The grocery business is one of the

The grocery business is one of the most competitive of all businesses, especially when it comes to getting a new product from a small manufacturer onto supermarket shelves. The typical supermarket carries about 30,000 different items, but some 15,000 new products are introduced each year. There is no way that all of these products will get on the shelves because there is limited space for such a host of new products. One method of helping the odds is for the manufacturer to pay slotting fees or pay-to-stay fees in effect paying the retailers for the right to place the products on the retailers' shelves. But these fees can be very high, sometimes as much as $5,000 for four feet of shelf space per store per year.

Are "slotting fees" simply a way of life in highly competitive industries where the fight for shelf space is intense? Might there be other approaches? What are its possible strengths and weaknesses? Discuss from the standpoints of the manufacturer and the grocery retailers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ธุรกิจร้านขายของชำเป็นหนึ่งของการแข่งขันของธุรกิจทั้งหมด โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงการผลิตภัณฑ์ใหม่จากผู้ผลิตขนาดเล็กไปยังซูเปอร์มาร์เก็ตชั้น ซุปเปอร์มาร์เก็ตทั่วไปมีรายการต่าง ๆ ประมาณ 30,000 แต่บางผลิตภัณฑ์ใหม่ 15,000 จะนำมาใช้ในแต่ละปี มีวิธีที่ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดจะได้รับบนชั้นวางได้เนื่องจากมีพื้นที่จำกัดสำหรับโฮสต์เช่นผลิตภัณฑ์ใหม่ วิธีการหนึ่งของการช่วยราคาถูกผู้ผลิตจ่ายค่า slotting หรือค่าจ้างการพักผลจ่ายเงินปลีกสำหรับสิทธิในการวางสินค้าบนชั้นวางของร้านค้าปลีก แต่ค่าธรรมเนียมเหล่านี้จะสูงมาก บางครั้งได้มากถึง $5,000 สำหรับสี่ฟุตพื้นที่ชั้นต่อร้านต่อปีบ้าง "slotting ค่าธรรมเนียม" เพียงแค่วิถีชีวิตในอุตสาหกรรมการแข่งขันรุนแรงการต่อสู้สำหรับพื้นที่เก็บ อาจมีวิธีอื่น ๆ หรือไม่ ได้จุดแข็งและจุดอ่อนมีอะไรบ้าง พูดคุยจากจุดยืนของผู้ผลิตและผู้ค้าปลีกของชำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ธุรกิจร้านขายของชำเป็นหนึ่งในการแข่งขันมากที่สุดของทุกธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงได้รับผลิตภัณฑ์ใหม่จากผู้ผลิตขนาดเล็กบนชั้นวางซุปเปอร์มาร์เก็ต ซูเปอร์มาร์เก็ตทั่วไปดำเนินการประมาณ 30,000 รายการที่แตกต่าง แต่บาง 15,000 ผลิตภัณฑ์ใหม่ได้ถูกนำเสนอในแต่ละปี มีวิธีการที่ทั้งหมดของผลิตภัณฑ์เหล่านี้จะได้รับบนชั้นวางไม่เป็นเพราะมีพื้นที่ จำกัด เช่นโฮสต์ของผลิตภัณฑ์ใหม่ วิธีการหนึ่งของการช่วยให้อัตราต่อรองสำหรับผู้ผลิตที่จะจ่าย slotting ค่าธรรมเนียมหรือค่าใช้จ่ายในการเข้าพักค่าธรรมเนียมในการจ่ายผลร้านค้าปลีกเพื่อสิทธิในการวางสินค้าบนชั้นวางในร้านค้าปลีก ' แต่ค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะสามารถสูงมากบางครั้งเท่าที่ $ 5,000 สี่ฟุตของพื้นที่ชั้นต่อสาขาต่อปี. คือ "slotting ค่าธรรมเนียม" เพียงวิถีชีวิตในอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูงที่ต่อสู้เพื่อพื้นที่ชั้นจะรุนแรงหรือไม่? อาจจะมีวิธีการอื่น ๆ ? อะไรคือจุดแข็งที่เป็นไปได้และจุดอ่อน? พูดคุยจากแผ่นชิ้นไม้อัดของผู้ผลิตและผู้ค้าปลีกขายของชำ