DATA COLLECTIONThe data for this ca

DATA COLLECTION
The data for this case study were collected as part of an ongoing study of construction labor productivity (Thomas and Mannering 1987). The goal of the research is to test a productivity measurement technique that provides a daily assessment of the problems affecting production without the need for continuous on - site work measurement methods.
The technique relies upon both quantitative and qualitative data. An independent observer visits each case study project daily and classifies the day according to a predefined set of more than 25 site factors of conditions that potentially affect productivity. These factors include disruptions, one of which is material management; work content and constructability issues; construction methods; environmental conditions; and other management aspects. The data set can then be partitioned according to the desired classifications and examined to determine the impacts of one or more factors. The measure of impacts is determined by comparing daily productivity data from the pertinent subsets of the data base. The mechanics of how these variables are measured are described below
Productivity Measurement
Ineffective material management leads to the inefficient use of craft labor. Construction labor productivity is the measure of the effect. A simple, but effective productivity measurement technique has been developed (Thomas and Kramer 1987) and successfully field tested by three commercial contractors in the Midwest. An important attribute of the technique is that the data accurately reflects the changes in the way the work is executed. Construction labor productivity is defined as:
labor productivity = work – hours ......................................................................................(1)
units of output


This definition is often called the unit rate. This measurement scheme can be readily applied to task or crew level work - one of the important project management needs identified by the CICE Project (BRT 1982)

Identification of Adverse Conditions
An adverse condition is a situation that has been identified in the literature as not being associated with good work force management practices or one that probably has a negative impact on construction labor productivity. The identification of adverse conditions is critical in explaining abrupt changes in labor productivity. The approach used for this case study relies on the identification of specific events and conditions that are described in extensive written guidelines (Thomas et al.1987). Data collection focuses on the work of construction crews rather than on individuals or on the site as a whole. The approach has been field tested on more than 30 labor - intensive activities on 23 commercial construction projects in central Pennsylvania and the Tayside region of Scotland. The procedures are currently being tested by 12 researchers in the United States and 7 foreign countries.
The identification of an adverse condition that likely affects productivity is determines daily and relies upon the judgment of an independent observer. The observer is interested only in those aspects that seriously affect the work for at least several hours or more. Minor disruptions that are part of the normal working day are of no concern unless they perpetuate throughout the day so as to be abnormal. Adverse conditions are thus identified only if they are severe and known to have been present for most or all of the day.
Traditionally, researchers have relied on work measurement techniques to assess material management problems. However, many well - recognized work measurement techniques like work sampling and foreman delay surveys are also highly subjective. Even the measurement of delays using stopwatches and video photography are not an adequate measure because the effects of many material management problems are inefficient handling and distribution methods, not pure delays. These quantitative methods were considered inadequate for the purpose of this study. Instead, a qualitative measure was adopted as a way to document the presence of adverse material - related conditions.
The qualitative approach used herein is a unique departure from work measurement concepts. The observer documents the existence of known events and conditions that are clearly not associated with accepted standards of good project management. These are usually factual occurrences, and because one is interested in only the major disruptions, they can be easily identified. The observer's evaluation is based on the daily observance of the work, daily measurements of progress, daily assessments of the working environment, and discussions with the crew foreman at the end of the shift. Typical examples of adverse material management conditions or events that have been identified on commercial construction projects include:
Organization of storage areas
Extensive multiple - handling of materials
Materials improperly sorted or marked
Housekeeping
Trash and debris obscuring access to and movement of materials
Planning of material deliveries
Material expediting not coordinated with the erection sequence
Remobilization and refamiliarization after a lengthy delay (O' Connor 1968)
Material availability
Running out of materials
Crew slowdowns in anticipation of material shortages
Rework when materials arrive
Material handling and distribution
Materials misfabricated
Extraordinary and inefficient methods needed to distribute materials

The criteria used to define an adverse condition is whether the condition existed for several hours or more, affected most or all of the crew, resulted in the consumption of additional work - hours, required crew redeployment, or resulted in a changed construction method. In reality, the method has proven to be very accurate because the conditions cited above are usually a matter of fact and invariably prevail for most or all of the day.
