This study argues for greater resea

This study argues for greater research attention to the issue of changing generic strategies over time. The study proposes two sources of theoretical tension relating to changing strategies: (1) the notion of equally viable generic strategies versus particularly appropriate strategy/environment combinations, and (2) the relative influence of process (ability to change strategies) versus content (desire to change strategies) issues. Questions relating to these tensions are then examined empirically in an industry-specific analysis of the likelihood, direction, and performance implications of an organization's changing its strategy in response to an environmental shift. The findings suggest that changes in generic strategy are not rare, and that organizations do not perceive generic strategies to be equally viable in different environments across time. Performance differences were also found across generic strategies, but not between firms that changed their strategy versus those that did not.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษานี้ระบุว่า มากกว่า วิจัยสนใจกับปัญหาของการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ทั่วไปตลอดเวลา การศึกษาเสนอสองแหล่งของความตึงเครียดทางทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์: (1) ความเท่าเทียมกันทางทั่วไปกลยุทธ์กับโดยเฉพาะอย่างยิ่งเหมาะชุดกลยุทธ์/สิ่งแวดล้อม และ (2) อิทธิพลสัมพัทธ์ของกระบวนการ (ความสามารถในการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์) และเนื้อหา (ความปรารถนาที่จะเปลี่ยนกลยุทธ์) ปัญหาการ คำถามที่เกี่ยวข้องกับความตึงเครียดเหล่านี้แล้วมีการตรวจสอบเชิงประสบการณ์ในการวิเคราะห์อุตสาหกรรมเฉพาะโอกาส ทิศทาง และประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรที่เปลี่ยนกลยุทธ์ในการตอบสนองการเปลี่ยนสิ่งแวดล้อม ผลการวิจัยแนะนำว่า การเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ทั่วไปไม่ยาก และให้ องค์กรรับรู้กลยุทธ์ทั่วไปเพื่อให้ทำงานได้เท่า ๆ กันในสภาพแวดล้อมต่าง ๆ ผ่านเวลา ประสิทธิภาพนอกจากนี้ยังพบความแตกต่าง ระหว่างกลยุทธ์ทั่วไป แต่ไม่ใช่ ระหว่างบริษัทที่เปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ของพวกเขาเมื่อเทียบกับผู้ที่ไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาครั้งนี้ระบุว่าสำหรับความสนใจการวิจัยมากขึ้นกับปัญหาของการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ทั่วไปเมื่อเวลาผ่านไป การศึกษาเสนอสองแหล่งที่มาของความตึงเครียดทางทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์: (1) ความคิดของกลยุทธ์ทั่วไปที่ทำงานได้อย่างเท่าเทียมกันเมื่อเทียบกับชุดที่กลยุทธ์ / สภาพแวดล้อมที่เหมาะสมโดยเฉพาะอย่างยิ่งและ (2) มีอิทธิพลต่อความสัมพันธ์ของกระบวนการ (ความสามารถในการเปลี่ยนกลยุทธ์) กับเนื้อหา (ปรารถนา การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์) ปัญหา คำถามที่เกี่ยวข้องกับความตึงเครียดเหล่านี้มีการตรวจสอบแล้วสังเกตุในการวิเคราะห์อุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจงของความน่าจะเป็นทิศทางและผลการปฏิบัติงานขององค์กรที่เปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อม ผลการวิจัยชี้ให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ทั่วไปจะไม่ได้หายากและที่องค์กรไม่ได้รับรู้กลยุทธ์ทั่วไปเพื่อให้ทำงานได้อย่างเท่าเทียมกันในสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันในเวลา ผลการดำเนินงานที่แตกต่างกันนอกจากนี้ยังพบทั่วกลยุทธ์ทั่วไป แต่ไม่ได้ระหว่าง บริษัท ที่มีการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ของพวกเขาเมื่อเทียบกับผู้ที่ไม่ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานวิจัยนี้เสนอความสนใจงานวิจัยมากกว่าปัญหาของการเปลี่ยนยุทธศาสตร์ทั่วไปตลอดเวลา การศึกษาได้เสนอทฤษฎีสองแหล่งที่มาของความตึงเครียดที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ ( 1 ) ความคิดของรัฐอย่างเท่าเทียมกันทั่วไปกลยุทธ์และกลยุทธ์ / สภาพแวดล้อมที่เหมาะสมโดยเฉพาะอย่างยิ่งการผสม และ ( 2 ) อิทธิพลของญาติของกระบวนการ ( ความสามารถในการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ ) และเนื้อหา ( ความปรารถนาที่จะเปลี่ยนกลยุทธ์ ) ปัญหา คำถามที่เกี่ยวข้องกับความตึงเครียดเหล่านี้จะใช้ในการวิเคราะห์ตรวจสอบประสิทธิภาพของโอกาส ทิศทาง และนโยบายการปฏิบัติงานขององค์กร การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ในการตอบสนองการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อม ข้อมูลแนะนำการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ทั่วไป ไม่ได้หายาก และที่องค์กรไม่รับรู้กลยุทธ์ทั่วไปได้เท่า ๆ กัน ในสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันทั่วเวลา ความแตกต่างในการปฏิบัติงานเป็นยังพบในยุทธศาสตร์ทั่วไป แต่ไม่ใช่ระหว่าง บริษัท ที่เปลี่ยนกลยุทธ์ของพวกเขาเมื่อเทียบกับผู้ที่ไม่ได้