• The type of action (strategic or

• The type of action (strategic or tactical) the firm took, the
competitor’s reputation for the nature of its competitor
behavior, and that competitor’s dependence on the market
in which the action was taken are studied to predict a
competitor’s response to the firm’s action. In general, the
number of tactical responses taken exceeds the number
of strategic responses. Competitors respond more
frequently to the actions taken by the firm with a reputation
for predictable and understandable competitive behavior,
especially if that firm is a market leader. In general, the firm
can predict that when its competitor is highly dependent for
its revenue and profitability in the market in which the firm
took a competitive action, that competitor is likely to launch
a strong response. However, firms that are more diversified
across markets are less likely to respond to a particular
action that affects only one of the markets in which they
compete.
• Competitive dynamics concerns the ongoing competitive
behavior occurring among all firms competing in a market
for advantageous positions. Market characteristics affect the
set of actions and responses firms take while competing in

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•ชนิดของการดำเนินการ (กลยุทธ์ หรือยุทธวิธี) บริษัทใช้เวลา การชื่อเสียงของคู่แข่งในลักษณะของคู่แข่งของลักษณะการทำงาน และพึ่งพาของคู่แข่งในตลาดในที่มีการดำเนินที่ได้ศึกษาเพื่อทำนายการตอบสนองของคู่แข่งการดำเนินการของบริษัท ทั่วไป การจำนวนการตอบรับทางยุทธวิธีมาเกินจำนวนตอบสนองยุทธศาสตร์การ ตอบคู่แข่งมากขึ้นมักจะกระทำ โดยบริษัทมีชื่อเสียงได้ และเข้าใจแข่งขันลักษณะการทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าบริษัทนั้นเป็นผู้นำตลาด โดยทั่วไป บริษัทสามารถทำนายที่เมื่อคู่แข่งสูงขึ้นสำหรับของรายได้และผลกำไรในตลาดซึ่งบริษัทใช้เวลาการดำเนินการแข่งขัน คู่แข่งที่มีแนวโน้มที่จะเปิดตัวผลตอบรับแรง อย่างไรก็ตาม บริษัทที่จะมีความหลากหลายมากขึ้นในตลาดมีแนวโน้มจะตอบสนองเฉพาะการดำเนินการที่เดียวในตลาดที่มีผลกระทบต่อพวกเขาแข่งขัน•แข่งขัน dynamics เกี่ยวต่อเนื่องแข่งขันพฤติกรรมที่เกิดขึ้นระหว่างบริษัทที่แข่งขันในตลาดทั้งหมดสำหรับตำแหน่งที่ได้ประโยชน์ ลักษณะตลาดที่มีผลต่อการชุดของการดำเนินการและบริษัทตอบรับขณะแข่งขันใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•ประเภทของการดำเนินการ (เชิงกลยุทธ์หรือยุทธวิธี) บริษัท เอา
ชื่อเสียงของคู่แข่งสำหรับลักษณะของคู่แข่งของ
พฤติกรรมและการพึ่งพาอาศัยกันของคู่แข่งที่อยู่ในตลาด
ซึ่งในการดำเนินการที่ถูกนำมามีการศึกษาที่จะทำนาย
การตอบสนองของคู่แข่งในการดำเนินการของ บริษัท โดยทั่วไป
จำนวนของการตอบสนองทางยุทธวิธีที่นำมาเกินกว่าจำนวน
ของการตอบสนองเชิงกลยุทธ์ คู่แข่งตอบสนองมากขึ้น
บ่อยครั้งเพื่อการดำเนินการโดย บริษัท ที่มีชื่อเสียง
สำหรับพฤติกรรมการแข่งขันที่คาดการณ์และเข้าใจ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้า บริษัท ที่เป็นผู้นำตลาด โดยทั่วไป บริษัท
สามารถคาดการณ์ว่าเมื่อคู่แข่งจะสูงขึ้นสำหรับ
รายได้และผลกำไรในตลาดซึ่งใน บริษัท
เอาการกระทำในการแข่งขันของคู่แข่งที่มีแนวโน้มว่าจะเปิดตัว
การตอบสนองที่แข็งแกร่ง อย่างไรก็ตาม บริษัท ที่มีความหลากหลายมากขึ้น
ในตลาดมีโอกาสน้อยที่จะตอบสนองต่อโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
การกระทำที่มีผลกระทบเฉพาะหนึ่งในตลาดที่พวกเขา
แข่งขัน.
•พลวัตในการแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับการแข่งขันอย่างต่อเนื่อง
พฤติกรรมที่เกิดขึ้นระหว่าง บริษัท ทุกการแข่งขันในตลาด
สำหรับตำแหน่งที่ได้เปรียบ ลักษณะตลาดส่งผลกระทบต่อ
ชุดของการกระทำและการตอบสนองของ บริษัท ใช้เวลาในขณะที่การแข่งขันใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- ประเภทของการกระทำ ( ยุทธศาสตร์หรือยุทธวิธี ) บริษัทเอา
คู่แข่งชื่อเสียงสำหรับธรรมชาติของพฤติกรรมของคู่แข่ง และคู่แข่ง

พึ่งตลาดในที่การกระทํางานวิจัยเพื่อทำนาย
คู่แข่งการตอบสนองของ บริษัท แอคชั่น โดยทั่วไป , หมายเลขของยุทธวิธีการถ่าย

เกินกว่าจำนวนของการตอบสนองเชิงกลยุทธ์คู่แข่งตอบสนอง
บ่อยกับการกระทำโดย บริษัท ที่มีชื่อเสียง
สำหรับแบบฉบับ และพฤติกรรมการแข่งขันเข้าใจ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้า บริษัท ที่เป็นผู้นำตลาด โดยทั่วไปบริษัท
ทำนายว่าเมื่อคู่แข่งขึ้นสูงสำหรับ
สัดส่วนของอัตราในตลาดที่บริษัท
เอาการแข่งขัน ที่คู่แข่งมีแนวโน้มที่จะเปิดตัว
การตอบสนองที่แข็งแกร่ง อย่างไรก็ตาม บริษัท ที่มีความหลากหลายมากขึ้น
ข้ามตลาดมีโอกาสน้อยที่จะตอบสนองต่อการกระทำที่ส่งผลกระทบเฉพาะ
เพียงหนึ่งในตลาดที่พวกเขา

- แข่งขัน แข่งขันกิจกรรมเกี่ยวกับพฤติกรรมที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องของ บริษัท สามารถแข่งขันในตลาด
สำหรับตำแหน่งที่ได้เปรียบ ลักษณะตลาดมีผลต่อ
ชุดของการกระทำและการตอบสนองของ บริษัท ใช้ในขณะแข่งขัน