The final verification that a condition is adverse is made by the researchers in consultation with the observer. On average, four to six hours is spent in reconciling the data from each project. During this process, varied factual and subjective evidence is studied, including progress photographs, diaries, and work schedules, Because progress and productivity are not known until after the disruption has been initially identified, the researchers are able to control the temptation to classify the day as being disrupted simply because the productivity is poor.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวบรวมข้อมูลมีการรวบรวมข้อมูลในกรณีศึกษานี้เป็นส่วนหนึ่งของการศึกษาต่อเนื่องของประสิทธิภาพแรงงานก่อสร้าง (Thomas และ Mannering 1987) เป้าหมายของการวิจัยคือการ ทดสอบเทคนิคการประเมินผลผลิตที่มีการประเมินปัญหาที่ส่งผลกระทบต่อการผลิตโดยไม่ต้องทุกวัน อย่างต่อเนื่องบน - ไซต์งานประเมินวิธีการเทคนิคอาศัยข้อมูลทั้งเชิงปริมาณ และเชิงคุณภาพ นักการมีอิสระเข้าชมแต่ละโครงการกรณีศึกษาทุกวัน และแบ่งประเภทของวันตามชุดกว่า 25 เว็บไซต์ปัจจัยเงื่อนไขที่อาจมีผลต่อประสิทธิภาพ ปัจจัยเหล่านี้รวมถึงการหยุดชะงัก หนึ่งซึ่งเป็นการจัดการวัสดุ ทำงานประเด็นเนื้อหาและ constructability วิธีการก่อสร้าง สภาพแวดล้อม และด้านการจัดการอื่น ๆ แล้วสามารถกั้นตามที่ต้องการจัดประเภท และตรวจสอบเพื่อกำหนดผลกระทบของปัจจัยหนึ่ง หรือหลายชุดข้อมูล การวัดผลกระทบจะถูกกำหนด โดยการเปรียบเทียบข้อมูลผลผลิตทุกวันจากชุดย่อยเกี่ยวฐานข้อมูล รายละเอียดของวิธีวัดตัวแปรเหล่านี้จะอธิบายไว้ด้านล่างประเมินผลผลิต การจัดการวัสดุที่ไม่นำไปสู่การใช้แรงงานฝีมือต่ำ ผลิตภาพแรงงานก่อสร้างเป็นการวัดผล เทคนิคการประเมินอย่างง่าย แต่ผลผลิตมีการพัฒนา (Thomas และ Kramer 1987) และประสบความสำเร็จผ่านทดสอบ โดยผู้รับเหมาค้าสามละมา แอตทริบิวต์ที่สำคัญเทคนิคได้ว่า ข้อมูลถูกต้องสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในวิธีดำเนินงาน ผลิตภาพแรงงานก่อสร้างถูกกำหนดให้เป็น:ผลิตภาพแรงงาน =งานชั่วโมง... (1) หน่วยของผลผลิตคำนิยามนี้มักจะเรียกว่าอัตราต่อหน่วย โครงร่างการประเมินนี้พร้อมใช้งานหรือลูกเรือระดับงาน - ความสำคัญของโครงการจัดการระบุโครงการ CICE (BRT 1982) อย่างใดอย่างหนึ่งระบุเงื่อนไขร้าย เงื่อนไขการร้ายเป็นสถานการณ์ที่มีการระบุในวรรณคดีเป็นไม่ได้เกี่ยวข้องกับวิธีการบริหารจัดการแรงงานที่ดี หรืออาจมีผลกระทบเชิงลบในผลิตภาพแรงงานก่อสร้าง การระบุเงื่อนไขร้ายเป็นสิ่งสำคัญในการอธิบายการเปลี่ยนแปลงอย่างทันทีทันใดในผลิตภาพแรงงาน