While there were only three main qu

While there were only three main questions the interviews with senior executives lasted on average four hours. The interviews with other Human Resource team members were typically shorter and more focused on their specific areas of expertise, for example, talent database use. These interactions also included requests for company documentation, opportunities to observe meetings and day-to-day activities in these teams. The access to archive strategy and Human Resource Management materials included Human Resource Management policies, performance appraisal forms, organizational charts, training manuals, company newspapers, job descriptions and succession planning charts, as well as demonstrations of talent bank databases. Alongside the interviews these other insights provided additional context and depth to the research data (Thomas, 2011). Subsequent to the fieldwork visits follow-up telephone calls helped clarify some of the company documentation and interview discussions with participants.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่มีเพียงสามหลักคำถาม สัมภาษณ์กับผู้บริหารระดับสูงนานเฉลี่ย 4 ชั่วโมง สัมภาษณ์ทีมทรัพยากรบุคคลมักจะสั้นลง และเพิ่มเติมเน้นพื้นที่เฉพาะให้ผู้เชี่ยวชาญ เช่น สามารถใช้ฐานข้อมูล โต้ตอบเหล่านี้ยังรวมคำขอเอกสารบริษัท โอกาสในการสังเกตการประชุมและกิจกรรมประจำวันในทีมเหล่านี้ การเข้าถึงเก็บถาวรกลยุทธ์และการจัดการทรัพยากรมนุษย์วัสดุรวมนโยบายการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ฟอร์มการประเมินประสิทธิภาพการทำงาน แผนผังองค์กร คู่มือการฝึกอบรม บริษัทหนังสือพิมพ์ ลักษณะงาน และแผนภูมิ ตลอดจนการสาธิตความสามารถธนาคารฐานข้อมูลในการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง ควบคู่ไปกับการสัมภาษณ์ ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ให้มีบริบทและความลึกถึงข้อมูลวิจัย (Thomas, 2011) หลังจากงานภาคสนามการ เข้าชมติดตามโทรศัพท์ช่วยชี้แจงบางส่วนของเอกสารบริษัท และสัมภาษณ์สนทนากับผู้เข้าร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่มีเพียงสามคำถามหลักของการสัมภาษณ์ผู้บริหารระดับสูงโดยเฉลี่ยกินเวลาสี่ชั่วโมง การสัมภาษณ์กับสมาชิกในทีมทรัพยากรมนุษย์อื่น ๆ ก็มักจะสั้นและเน้นมากขึ้นในพื้นที่เฉพาะของความเชี่ยวชาญเช่นการใช้ฐานข้อมูลความสามารถ ปฏิสัมพันธ์เหล่านี้ยังรวมถึงการขอเอกสารต่างๆของ บริษัท มีโอกาสที่จะสังเกตเห็นการประชุมและกิจกรรมวันต่อวันในทีมเหล่านี้ การเข้าถึงกับกลยุทธ์ที่เก็บและวัสดุการบริหารทรัพยากรมนุษย์รวมถึงนโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในรูปแบบการประเมินผลแผนภูมิองค์กรคู่มือการฝึกอบรมหนังสือพิมพ์ บริษัท รายละเอียดงานและแผนภูมิการวางแผนการสืบทอดเช่นเดียวกับการสาธิตของฐานข้อมูลธนาคารพรสวรรค์ ควบคู่ไปกับการสัมภาษณ์เชิงลึกอื่น ๆ เหล่านี้มีให้บริบทเพิ่มเติมและความลึกของข้อมูลการวิจัย (โทมัส 2011) ภายหลังจากการเข้าชมงานภาคสนามติดตามโทรศัพท์ช่วยชี้แจงบางส่วนของ บริษัท เอกสารและการสัมภาษณ์การสนทนากับผู้เข้าร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่มีเพียงหลักสามคำถามการสัมภาษณ์ผู้บริหารระดับสูงกินเวลาเฉลี่ยสี่ชั่วโมง สัมภาษณ์สมาชิกทีมอื่น ๆทรัพยากรมนุษย์มักจะสั้นและเน้นพื้นที่เฉพาะของความเชี่ยวชาญเช่นฐานข้อมูลการใช้ความสามารถพิเศษ การโต้ตอบเหล่านี้ยังรวมถึงการขอเอกสาร บริษัท โอกาสที่จะสังเกตการประชุมและกิจกรรมวันต่อวันใน ทีมเหล่านี้ การเข้าถึงการจัดเก็บวัสดุและกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ได้แก่ นโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์ , การประเมินประสิทธิภาพรูปแบบแผนภูมิองค์กร , คู่มือการฝึกอบรม , หนังสือพิมพ์ บริษัท , รายละเอียดงานและแผนภูมิการวางแผนการสืบทอด ตลอดจนการสาธิตของฐานข้อมูลธนาคาร พรสวรรค์ ควบคู่ไปกับการสัมภาษณ์เชิงลึกอื่น ๆเหล่านี้ให้บริบทเพิ่มเติมและความลึกของข้อมูล ( Thomas , 2011 ) ตามมาชมการติดตามโทรศัพท์ช่วยชี้แจงบางส่วนของ บริษัท เอกสารและการสัมภาษณ์การอภิปรายกับผู้เข้าร่วม