In addition six subcategories ident

In addition six subcategories identify inputs of materials, energy and services, the
supply of inputs, the design installation, maintenance, and operation of the physical
facilities and equipments, output of products, services, wastes, and emissions, and
finally the delivery of outputs. Bennet and Martin (1998) mention that changing drivers
for environmental performance management must include stakeholders’ growing
expectations about contentious issues, the need to respond to environmental pressures,
Figure 3.
Design of a performance
measurement system
utilizing the continuous
improvement
plan-do-check-act process
from ISO 14031 guidelines
Green supply
chain
management
343
the need to measure life cycle analysis and take-back programs, and general links
between the environments as other typical business performance indicators, and need
to be designed into an environmental management system and especially a
GSCM/PMS. Thus, not only should team members in design of a GSCM/PMS be from
internal functional areas of an organization, but should preferably include customer
and supplier functional representatives and other stakeholders as shown in Figure 3.
The effort required to put together a GSCM/PMS can be quite extensive. A key
aspect of the early planning stages will be a form of evaluation and justification for
such a system using strategic and operational cost/benefit analyzes. For example,
Lokkegaard (1999) in a case study of a Malaysian glove manufacturer indicated only a
few key environmental aspects and an ability to visualize the performance trends over
time using the indicators was required. Thus, smaller organizations and their supply
chain elements may not require as extensive a system. Yet, large multinational firms
like advanced micro devices with complex supply chains may require more complexity
in their performance measurement systems. In fact, the dynamic design characteristics
may also mean varying requirements depending on product, component and material
characteristics. Advanced micro devices requires their chemical suppliers, especially of
hazardous chemicals, to be more involved in performance evaluation and data
gathering than their office materials suppliers (Trowbridge, 2001).
The other steps of the ISO 14031 environmental performance management system
requirements include assessment and documentation delivery. Next, our discussion
shifts focus to these items with a discussion on tools (for assessment) useful in
GSCM/PMS design in the next section. The “results” discussion in the following
section focuses on documentation and other deliverables as outputs from a
