be the one to blame, leaving you wide open for
an errors and omissions lawsuit.
With any project involving web development and design, E&O lawsuits are always a risk. There are many
opportunities for professional liability claims when designing and implementing a web site project. If
your client claims that you didn’t do what they asked you to, that claim could escalate into a lawsuit.
And if that happens, it could cost you a lot of time and money, especially if you don’t have the right web
design insurance coverage to protect you from liability.
Even if you don’t end up being sued, your goal is always to get the job done right the first time. Doing so
preserves your hard-earned business reputation, and prevents costly re-work.
Good Project Management Means Good Risk Management
So, as web developer or graphic designer, what’s the best way to translate a customer’s business needs
into a solution that solves the customer’s problems? The answer lies in strategic project management.
Companies with careless project management practices – or none at all – are far more likely to have
professional liability claims than those that use an established project management process. In other
words, good project management is good risk management, and a good way to avoid having to fall back
on your web development business’s E&O insurance.
According to project management expert Karl Wiegers, one of the most important early project
management steps involves carefully defining a project’s vision and scope. Before you begin any web
site development project, be sure to clearly define:
Business requirements: This is the foundation and reference for all detailed requirements
development. You should gather business requirements from the customer or development
organization’s senior management, an executive sponsor, a project visionary, product
management, the marketing department, or others who have a clear sense of why the
development project is being done and the value it will bring to the business and customers.
Vision of the solution: It’s important to clarify the long-term vision for the site to be built, as this
will provide the context for making decisions throughout the course of site development. Note:
this vision statement is not the place for detailed functional requirements or project planning
information.
Scope and limitations: Carefully define the concept and range of the proposed web site
solution, as well as what will not be included in the end product. Clarifying the scope and
limitations helps to establish realistic expectations of the many stakeholders. It also provides a

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นักพัฒนาเว็บไซต์แปลความต้องการลูกค้าในโครงการหลังการพัฒนาเว็บไซต์หรือออกแบบกราฟิกเกือบทุก โครงการเป็นชุดของธุรกิจส่วนยากที่จะทำให้แน่ใจว่า ไซต์ที่คุณสร้างตรงกับที่ธุรกิจต้อง 100 เปอร์เซ็นต์มันเป็นเรื่องง่ายสำหรับนักพัฒนาเว็บไซต์หรือออกแบบฟังอะไรลูกค้าว่า พวกเขาต้องการสำหรับไซต์ของตนเอง แต่มักจะ สิ่งที่พวกเขากำลังบอกคุณและสิ่งที่คุณคิดว่า พวกเขากำลังพูดได้สองอย่าง และเมื่อโครงการของคุณเสร็จสมบูรณ์เด็ดขาดหมาย คุณจะเป็นตำหนิ ออกเปิดกว้างสำหรับคุณคดีมีข้อผิดพลาดและละเลยการกับโครงการใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบและพัฒนาเว็บ E และ O เป็นความมักมีความเสี่ยง มีเป็นจำนวนมากโอกาสในการเรียกร้องความรับผิดมืออาชีพเมื่อออกแบบ และการใช้เว็บไซต์โครงการ ถ้าไคลเอ็นต์ของคุณอ้างว่า คุณไม่ได้ทำอะไรก็ขอให้คุณ ข้อเรียกร้องที่อาจเลื่อนระดับเป็นคดีและเกิด มันสามารถค่าใช้จ่ายจำนวนมากของเวลาและการเงิน โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณไม่มีเว็บด้านขวาออกแบบประกันเพื่อป้องกันความรับผิดชอบแม้ถ้าคุณไม่ถูกฟ้อง เป้าหมายของคุณได้เสมอได้งานเสร็จถูกต้องในครั้งแรก การทำเช่นนั้นรักษาชื่อเสียงของธุรกิจได้ยาก และป้องกันการเสียค่าใช้จ่ายการทำงานการจัดการโครงการที่ดีจัดการหมายถึงความเสี่ยงที่ดีดังนั้น เป็นเว็บสำหรับนักพัฒนาหรือนักออกแบบกราฟิก สิ่งที่เป็นการแปลทางธุรกิจของลูกค้าต้องเป็นโซลูชันที่ช่วยแก้ปัญหาของลูกค้าหรือไม่ คำตอบอยู่ในการบริหารโครงการเชิงกลยุทธ์บริษัทที่ มีวิธีบริหารจัดการโครงการสะเพร่า – หรือไม่มีเลย – มักมากมีเรียกร้องความรับผิดมืออาชีพกว่าที่ใช้กระบวนการจัดการโครงการที่จัดตั้งขึ้น ในที่อื่น ๆคำ การจัดการโครงการที่ดีเป็นการบริหารความเสี่ยงที่ดี และวิธีดีเพื่อหลีกเลี่ยงการถอยกลับบนของธุรกิจพัฒนาเว็บ E และ O ประกันภัยตามโครงการจัดการผู้เชี่ยวชาญคาร์ล Wiegers โครงการช่วงสำคัญอย่างใดอย่างหนึ่งขั้นตอนการจัดการเกี่ยวข้องกับการกำหนดวิสัยทัศน์และขอบเขตของโครงการอย่างรอบคอบ เว็บใด ๆ ก่อนเว็บไซต์โครงการพัฒนา ให้แน่ใจว่าได้กำหนดไว้อย่างชัดเจน:ธุรกิจ: นี้เป็นรากฐานและการอ้างอิงสำหรับทุกรายละเอียดความต้องการการพัฒนา คุณควรรวบรวมความต้องการทางธุรกิจจากลูกค้าหรือการพัฒนาผู้บริหารระดับสูงขององค์กร สนับสนุนการบริหาร เป็นโครงการวิสัยทัศน์ ผลิตภัณฑ์จัดการ ฝ่ายการตลาด หรือผู้ที่มีเหตุผลชัดเจนได้ดำเนินโครงการพัฒนา และค่าจะนำนักธุรกิจและลูกค้าวิสัยทัศน์ของการแก้ปัญหา: จะต้องชี้แจงวิสัยทัศน์ระยะยาวสำหรับไซต์ที่ถูกสร้างขึ้น เช่นนี้จะให้บริบทสำหรับตัดสินตลอดหลักสูตรการพัฒนาเว็บไซต์ หมายเหตุ:วิสัยทัศน์นี้ไม่ใช่สถานที่สำหรับรายละเอียดความต้องการทำงานหรือวางแผนโครงการข้อมูลขอบเขตและข้อจำกัด: กำหนดแนวคิดและของเว็บไซต์ที่นำเสนออย่างระมัดระวังโซลูชั่น ตลอดจนสิ่งที่จะไม่รวมในผลิตภัณฑ์สุดท้าย ทำขอบเขต และจำกัดช่วยสร้างความคาดหวังที่สมจริงของเสียมาก ยังมีการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เว็บไซต์พัฒนา
แปลความต้องการของลูกค้าในโครงการ
ที่อยู่เบื้องหลังเกือบทุกการพัฒนาเว็บไซต์หรือโครงการการออกแบบกราฟิกเป็นชุดของความต้องการทางธุรกิจ.
ส่วนที่ยากคือการทำให้แน่ใจว่าเว็บไซต์ที่คุณสร้างตรงตามความต้องการทางธุรกิจเหล่านั้นร้อยละ 100.
มันเป็นเรื่องง่ายสำหรับเว็บไซต์ นักพัฒนาหรือนักออกแบบที่จะฟังสิ่งที่ลูกค้าบอกว่าพวกเขาต้องการสำหรับเว็บไซต์ของพวกเขา แต่
บ่อยครั้งที่สิ่งที่พวกเขากำลังบอกคุณและสิ่งที่คุณคิดว่าพวกเขากำลังจะบอกว่าอาจจะเป็นสองสิ่งที่แตกต่างกัน และเมื่อ
โครงการเสร็จสมบูรณ์ของคุณตรงสั้นของเครื่องหมายที่คุณจะเป็นหนึ่งที่จะตำหนิทิ้งคุณเปิดกว้างสำหรับ
ข้อผิดพลาดและคดีละเว้น.
กับโครงการใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาเว็บและการออกแบบคดี E & O มีความเสี่ยงเสมอ มีหลาย
โอกาสในการเรียกร้องความรับผิดมืออาชีพในการออกแบบและการดำเนินการโครงการเว็บไซต์ ถ้า
ลูกค้าของคุณอ้างว่าคุณไม่ได้ทำในสิ่งที่พวกเขาขอให้คุณอ้างว่าอาจจะบานปลายเป็นคดี.
และถ้าเกิดว่ามันจะเสียค่าใช้จ่ายจำนวนมากของเวลาและเงินโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณไม่ได้มีเว็บที่เหมาะสม
ความคุ้มครองการประกันการออกแบบเพื่อป้องกันคุณจากความรับผิด.