วิธีใช้สำหรับกรณีศึกษานี้อาศัยการระบุเฉพาะและเงื่อนไขที่อธิบายไว้ในแนวทางการเขียนอย่างละเอียด (Thomas et al.1987) รวบรวมข้อมูลเน้นการทำงาน ของหน้าที่ก่อสร้างแทน ในบุคคล หรือ ในเว็บไซต์ทั้งหมด วิธีการที่ได้ทดสอบค่าแรงมากกว่า 30 - กิจกรรมเร่งรัดโครงการก่อสร้างพาณิชย์ 23 ในเพนซิลวาเนียกลางและภูมิภาค Tayside สกอตแลนด์ฟิลด์ ปัจจุบันกำลังทดสอบ 12 นักวิจัยในสหรัฐอเมริกาและต่างประเทศ 7 ตอน รหัสของเงื่อนไขร้ายที่มีผลต่อแนวโน้มผลผลิตกำหนดทุกวัน และอาศัยคำพิพากษานักการเป็นอิสระ แหล่งที่มีความสนใจเฉพาะในด้านที่ส่งผลกระทบอย่างจริงจังต่องานน้อยหลายชั่วโมงหรือมากกว่า หยุดชะงักเล็กน้อยที่เป็นส่วนหนึ่งของวันทำงานปกติมีความกังวลไม่เว้นแต่พวกเขาขยายเวลาตลอดทั้งวันถูกต้องผิดปกติ ร้ายเงื่อนไขจะระบุเฉพาะเมื่อจะรุนแรงดังนั้น และจะได้นำเสนอส่วนใหญ่หรือทั้งหมดของวัน ประเพณี นักวิจัยได้อาศัยในงานประเมินเทคนิคการประเมินวัสดุจัดการปัญหา อย่างไรก็ตาม หลายดี - รู้จักเทคนิคการวัดงานเช่นทำงานสุ่มตัวอย่าง และจ้างสำรวจล่าช้าก็ตามอัตวิสัยมาก แม้แต่วัดความล่าช้าในการใช้ stopwatches และถ่ายวิดีโอไม่ได้วัดเพียงพอเนื่องจากผลกระทบของปัญหาการจัดการวัสดุจำนวนมาก ไม่จัดการและกระจายวิธี ความล่าช้าที่ไม่บริสุทธิ์ วิธีเชิงปริมาณก็ถือว่าไม่เพียงพอเพื่อการศึกษานี้ แทน การวัดเชิงคุณภาพถูกนำมาใช้เป็นวิธีการเอกสารของวัสดุร้าย - เงื่อนไขที่เกี่ยวข้อง วิธีการเชิงคุณภาพที่ใช้นี้มีเฉพาะทางจากแนวคิดการประเมินงาน ดิออบเซิร์ฟเวอร์เอกสารอยู่ทราบเหตุการณ์และเงื่อนไขที่ชัดเจนไม่เกี่ยวข้องกับมาตรฐานที่ยอมรับของการบริหารจัดการโครงการที่ดี เหล่านี้เป็นเรื่องปกติเกิด และเนื่องจากหนึ่งสนใจเพียงหยุดชะงักที่สำคัญ พวกเขาสามารถได้ระบุ ประเมินแหล่งที่ขึ้นอยู่กับเรื่องงานทุกวัน วัดความคืบหน้าประจำวัน ประเมินผลประจำวันแวดล้อม และสนทนากับจ้างลูกเรือที่ท้ายกะ ตัวอย่างทั่วไปของวัสดุจัดการร้ายเงื่อนไขหรือเหตุการณ์ที่ได้รับการระบุในโครงการก่อสร้างทางการค้าได้แก่: องค์กรของพื้นที่ กว้างขวางหลาย - การจัดการการผลิตวัสดุเรียงลำดับไม่ถูกต้อง หรือทำเครื่องหมาย ทำความสะอาดถังขยะและเศษ obscuring เข้าถึงและการเคลื่อนที่ของวัสดุ วางแผนการจัดส่งวัสดุวัสดุไม่เร่งประสานงานกับลำดับการก่อสร้างRemobilization และ refamiliarization หลังจากการหน่วงเวลาที่ยาวนาน (โอคอนเนอร์ 1968) วัสดุพร้อมใช้งานทำจากวัสดุลูกเรือเทร์ปลีกขาดแคลนวัสดุตามปกติเมื่อวัสดุ การจัดการวัสดุและการจัดจำหน่ายวัสดุ misfabricatedวิธีพิเศษ และไม่จำเป็นในการแจกจ่ายวัสดุเกณฑ์ที่ใช้ในการกำหนดเงื่อนไขร้ายคือว่าเงื่อนไขอยู่สำหรับหลายชั่วโมง หรือมากกว่า ได้รับผลกระทบส่วนใหญ่ หรือทั้งหมดของเรือ ส่งผลให้ปริมาณการใช้งานเพิ่มเติม - ชั่วโมง เรือต้องปรับ หรือผลในวิธีการก่อสร้างที่เปลี่ยนแปลง ในความเป็นจริง วิธีได้พิสูจน์ให้ถูกต้องมาก เพราะเงื่อนไขที่อ้างถึงข้างต้นมักเป็นเรื่องของความจริง และเหนือกว่าสำหรับส่วนใหญ่หรือทั้งหมดของวันเกิด ทำการตรวจสอบขั้นสุดท้ายที่ว่าเงื่อนไขร้าย โดยนักวิจัยในการปรึกษาหารือกับดิออบเซิร์ฟเวอร์ โดยเฉลี่ย สี่ถึงหกชั่วโมงที่ใช้ในการกระทบยอดข้อมูลจากแต่ละโครงการ การ หลักฐานจริง และตามอัตวิสัยหลากหลายศึกษา รวม ทั้งภาพถ่ายความคืบหน้า ไดอารีส์ ตารางงาน เนื่องจากความก้าวหน้าและผลผลิตจะไม่ทราบจนกว่าหลังจากระบุทีมแรก นักวิจัยจะต้องควบคุมจะจัดประเภทวันอยู่ระหว่างสองวันก็เนื่องจากผลผลิตที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เก็บรวบรวมข้อมูลข้อมูลสำหรับกรณีศึกษานี้ได้ถูกรวบรวมเป็นส่วนหนึ่งของการศึกษาอย่างต่อเนื่องของการผลิตแรงงานก่อสร้าง (โทมัสและเนอริ่ง 1987)
เป้าหมายของการวิจัยคือการทดสอบเทคนิคการวัดประสิทธิภาพการผลิตที่ให้การประเมินในชีวิตประจำวันของปัญหาที่มีผลกระทบต่อการผลิตโดยไม่ต้องใช้อย่างต่อเนื่องบน -.
เว็บไซต์วิธีการวัดการทำงานของเทคนิคที่ต้องอาศัยข้อมูลทั้งเชิงปริมาณและคุณภาพ เข้าชมสังเกตการณ์อิสระแต่ละกรณีโครงการศึกษาและจัดเป็นประจำทุกวันวันตามที่กำหนดไว้ล่วงหน้ากว่า 25 ปัจจัยที่เว็บไซต์ของเงื่อนไขที่อาจส่งผลกระทบต่อการผลิต ปัจจัยเหล่านี้รวมหยุดชะงักซึ่งหนึ่งในนั้นคือการจัดการวัสดุ ทำงานเนื้อหาและปัญหา constructability; วิธีการก่อสร้าง; สภาพสิ่งแวดล้อม และด้านการจัดการอื่น ๆ ชุดข้อมูลนั้นจะสามารถแบ่งตามการจำแนกประเภทที่ต้องการและตรวจสอบเพื่อตรวจสอบผลกระทบของการหนึ่งหรือหลายปัจจัย วัดของผลกระทบที่จะถูกกำหนดโดยการเปรียบเทียบข้อมูลการผลิตในชีวิตประจำวันจากส่วนย่อยที่เกี่ยวข้องของฐานข้อมูล กลศาสตร์ของวิธีการที่ตัวแปรเหล่านี้จะถูกวัดอธิบายไว้ด้านล่างผลผลิตวัดการจัดการวัสดุที่ไม่ได้ผลจะนำไปสู่การใช้งานที่ไม่มีประสิทธิภาพของงานฝีมือแรงงาน ผลิตภาพแรงงานก่อสร้างเป็นตัวชี้วัดของผลกระทบที่ ที่เรียบง่าย แต่มีประสิทธิภาพการผลิตเทคนิคการวัดที่ได้รับการพัฒนา (โทมัสและเครเมอ 1987) และการทดสอบภาคสนามโดยสามผู้รับเหมาในเชิงพาณิชย์ในมิดเวสต์ที่ประสบความสำเร็จ คุณลักษณะที่สำคัญของเทคนิคที่ว่าข้อมูลถูกต้องสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในวิธีการทำงานที่จะดำเนินการ ผลิตภาพแรงงานก่อสร้างหมายถึง: การผลิตแรงงานทำงาน = - ชั่วโมง ..................................... ................................................. ( 1) หน่วยของการส่งออกคำนิยามนี้มักจะเรียกว่าอัตราหน่วย โครงการวัดนี้สามารถนำมาใช้พร้อมกับงานหรือการทำงานในระดับลูกเรือ - หนึ่งในความต้องการการจัดการโครงการที่สำคัญที่ระบุโดยโครงการ CICE (BRT 