GSCM/PMS.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ หกประเภทย่อยระบุอินพุตการผลิต พลังงาน และ บริการ การจัดหาปัจจัยการผลิต ออกแบบติดตั้ง บำรุงรักษา และการดำเนินงานของจริงสิ่งอำนวยความสะดวก และอุปกรณ์ ผล ของผลิตภัณฑ์ บริการ เสีย ปล่อย และสุดท้ายการส่งแสดงผล Bennet และมาร์ติน (1998) กล่าวถึงการเปลี่ยนแปลงโปรแกรมควบคุมสำหรับการจัดการสิ่งแวดล้อมประสิทธิภาพต้องมีการเติบโตของเสียความคาดหวังเกี่ยวกับประเด็นโต้เถียง ต้องการเพื่อตอบสนองต่อแรงกดดันด้านสิ่งแวดล้อมรูปที่ 3ออกแบบการแสดงระบบการวัดใช้ตัวอย่างต่อเนื่องการปรับปรุงกระบวนการวางแผนโดกาพระราชบัญญัติจาก ISO 14031 แนวทางสีเขียวจัดโซ่จัดการ343จำเป็นในการวัดวิเคราะห์วงจรชีวิต และหลังใช้โปรแกรม และลิงค์ทั่วไประหว่างสภาพแวดล้อมที่เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของธุรกิจทั่วไป และอื่น ๆ ต้องการการออกแบบเป็นระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมและโดยเฉพาะอย่างยิ่งGSCM/อาการ นี้ ดังนั้น ไม่เพียงแต่ทีมออกแบบของ GSCM/อาการ นี้ควรจากพื้นที่ทำงานภายในขององค์กร แต่ควรจะรวมลูกค้าและผู้ทำงานแทนและเสียดังแสดงในรูปที่ 3ความพยายามที่ต้องปะติดปะต่อ GSCM/PMS ได้อย่างค่อนข้างละเอียด คีย์ด้านการวางแผนขั้นต้นจะเป็นแบบฟอร์มประเมินและเหตุผลสำหรับกล่าวโดยใช้กลยุทธ์ และการดำเนินงานต้นทุน/สวัสดิการวิเคราะห์ ตัวอย่างLokkegaard (1999) ในกรณีศึกษาผู้ผลิตถุงมือมาเลเซียระบุเฉพาะไม่กี่หลักด้านสิ่งแวดล้อมและความสามารถในการมองเห็นภาพแนวโน้มของประสิทธิภาพการทำงานมากกว่าเวลาที่ใช้ตัวบ่งชี้ที่ถูกต้อง ดังนั้น องค์กรขนาดเล็กและจัดหาองค์ประกอบโซ่ไม่อาจเป็นอย่างละเอียดระบบการ ยัง บริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่เช่นอุปกรณ์ควอนตัมขั้นสูงกับห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อนอาจซับซ้อนมากขึ้นในระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงาน ในความเป็นจริง แบบไดนามิกออกแบบลักษณะนอกจากนี้ยังอาจหมายถึง ความต้องการแตกต่างกันขึ้นอยู่กับวัสดุ และส่วนประกอบ ผลิตภัณฑ์ลักษณะการ อุปกรณ์ขั้นสูงขนาดเล็กต้องการจำหน่ายสารเคมี โดยเฉพาะอย่างยิ่งของสารเคมีอันตราย การมีส่วนร่วมในการประเมินประสิทธิภาพการทำงานและข้อมูลเพิ่มเติมรวบรวมกว่า ผู้วัสดุสำนักงาน (Trowbridge, 2001)ขั้นตอนอื่น ๆ ของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมประสิทธิภาพ ISO 14031ข้อกำหนดรวมถึงการประเมินและเอกสารการจัดส่ง ถัดไป การสนทนาของเราโฟกัสกะรายการเหล่านี้กับการสนทนาบนเครื่องมือ (การประเมิน) มีประโยชน์ในการออกแบบ GSCM/PMS ในส่วนถัดไป การอภิปราย "ผลลัพธ์" ในต่อไปนี้ส่วนเน้นเอกสารและอื่น ๆ deliverables เป็นแสดงผลจากการGSCM/อาการ นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากหกหมวดหมู่ย่อยระบุปัจจัยการผลิตวัสดุพลังงานและบริการ
การจัดหาปัจจัยการผลิต, การติดตั้งการออกแบบ, การบำรุงรักษาและการดำเนินงานของทางกายภาพ
สิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์การส่งออกของสินค้าบริการของเสียและการปล่อยมลพิษและ
ในที่สุดการจัดส่งของเอาท์พุท . เบนเนตและมาร์ติน (1998) ระบุว่าการเปลี่ยนโปรแกรมควบคุม
สำหรับการจัดการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมจะต้องมีผู้มีส่วนได้เสียที่เพิ่มขึ้น
ความคาดหวังเกี่ยวกับปัญหาที่ถกเถียงกันจำเป็นที่จะต้องตอบสนองต่อแรงกดดันด้านสิ่งแวดล้อม
รูปที่ 3.
การออกแบบประสิทธิภาพ
ระบบการวัด
การใช้อย่างต่อเนื่อง
ในการปรับปรุง
