Since S-D logic suggests that the v

Since S-D logic suggests that the value co-creation activities transcend the interorganizational boundaries between suppliers and buyers, researchers may examine a paradigm shift fromCRMand/orSRMsystemstostakeholderrelationshipmanagementsystemswhere supplier and buyer databases are integrated to develop solutions that benefit the entire network rather than single entities. This notion parallels the demand and supply integration (DSI) framework in SCM (Esper et al., 2010).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื่องจากตรรกะ S D แนะนำว่า กิจกรรมที่ร่วมกันสร้างสรรค์มูลค่า transcend ขอบ interorganizational ระหว่างซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ นักวิจัยอาจตรวจสอบซัพพลายเออร์กระบวนทัศน์กะ fromCRMand/orSRMsystemstostakeholderrelationshipmanagementsystemswhere และฐานข้อมูลผู้ซื้อรวมในการพัฒนาโซลูชั่น benefit ที่เครือข่ายทั้งหมดแทนเอนทิตีเดียว ความคิดนี้ parallels อุปสงค์และอุปทานรวม (DSI) กรอบในห่วง (Esper et al., 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตั้งแต่ตรรกะ SD แสดงให้เห็นว่ากิจกรรมมูลค่าร่ว​​มสร้างก้าวข้ามเขตแดนระหว่างองค์กรระหว่างซัพพลายเออร์และผู้ซื้อนักวิจัยอาจตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์ fromCRMand / ผู้จัดจำหน่าย orSRMsystemstostakeholderrelationshipmanagementsystemswhere และฐานข้อมูลผู้ซื้อมีการบูรณาการการพัฒนาโซลูชั่นที่สายเสื้อประโยชน์เครือข่ายทั้งหมดมากกว่าหน่วยงานเดียว แนวความคิดนี้ความต้องการและการรวมอุปทาน (ดีเอสไอ) ในกรอบ SCM (Esper et al., 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพราะตรรกะ s-d ชี้ให้เห็นว่า มูลค่าร่วมสร้างสรรค์กิจกรรมอยู่เหนือขอบเขต interorganizational ระหว่างผู้ขายและผู้ซื้อ นักวิจัยจะศึกษากระบวนทัศน์ใหม่ fromcrmand / orsrmsystemstostakeholderrelationshipmanagementsystemswhere ซัพพลายเออร์และฐานข้อมูลผู้ซื้อมีการบูรณาการเพื่อพัฒนาโซลูชั่นที่ดีจึงไม่เครือข่ายทั้งหมดมากกว่าองค์กรเดียวความคิดนี้สอดคล้องกับอุปสงค์และอุปทานรวม ( DSI ) กรอบใน SCM ( พลังจิต et al . , 2010 )