1982) การระบุเงื่อนไขที่ไม่พึงประสงค์เงื่อนไขที่ไม่พึงประสงค์เป็นสถานการณ์ที่ได้รับการระบุในวรรณคดีที่จะไม่เป็นที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแรงงานที่ดีหรือคนที่อาจมีผลกระทบต่อการผลิตแรงงานก่อสร้าง บัตรประจำตัวของเงื่อนไขที่ไม่พึงประสงค์เป็นสิ่งสำคัญในการอธิบายการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันในการผลิตแรงงาน วิธีการที่ใช้ในการศึกษากรณีนี้ขึ้นอยู่กับตัวของเหตุการณ์ที่เฉพาะเจาะจงและเงื่อนไขที่อธิบายไว้ในแนวทางการเขียนที่กว้างขวาง (โทมัสเอต al.1987) มุ่งเน้นไปที่การเก็บรวบรวมข้อมูลในการทำงานของคนงานก่อสร้างมากกว่าในบุคคลหรือในเว็บไซต์ที่เป็นทั้ง วิธีการที่ได้รับการทดสอบภาคสนามมากกว่า 30 แรงงาน - กิจกรรมอย่างเข้มข้นใน 23 โครงการก่อสร้างเชิงพาณิชย์ในภาคกลางของเพนซิลและภูมิภาคเธไซด์ของสก็อต ขั้นตอนกำลังมีการทดสอบโดยนักวิจัย 12 ในสหรัฐอเมริกาและต่างประเทศ 7. บัตรประจำตัวของสภาพที่ไม่พึงประสงค์ที่อาจส่งผลกระทบต่อการผลิตเป็นตัวกำหนดทุกวันและขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของผู้สังเกตการณ์อิสระ ผู้สังเกตการณ์ที่มีความสนใจเฉพาะในด้านที่ส่งผลกระทบต่อการทำงานอย่างจริงจังเป็นเวลาอย่างน้อยเป็นเวลาหลายชั่วโมงหรือมากกว่า การหยุดชะงักเล็กน้อยที่เป็นส่วนหนึ่งของวันทำงานปกติมีความกังวลจนกว่าพวกเขาจะไม่ขยายเวลาตลอดทั้งวันเพื่อให้เป็นที่ผิดปกติ เงื่อนไขที่ไม่พึงประสงค์จึงจะมีการระบุเพียงว่าพวกเขาเป็นที่รู้จักกันอย่างรุนแรงและจะได้รับในปัจจุบันส่วนใหญ่หรือทั้งหมดของวัน. ตามเนื้อผ้านักวิจัยได้อาศัยเทคนิคการวัดการทำงานเพื่อประเมินปัญหาการจัดการวัสดุ แต่หลายอย่างดี - ได้รับการยอมรับเทคนิคการวัดการทำงานเช่นการสุ่มตัวอย่างการทำงานและการสำรวจความล่าช้านอกจากนี้ยังมีหัวหน้าส่วนตัวสูง แม้การวัดความล่าช้าโดยใช้นาฬิกาจับเวลาและการถ่ายภาพวิดีโอไม่ได้เป็นมาตรการที่เพียงพอเนื่องจากผลกระทบของปัญหาการจัดการวัสดุจำนวนมากมีการจัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพและวิธีการกระจายความล่าช้าไม่บริสุทธิ์ วิธีการเหล่านี้ได้รับการพิจารณาเชิงปริมาณไม่เพียงพอสำหรับวัตถุประสงค์ของการศึกษาครั้งนี้ แต่เป็นมาตรการเชิงคุณภาพถูกนำมาใช้เป็นวิธีการจัดทำเอกสารการปรากฏตัวของวัสดุที่ไม่พึงประสงค์ -. เงื่อนไขที่เกี่ยวข้องกับวิธีการเชิงคุณภาพใช้ในที่นี้คือการเดินทางที่ไม่ซ้ำกันจากแนวคิดการวัดการทำงาน สังเกตการณ์เอกสารการดำรงอยู่ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเป็นที่รู้จักและเงื่อนไขที่ชัดเจนไม่ได้เกี่ยวข้องกับการได้รับการยอมรับมาตรฐานของการบริหารโครงการที่ดี เหล่านี้มักจะเกิดขึ้นจริงและเพราะมีความสนใจในเพียงการหยุดชะงักที่สำคัญพวกเขาสามารถระบุได้อย่างง่ายดาย