แม้ว่าคุณจะไม่ได้จบลงด้วยการถูกฟ้องเป้าหมายของคุณอยู่เสมอเพื่อให้ได้งานทำที่เหมาะสมเป็นครั้งแรก การทำเช่นนั้น
จะเก็บรักษาชื่อเสียงของธุรกิจของคุณได้ยากและป้องกันไม่ให้กลับมาทำงานค่าใช้จ่าย.
การบริหารจัดการโครงการที่ดีหมายถึงการบริหารความเสี่ยงที่ดี
ดังนั้นในฐานะนักพัฒนาเว็บหรือนักออกแบบกราฟิกสิ่งที่เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการแปลธุรกิจของลูกค้าต้องการ
ลงในสารละลายที่แก้ของลูกค้า ปัญหา? คำตอบอยู่ในการบริหารจัดการโครงการเชิงกลยุทธ์.
บริษัท ที่มีการบริหารจัดการโครงการประมาท - หรือไม่มีเลย - อยู่ห่างไกลมีแนวโน้มที่จะมี
การเรียกร้องความรับผิดมืออาชีพกว่าผู้ที่ใช้กระบวนการการบริหารจัดการโครงการที่จัดตั้งขึ้น ในอื่น ๆ
คำ, การบริหารจัดการโครงการที่ดีคือการบริหารความเสี่ยงที่ดีและเป็นวิธีที่ดีเพื่อหลีกเลี่ยงการถอยกลับ
ในการพัฒนาเว็บของคุณธุรกิจ E & O ประกัน.
ตามที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการโครงการคาร์ล Wiegers ซึ่งเป็นหนึ่งในโครงการต้นที่สำคัญที่สุด
ขั้นตอนการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการระมัดระวังการกำหนด วิสัยทัศน์ของโครงการและขอบเขต ก่อนที่คุณจะเริ่มต้นเว็บใด ๆ
โครงการพัฒนาเว็บไซต์ให้แน่ใจว่าได้กำหนดอย่างชัดเจน:
ต้องการธุรกิจ: นี่คือรากฐานและการอ้างอิงสำหรับรายละเอียดความต้องการทุก
การพัฒนา คุณควรจะรวบรวมความต้องการทางธุรกิจจากลูกค้าหรือการพัฒนา
ผู้บริหารระดับสูงขององค์กร, สปอนเซอร์ผู้บริหารมีวิสัยทัศน์โครงการผลิตภัณฑ์
การจัดการฝ่ายการตลาดหรืออื่น ๆ ที่มีความรู้สึกที่ชัดเจนว่าทำไม
การพัฒนาโครงการจะถูกดำเนินการและค่าที่จะนำ กับธุรกิจและลูกค้า.
วิสัยทัศน์ของการแก้ปัญหา: มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะชี้แจงวิสัยทัศน์ระยะยาวสำหรับเว็บไซต์ที่จะสร้างเช่นนี้
จะช่วยให้บริบทสำหรับการตัดสินใจตลอดหลักสูตรของการพัฒนาเว็บไซต์ หมายเหตุ:
วิสัยทัศน์นี้ไม่ได้เป็นสถานที่สำหรับความต้องการการทำงานที่มีรายละเอียดหรือการวางแผนโครงการ
ข้อมูล.
ขอบเขตและข้อ จำกัด : อย่างระมัดระวังกำหนดแนวคิดและช่วงของเว็บไซต์ที่นำเสนอ
วิธีการแก้ปัญหาเช่นเดียวกับสิ่งที่จะไม่รวมอยู่ในผลิตภัณฑ์สุดท้าย ชี้แจงขอบเขตและ
ข้อ จำกัด จะช่วยสร้างความคาดหวังที่เป็นจริงของผู้มีส่วนได้เสียจำนวนมาก นอกจากนี้ยังมี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เว็บไซต์นักพัฒนา

หลังการแปลความต้องการลูกค้าในโครงการเกือบทุกการพัฒนาเว็บไซต์หรือโครงการการออกแบบกราฟิกคือชุดของความต้องการทางธุรกิจ .
ส่วนที่ยากก็คือ ให้แน่ใจว่าเว็บไซต์ที่คุณสร้างตรงตามความต้องการทางธุรกิจดังกล่าวร้อยละ 100 .
