Media SnapshotThe 2002 Olympic Wint

Media Snapshot
The 2002 Olympic Winter Games and Paralympics took five years to plan
and cost more than $1.9 billion. PMI awarded the Salt Lake Organizing
Committee (SLOC) the Project of the Year award for delivering world-class
games.
Four years before the Games began, the SLOC used a Primavera softwarebased
system with a cascading color-coded WBS to integrate planning… The
SLOC also used an Executive Roadmap, a one-page list of the top 100
Games-wide activities, to keep executives apprised of progress. Activities
were tied to detailed project information within each department’s
schedule. A 90-day highlighter showed which managers were accountable
for each integrated activity.
Fraser Bullock, SLOC Chief Operating Officer and Chief, said, “We knew
when we were on and off schedule and where we had to apply additional
resources. The interrelation of the functions meant they could not run in
isolation—it was a smoothly running machine.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Snapshot ของสื่อใช้เวลา 5 ปีแผน 2002 เกมหนาวโอลิมปิกและพาราลิมปิกและต้นทุนกว่า 1.9 พันล้านเหรียญ PMI รางวัลจัดการทะเลสาบเกลือกรรมการ (SLOC) โครงการรางวัลปีสำหรับการส่งระดับโลกเกมส์สี่ปีก่อนเกมเริ่ม SLOC ที่ใช้ราคา softwarebased พรีม่าวีร่าWBS เพื่อรวมการวางแผนระบบการเรียงซ้อนที่เข้ารหัสสี... ที่SLOC ยังใช้การบริหารแผน รายการหน้าเดียว 100 อันดับแรกกิจกรรมทั้งเกม เพื่อให้ผู้บริหาร apprised ของความคืบหน้า กิจกรรมมีการเชื่อมโยงกับข้อมูลโครงการโดยละเอียดในแต่ละแผนกกำหนดการ ปากกาเน้นข้อความ 90 วันพบว่าผู้บริหารที่ได้รับผิดชอบสำหรับแต่ละกิจกรรมรวมกันเฟรเซอร์ Bullock, SLOC ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ และหัว หน้า กล่าวว่า "เรารู้ว่าแนะนำ และ ปิดตารางเวลาและการที่เรามีการใช้เพิ่มเติมทรัพยากร สัมพันธ์ของฟังก์ชันหมายถึง พวกเขาไม่สามารถทำงานในแยกตัวเป็นเครื่องจักรทำงานได้อย่างราบรื่น "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สื่อ Snapshot
2002 โอลิมปิกเกมส์ฤดูหนาวและพาราลิมปิเอาห้าปีในการวางแผน
และค่าใช้จ่ายมากกว่า $ 1900000000 PMI รางวัล Salt Lake จัดงาน
คณะกรรมการ (SLOC) โครงการที่ได้รับรางวัลปีสำหรับการส่งมอบระดับโลก
เกม.
สี่ปีก่อนเกมเริ่ม SLOC ใช้ Primavera softwarebased
ระบบที่มีรหัสสีซ้อน WBS เพื่อบูรณาการการวางแผน ...
SLOC นอกจากนี้ยังใช้ Roadmap บริหารรายหนึ่งหน้าจาก 100
กิจกรรมเกมส์กว้างเพื่อให้ผู้บริหารทราบถึงความคืบหน้า กิจกรรม
ที่ถูกผูกติดอยู่กับข้อมูลรายละเอียดโครงการภายในแผนกของแต่ละ
ตารางเวลา เน้น 90 วันแสดงให้เห็นว่าที่ผู้จัดการเป็นผู้รับผิดชอบ
สำหรับแต่ละกิจกรรมแบบบูรณาการ.
เฟรเซอร์วัว SLOC ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการและประธานกล่าวว่า "เรารู้ว่า
เมื่อเราอยู่ในและนอกตารางเวลาและสถานที่ที่เราต้องใช้เพิ่มเติม
ทรัพยากร สัมพันธ์ของฟังก์ชั่นหมายความว่าพวกเขาไม่สามารถทำงานใน
แยกมันเป็นเครื่องที่ทำงานได้อย่างราบรื่น. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สื่อภาพรวม
2002 โอลิมปิกฤดูหนาวเกมและลิมเอาห้าปีแผน
และค่าใช้จ่ายมากกว่า $ 1.9 พันล้าน PMI รางวัลทะเลสาบเกลือคณะกรรมการจัด
( SLOC ) โครงการแห่งปีรางวัลสำหรับการส่งมอบเกมระดับโลก
.
4 ปี ก่อนเกมเริ่มต้น SLOC ใช้ Primavera softwarebased
กับระบบรหัสสี ซ้อน WBS เพื่อบูรณาการการวางแผน . . . . . . .
นอกจากนี้ยังใช้เป็นแผนงานบริหาร SLOC , หนึ่งหน้ารายชื่อด้านบน 100 เกม
กิจกรรมมากมาย เพื่อให้ผู้บริหารทราบถึงความคืบหน้า กิจกรรม
ถูกผูกให้ข้อมูลรายละเอียดโครงการภายในตาราง
แผนกแต่ละ 90 วัน เน้นแสดงซึ่งผู้จัดการเป็นรับผิดชอบแต่ละกิจกรรมบูรณาการ
.
เฟรเซอร์วัว SLOC ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการและหัวหน้า , กล่าวว่า " เรารู้ว่า
เมื่อเราเปิด และ ปิด และเวลาที่เราจำเป็นต้องใช้ทรัพยากรเพิ่มเติม

ส่วนความสัมพันธ์ของฟังก์ชันหมายถึงพวกเขาไม่สามารถเรียกใช้ในการแยกเป็นอย่างราบรื่น
ใช้เครื่อง .