การประเมินผลการสังเกตการณ์อยู่บนพื้นฐานของการปฏิบัติในชีวิตประจำวันของการทำงานประจำวันของการวัดความคืบหน้าการประเมินผลประจำวันของสภาพแวดล้อมการทำงานและการหารือกับหัวหน้าลูกเรือในตอนท้ายของการเปลี่ยนแปลงที่ ตัวอย่างทั่วไปของเงื่อนไขการจัดการวัสดุที่ไม่พึงประสงค์หรือเหตุการณ์ที่ได้รับการระบุในโครงการก่อสร้างเชิงพาณิชย์รวมถึงองค์กรของพื้นที่จัดเก็บหลายอย่างกว้างขวาง- การจัดการของวัสดุวัสดุเรียงไม่ถูกต้องหรือทำเครื่องหมายบริการทำความสะอาดถังขยะและเศษปิดบังการเข้าถึงและการเคลื่อนไหวของวัสดุการวางแผนการส่งมอบวัสดุวัสดุเร่งไม่ได้ประสานงานกับลำดับลุกRemobilization และ refamiliarization หลังจากล่าช้ายาว (โอคอนเนอร์ 1968) ความพร้อมวัสดุวิ่งออกจากวัสดุที่ชะลอตัวลูกเรือในความคาดหมายของการขาดแคลนวัสดุRework เมื่อวัสดุที่มาถึงงานจัดการวัสดุและการจัดจำหน่ายวัสดุmisfabricated วิธีการวิสามัญและไม่มีประสิทธิภาพที่จำเป็นในการแจกจ่าย วัสดุหลักเกณฑ์ที่ใช้ในการกำหนดเงื่อนไขที่ไม่พึงประสงค์ไม่ว่าจะเป็นเงื่อนไขที่มีอยู่เป็นเวลาหลายชั่วโมงหรือมากกว่านั้นได้รับผลกระทบส่วนใหญ่หรือทั้งหมดของลูกเรือส่งผลให้การบริโภคของการทำงานเพิ่มเติม- ชั่วโมงลูกเรือต้องพัฒนาหรือส่งผลให้มีการเปลี่ยนแปลงวิธีการก่อสร้าง ในความเป็นจริงวิธีการที่ได้พิสูจน์แล้วว่ามีความถูกต้องมากเพราะเงื่อนไขดังกล่าวข้างต้นมักจะเป็นเรื่องของความเป็นจริงและอย่างสม่ำเสมอเหนือกว่าสำหรับส่วนใหญ่หรือทั้งหมดของวัน. การตรวจสอบขั้นสุดท้ายว่าสภาพเป็นที่ไม่พึงประสงค์จะทำโดยนักวิจัยในการปรึกษาหารือกับ ผู้สังเกตการณ์ โดยเฉลี่ย 4-6 ชั่วโมงใช้เวลาในการกลับมาคืนดีข้อมูลจากแต่ละโครงการ ในระหว่างกระบวนการนี้หลักฐานข้อเท็จจริงและอัตนัยที่แตกต่างกันคือการศึกษารวมทั้งการถ่ายภาพความคืบหน้าประจำวันและตารางการทำงานเพราะความคืบหน้าและการผลิตจะไม่เป็นที่รู้จักจนกระทั่งหลังจากที่หยุดชะงักได้รับการระบุในตอนแรกนักวิจัยสามารถที่จะควบคุมสิ่งล่อใจที่จะจัดวันที่ กับการหยุดชะงักเพียงเพราะผลผลิตไม่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เก็บข้อมูล
ข้อมูลสำหรับการศึกษาครั้งนี้เป็นส่วนหนึ่งของการศึกษาอย่างต่อเนื่องของแรงงานก่อสร้าง ( โทมัสและแมนเนอริ่ง 1987 ) เป้าหมายของการวิจัยคือการทดสอบประสิทธิภาพเทคนิคการวัดที่ให้ประเมินทุกวัน ของปัญหาที่มีผลต่อการผลิตโดยไม่ต้องใช้อย่างต่อเนื่องบน - วิธีการวัดไซต์งาน