มันง่ายสำหรับนักพัฒนาเว็บไซต์ หรือออกแบบเพื่อฟังสิ่งที่ลูกค้า กล่าวว่าพวกเขาต้องการให้เว็บไซต์ของตน แต่
บ่อยๆสิ่งที่พวกเขากำลังบอกคุณ และสิ่งที่คุณคิดว่าพวกเขาจะสามารถเป็นสองสิ่งที่แตกต่างกัน และเมื่อโครงการเสร็จสมบูรณ์
ของคุณตกสั้นของเครื่องหมาย คุณจะโทษใคร ปล่อยให้คุณเปิดกว้างให้มีข้อผิดพลาดและการละเว้น

กับโครงการใด ๆคดี ที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบและพัฒนาเว็บ , e & O หมองอยู่เสมอ ความเสี่ยง มีหลาย
โอกาสสำหรับการเรียกร้องความรับผิดมืออาชีพเมื่อการออกแบบและการดำเนินงานโครงการ เว็บไซต์ . ถ้า
ลูกค้าของคุณอ้างว่าคุณไม่ได้ทำในสิ่งที่พวกเขาให้คุณที่เรียกร้องจะกลายเป็นคดีความ
และถ้ามันเกิดขึ้น มันอาจจะต้นทุนคุณมากเงินและเวลาโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณไม่ได้ออกแบบประกันเว็บ

เพื่อปกป้องคุณจากความรับผิดถ้าคุณไม่ท้ายถูกฟ้อง เป้าหมายของคุณอยู่เสมอเพื่อให้ได้งานทำถูกต้องครั้งแรก ทำดังนั้น
รักษาชื่อเสียงทางธุรกิจของคุณได้ยาก และป้องกันราคาแพงกำลังทำงาน การบริหารจัดการโครงการที่ดี หมายถึง

การบริหารความเสี่ยงที่ดี ดังนั้น ในฐานะนักพัฒนาเว็บหรือนักออกแบบกราฟฟิก อะไรคือหนทางที่ดีที่สุดที่จะแปลธุรกิจของลูกค้าความต้องการ
เป็นโซลูชั่นที่แก้ปัญหาของลูกค้า ?คำตอบอยู่ในยุทธศาสตร์การบริหารจัดการโครงการการบริหารจัดการโครงการ .
บริษัทประมาทปฏิบัติ ( หรือไม่มีเลย ) อยู่ห่างไกลมีแนวโน้มที่จะมีความรับผิดมืออาชีพ
เรียกร้องมากกว่า ที่ใช้ก่อตั้งโครงการการจัดการกระบวนการ ในคำอื่น ๆ
, การบริหารจัดการโครงการที่ดีคือการบริหารจัดการความเสี่ยงที่ดี และเป็นวิธีที่ดีเพื่อหลีกเลี่ยงการที่จะถอย
ในการพัฒนาเว็บธุรกิจ E &ประกัน O .
ตามโครงการการจัดการผู้เชี่ยวชาญคาร์ล wiegers หนึ่งสำคัญที่สุดแรกโครงการการจัดการขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดวิสัยทัศน์และขอบเขตอย่างของโครงการ ก่อนที่คุณจะเริ่มต้นใด ๆเว็บ
เว็บไซต์โครงการพัฒนาให้แน่ใจว่ากำหนด :
ความต้องการทางธุรกิจ : นี้เป็นรากฐาน และอ้างอิง
รายละเอียดความต้องการทั้งหมดการพัฒนา คุณควรรวบรวมความต้องการทางธุรกิจจากลูกค้าหรือผู้บริหารขององค์กรผู้สนับสนุนการพัฒนา
, ผู้บริหาร , ช่างจินตนาการโครงการการจัดการผลิตภัณฑ์
, ฝ่ายการตลาด , หรืออื่น ๆที่มีความรู้สึกที่ชัดเจนของเหตุผลโครงการการพัฒนากําลังทํา และมูลค่าก็จะให้ลูกค้าธุรกิจและ .
วิสัยทัศน์ของ การแก้ไข :มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะชี้แจงวิสัยทัศน์ระยะยาวสำหรับเว็บไซต์ที่ถูกสร้างขึ้น นี้
จะให้บริบทสำหรับการตัดสินใจตลอดหลักสูตรของการพัฒนาเว็บไซต์ หมายเหตุ :
งบวิสัยทัศน์นี้ไม่ได้เป็นสถานที่สำหรับความต้องการการทำงานรายละเอียดหรือข้อมูลโครงการการวางแผน
.
ขอบเขตและข้อจำกัด : อย่างระมัดระวัง กำหนดแนวคิด และช่วงของการเสนอเว็บไซต์
, สารละลายเป็นสิ่งที่จะไม่รวมอยู่ในสินค้าที่สิ้นสุด ชี้แจงขอบเขตและ
ข้อจำกัดช่วยสร้างความคาดหวังที่สมจริงของผู้มีส่วนได้เสียมากมาย นอกจากนี้ยังให้บริการ