Any project is expected to provide

Any project is expected to provide its stakeholders with certain outcome, which is commonly termed
as project deliverables. These project deliverables depends on the scope of the project. Analogically,
defining a project scope is like drawing a map. In the map, the boundaries are drawn to indicate
stretch/ extent of a given territory; similarly project scope outlines the extent of project deliverables.
Essentially, project scope is the definition of what the project is expected to achieve and specify the
budget of both time and cost that needs to be provisioned to create the project deliverables before the
project gets closed. For the best result, one needs to take care of clearly carving out project definition
& the budgetary requirements. More detailing & precision during project planning definitely help the
team organize their work efficiently & deliver the project more effectively. Without a project scope,
project execution can go haywire.
Project Deliverables
To define project scope, one needs to refer project requirements. The project planner needs to list
down project deliverable items unambiguously stating whether they are ‘In Scope’ or ‘Not in Scope’.
So, project scope is about outlining the project deliverables. Based on project scope, project planner(s)
create(s) work break down structure (WBS).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงการใด ๆ คาดว่าจะเสียของมีผลแน่นอน ซึ่งโดยทั่วไปเรียกว่าเป็นโครงการ deliverables Deliverables โครงการเหล่านี้ขึ้นอยู่กับขอบเขตของโครงการ Analogicallyกำหนดขอบเขตงานโครงการได้เช่นการวาดแผนที่ ในแผนที่ วาดขอบเขตเพื่อบ่งชี้ยืด / ขอบเขตของอาณาเขตที่กำหนด ในทำนองเดียวกัน ขอบเขตโครงการสรุปขอบเขตของโครงการ deliverablesหลัก ขอบเขตของโครงการเป็นการกำหนดโครงการใดคาดว่าจะบรรลุ และระบุการงบประมาณเวลาและต้นทุนที่ต้องการเตรียมใช้งานการสร้าง deliverables โครงการก่อนได้รับการปิดโครงการ สำหรับผลดีที่สุด ต้องดูแลแกะสลักออกคำนิยามโครงการอย่างชัดเจนและความต้องการงบประมาณ รายละเอียดและความแม่นยำในการวางแผนโครงการอื่น ๆ แน่นอนช่วยทีมจัดระเบียบงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และส่งมอบโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยไม่มีขอบเขตโครงการการดำเนินการโครงการสามารถไป haywireโครงการ Deliverablesกำหนดขอบเขตโครงการ หนึ่งต้องดูความต้องการโครงการ วางแผนโครงการต้องแสดงรายการลงโครงการรายการสิ่งที่จัดส่งโดยระบุอย่างชัดเจนว่า พวกเขาเป็น 'ในขอบเขต' หรือ 'ไม่อยู่ในขอบเขต'ดังนั้น ขอบเขตของโครงการคือเกี่ยวกับเค้าร่าง deliverables โครงการ ขึ้นอยู่กับขอบเขตโครงการ โครงการ planner(s)create(s) แบ่งการทำงานลงโครงสร้าง (WBS)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงการใด ๆ
คาดว่าจะให้ผู้มีส่วนได้เสียกับผลบางอย่างที่เรียกว่ากันทั่วไปในขณะที่การส่งมอบโครงการ ส่งมอบโครงการเหล่านี้ขึ้นอยู่กับขอบเขตของโครงการ analogically,
การกำหนดขอบเขตของโครงการเป็นเหมือนการวาดภาพแผนที่ ในแผนที่เขตแดนจะวาดไปยังบ่งบอกถึงการยืด / ขอบเขตของพื้นที่ที่กำหนด;
ขอบเขตของโครงการในทำนองเดียวกันสรุปขอบเขตของการส่งมอบโครงการ.
หลักขอบเขตของโครงการเป็นความหมายของสิ่งที่โครงการที่คาดว่าจะประสบความสำเร็จและระบุที่งบประมาณของทั้งเวลาและค่าใช้จ่ายที่จะต้องมีการจัดเตรียมที่จะสร้างการส่งมอบโครงการก่อนที่จะมีโครงการที่ได้รับการปิด สำหรับผลที่ดีที่สุดหนึ่งต้องดูแลอย่างชัดเจนแกะสลักออกข้อกำหนดของโครงการและความต้องการงบประมาณ เพิ่มเติมรายละเอียดและความแม่นยำในระหว่างการวางแผนโครงการแน่นอนช่วยให้ทีมงานจัดระเบียบงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและส่งมอบโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยไม่ต้องมีขอบเขตของโครงการที่ดำเนินโครงการสามารถไปรวน. ส่งมอบโครงการเพื่อกำหนดขอบเขตของโครงการหนึ่งต้องดูความต้องการของโครงการ วางแผนโครงการจะต้องมีรายการที่ลงรายการส่งมอบโครงการที่ระบุอย่างชัดเจนไม่ว่าจะเป็น 'ในขอบเขต' หรือ 'ไม่ได้อยู่ในขอบเขต'. ดังนั้นขอบเขตของโครงการเป็นเรื่องเกี่ยวกับการสรุปการส่งมอบโครงการ ขึ้นอยู่กับขอบเขตของโครงการ, การวางแผนโครงการ (s) สร้าง (s) ทำงานทำลายลงโครงสร้าง (WBS)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงการใด ๆที่คาดว่าจะให้ผู้มีส่วนได้เสียกับผลที่แน่นอน ซึ่งมักเรียกว่า
เป็นการส่งมอบโครงการ ส่งมอบโครงการเหล่านี้ขึ้นอยู่กับขอบเขตของโครงการ analogically
การกําหนดขอบเขตของโครงการคือ , ชอบวาดภาพแผนที่ ในแผนที่เขตแดนวาดเพื่อบ่งชี้
ยืด / ขอบเขตของดินแดนที่ได้รับ ;ร่างขอบเขตของโครงการและขอบเขตของการส่งมอบโครงการ .
เป็นหลัก , ขอบเขตของโครงการ คือนิยามของสิ่งที่โครงการคาดว่าจะบรรลุและกำหนดงบประมาณทั้ง
เวลาและค่าใช้จ่ายที่ต้อง Retail Banking เพื่อสร้างการส่งมอบโครงการก่อน
โครงการได้รับการปิด สำหรับผลที่ดีที่สุด ต้องดูแลแกะออก
นิยามโครงการอย่างชัดเจน&งบประมาณความต้องการ เพิ่มเติมรายละเอียดที่แม่นยำ&ในระหว่างการวางแผนโครงการช่วยแน่นอน
ทีมจัดระเบียบงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ&ส่งมอบโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ไม่มีขอบเขตโครงการ
โครงการสามารถไปร .

เพื่อกำหนดขอบเขตโครงการส่งมอบโครงการ ต้องดูความต้องการของโครงการ โครงการวางแผนความต้องการ
รายการลงโครงการส่งมอบสินค้ากัน ระบุว่าพวกเขาอยู่ในขอบเขต ' หรือ ' ไม่ ' ในขอบเขต .
ดังนั้น ขอบเขตของโครงการคือเรื่องสรุปการส่งมอบโครงการ ตามขอบเขตของโครงการ , วางแผนโครงการ ( s )
สร้าง ( S ) แบ่งโครงสร้างงาน ( WBS )