เทคนิคที่อาศัยทั้งข้อมูลเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ อิสระผู้เข้าชมแต่ละกรณีศึกษาโครงการทุกวันและจัดวันตามที่กำหนดไว้ล่วงหน้าชุดของมากกว่า 25 เว็บไซต์ ปัจจัยเงื่อนไขที่มีผลต่อผลผลิตศักยภาพ ปัจจัยเหล่านี้รวมถึงการหยุดชะงัก ซึ่งคือการจัดการวัสดุ ประเด็นเนื้อหา และสร้างงาน วิธีการก่อสร้างเงื่อนไขด้านสิ่งแวดล้อม และด้านการจัดการอื่น ๆ ข้อมูลชุดนั้นสามารถแบ่งตามหมวดหมู่ที่ต้องการและตรวจสอบเพื่อตรวจสอบผลกระทบของการหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งด้าน การวัดผลกระทบของจะถูกกำหนดโดยการเปรียบเทียบข้อมูลผลผลิตประจำวันจากข้อมูลที่เกี่ยวข้องของข้อมูลพื้นฐาน กลศาสตร์ของวิธีการวัดตัวแปรเหล่านี้จะอธิบายไว้ด้านล่าง
ประสิทธิภาพการวัดผลการจัดการวัสดุ
ไปสู่การใช้ไม่มีประสิทธิภาพของแรงงาน งานฝีมือ แรงงานก่อสร้าง คือ การวัดผล ที่เรียบง่าย แต่มีประสิทธิภาพการผลิตเทคนิคการวัดที่ได้รับการพัฒนา ( โทมัสและ Kramer 1987 ) และได้ทดสอบภาคสนามโดยสามคู่ค้าในมิดเวสต์เป็นคุณลักษณะสำคัญของเทคนิคคือว่าข้อมูลที่ถูกต้องสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในทางที่งานดำเนินการ แรงงานก่อสร้าง เช่น
ผลิตภาพแรงงาน = ทำงาน–ชั่วโมง ...................................................................................... ( 1 )



ออกหน่วยของความหมายนี้มักจะเรียกว่าหน่วยในอัตราการวัดผลโครงการนี้สามารถใช้พร้อมกับงานหรือระดับลูกเรือทำงาน - หนึ่งในโครงการสำคัญที่ต้องระบุ ซีเซ่ ( โครงการ BRT ปี 1982 )


ตัวทวนเงื่อนไขเป็นเงื่อนไขที่ไม่พึงประสงค์เป็นสถานการณ์ที่ได้รับการระบุในวรรณกรรมที่ไม่ได้เกี่ยวข้องกับแนวทางปฏิบัติที่ดีการจัดการแรงงานหรือหนึ่งที่อาจจะมีผลกระทบต่อผลิตภาพแรงงานก่อสร้าง การระบุเงื่อนไขปรปักษ์เป็นสําคัญในการอธิบายการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันในผลิตภาพแรงงานวิธีการที่ใช้ในการศึกษานี้อาศัยการระบุเหตุการณ์ที่เฉพาะเจาะจงและเงื่อนไขที่อธิบายอย่างละเอียด เขียนแนวทาง ( Thomas et al . , 1987 ) การเก็บรวบรวมข้อมูลมุ่งเน้นไปที่การทำงานของลูกเรือก่อสร้างมากกว่าในบุคคลหรือในเว็บไซต์ที่เป็นทั้งวิธีการได้รับทดสอบภาคสนามมากกว่า 30 กิจกรรมแรงงานเข้มข้นใน 23 โครงการก่อสร้างเชิงพาณิชย์ในเพนซิลวาเนียและ tayside ภูมิภาคของสกอตแลนด์ ขั้นตอนที่กำลังถูกทดสอบโดย 12 นักวิจัยในสหรัฐอเมริกาและต่างประเทศ
7 .กำหนดเป็นเงื่อนไขที่อาจมีผลต่อผลผลิตโดยกำหนดทุกวัน ขึ้นอยู่กับการตัดสินของผู้สังเกตการณ์อิสระ ผู้สังเกตการณ์ที่สนใจแต่เรื่องที่กระทบกับงานอย่างน้อยเป็นเวลาหลายชั่วโมงหรือมากกว่าการหยุดชะงักเล็กน้อยที่เป็นส่วนหนึ่งของวันทำงานปกติไม่มีปัญหาถ้าพวกเขาอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งวัน เพื่อจะผิดปกติ สภาวะที่ไม่พึงประสงค์จึงระบุเท่านั้นหากพวกเขาจะรุนแรง และรู้จักที่จะได้รับในปัจจุบันส่วนใหญ่หรือทั้งหมดของวัน
ผ้า นักวิจัยได้อาศัยเทคนิคการวัดผลงาน เพื่อศึกษาปัญหาการจัดการวัสดุ . อย่างไรก็ตาม