Companies that adopt the accumulati

Companies that adopt the accumulation strategy usually
fill their vacancies from internal resources and provide
career opportunities to their employees abroad. These
companies pay close attention to the training and
development of employees, they emphasize fair internal
salary and provide many kinds of motivation. Conversely,
firms using utilization strategy are characterized by their
tendency to assess the performance in the short term and
on an individual basis, while ensuring a lower basic salary
and worse job security. In regards to the companies
applying facilitation strategy, their HRM practices are
usually somewhere between companies that have adopted
the utilization strategy and those that use the accumulation
strategy.
An organization can use the following approaches to the
SHRM [1]:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทที่ใช้กลยุทธ์สะสมปกติ กรอกข้อมูลตำแหน่งงานว่างของพวกเขาจากทรัพยากรภายใน และให้ โอกาสให้พนักงานของตนในต่างประเทศ เหล่านี้ บริษัทให้ความสำคัญกับการฝึกอบรม และ พัฒนาพนักงานของ พวกเขาเน้นงานภายใน เงินเดือน และให้แรงจูงใจหลายชนิด ในทางกลับกัน บริษัทที่ใช้กลยุทธ์การใช้ประโยชน์มีลักษณะเป็นของพวกเขา แนวโน้มที่จะประเมินประสิทธิภาพในระยะสั้น และ แต่ละ ในขณะเงินเดือนต่ำกว่า และความเลวร้าย ในบริษัท ใช้กลยุทธ์การอำนวยความสะดวก หลักปฏิบัติ HRM อยู่ โดยปกติจะอยู่ระหว่างบริษัทที่ได้นำ กลยุทธ์ใช้และที่ใช้สะสม กลยุทธ์องค์กรสามารถใช้วิธีต่อไปนี้ในการ SHRM [1]:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ที่นำมาใช้กลยุทธ์การสะสมมักจะ
ว่างของพวกเขาจากทรัพยากรภายในและให้
โอกาสในการทำงานให้กับพนักงานของพวกเขาในต่างประเทศ เหล่านี้
บริษัท ให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมและ
การพัฒนาของพนักงานของพวกเขาเน้นภายในยุติธรรม
เงินเดือนและให้หลายชนิดของแรงจูงใจ ตรงกันข้าม
บริษัท ใช้กลยุทธ์การใช้มีลักษณะของพวกเขา
มีแนวโน้มที่จะประเมินผลการดำเนินงานในระยะสั้นและ
ในแต่ละบุคคลในขณะที่มั่นใจเงินเดือนที่ต่ำกว่า
และความปลอดภัยในการทำงานที่เลวร้ายยิ่ง ในเรื่องที่เกี่ยวกับ บริษัท
ใช้กลยุทธ์การอำนวยความสะดวกการปฏิบัติหนั่นของพวกเขา
มักจะอยู่ที่ไหนสักแห่งระหว่าง บริษัท ที่ได้นำ
กลยุทธ์การใช้ประโยชน์และผู้ที่ใช้สะสม
กลยุทธ์.
องค์กรสามารถใช้วิธีการต่อไปนี้ไป
SHRM [1]:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทที่ใช้กลยุทธ์การสะสมปกติเติมที่ว่างของพวกเขาจากทรัพยากรภายในและให้โอกาสให้พนักงานของตนในต่างประเทศ เหล่านี้บริษัทที่สนใจในการฝึกอบรมและการพัฒนาของพนักงาน พวกเขาเน้นภายในยุติธรรมเงินเดือน และมีหลายประเภทของแรงจูงใจ ในทางกลับกันบริษัทใช้กลยุทธ์การใช้มีลักษณะของพวกเขาแนวโน้มที่จะประเมินประสิทธิภาพในระยะสั้นในแต่ละบุคคล ในขณะที่มั่นใจลดเงินเดือนลงงานรักษาความปลอดภัย ในการไปถึง บริษัทการใช้กลยุทธ์การกระตุ้นของการปฏิบัติ .มักจะอยู่ระหว่าง บริษัท ที่ได้ประกาศใช้การใช้กลยุทธ์และผู้ที่ใช้สะสมกลยุทธ์องค์กรสามารถใช้วิธีการดังต่อไปนี้shrm [ 1 ] :