แผนทำกา กระบวนการ -act
จาก ISO 14031 แนวทาง
อุปทานสีเขียว
ห่วงโซ่
การจัดการ
343
ความจำเป็นในการวัดการวิเคราะห์วงจรชีวิตและโปรแกรมใช้เวลากลับและการเชื่อมโยงทั่วไป
ระหว่างสภาพแวดล้อมอื่น ๆ เป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางธุรกิจทั่วไปและความต้องการ
ที่จะได้รับการออกแบบเป็นระบบการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมและโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
GSCM / PMS ดังนั้นไม่เพียง แต่ควรสมาชิกในทีมในการออกแบบของ GSCM / PMS จะมาจาก
พื้นที่การทำงานภายในขององค์กร แต่ควรรวมถึงลูกค้า
และผู้จัดจำหน่ายผู้แทนการทำงานและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ตามที่แสดงในรูปที่ 3.
ความพยายามที่จำเป็นที่จะใส่กัน GSCM / PMS ได้อย่างกว้างขวางมาก กุญแจสำคัญใน
แง่มุมของขั้นตอนการวางแผนในช่วงต้นจะเป็นรูปแบบของการประเมินผลและเหตุผลสำหรับ
ระบบดังกล่าวโดยใช้ค่าใช้จ่ายในเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงาน / การวิเคราะห์ผลประโยชน์ ตัวอย่างเช่น
Lokkegaard (1999) ในกรณีศึกษาของผู้ผลิตถุงมือมาเลเซียระบุเพียง
ไม่กี่ประเด็นปัญหาสิ่งแวดล้อมที่สำคัญและความสามารถในการมองเห็นแนวโน้มผลการดำเนินงานในช่วง
เวลาโดยใช้ตัวชี้วัดที่ถูกต้อง ดังนั้นองค์กรขนาดเล็กและอุปทานของพวกเขา
องค์ประกอบโซ่อาจไม่จำเป็นต้องเป็นระบบที่ครอบคลุม แต่ บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่
เช่น บริษัท แอดวานซ์ไมโครดีด้วยโซ่อุปทานที่ซับซ้อนอาจจำเป็นต้องมีความซับซ้อนมากขึ้น
ในระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา ในความเป็นจริงการออกแบบลักษณะแบบไดนามิก
นอกจากนี้ยังอาจหมายถึงการที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับความต้องการสินค้าที่มีส่วนประกอบและวัสดุ
ลักษณะ บริษัท แอดวานซ์ไมโครดีต้องใช้สารเคมีซัพพลายเออร์ของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งของ
สารเคมีอันตรายที่จะมีส่วนร่วมในการประเมินผลการปฏิบัติงานและข้อมูลที่
รวบรวมกว่าซัพพลายเออร์วัสดุสำนักงานของพวกเขา (Trowbridge, 2001).
ขั้นตอนอื่น ๆ ของมาตรฐาน ISO 14031 ดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมระบบการจัดการ
ความต้องการรวมถึงการประเมินและเอกสาร การส่งมอบ ถัดไปการสนทนาของเรา
มุ่งเน้นที่จะเปลี่ยนแปลงรายการเหล่านี้ที่มีการอภิปรายเกี่ยวกับเครื่องมือ (สำหรับการประเมิน) มีประโยชน์ในการ
ออกแบบ GSCM / PMS ในส่วนถัดไป "ผล" การอภิปรายในต่อไปนี้
ส่วนมุ่งเน้นไปที่การส่งมอบเอกสารและอื่น ๆ ที่เป็นผลจาก
GSCM / PMS

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ในหกประเภทย่อยระบุปัจจัยวัสดุ บริการ และพลังงาน
จัดหาปัจจัยการผลิต การออกแบบ การติดตั้ง การบำรุงรักษา และการทำงานของเครื่องทางกายภาพ
และอุปกรณ์ ผลผลิตของผลิตภัณฑ์ บริการ ของเสีย และมลพิษและ
ในที่สุดการเอาท์พุท เบนเน็ต และ มาร์ติน ( 1998 ) กล่าวถึงว่า เปลี่ยนคนขับ
สำหรับการจัดการสิ่งแวดล้อมต้องรวมถึงผู้มีส่วนได้เสีย ' เติบโต
ความคาดหวังเกี่ยวกับประเด็นโต้เถียง ต้องตอบสนองต่อแรงกดดันด้านสิ่งแวดล้อม

รูปที่ 3 การออกแบบระบบการวัดประสิทธิภาพ

ใช้อย่างต่อเนื่อง

แผนจะตรวจสอบการปรับปรุงพระราชบัญญัติกระบวนการ
จาก ISO 14031 แนวทาง


การจัดการห่วงโซ่อุปทานสีเขียว

343ต้องวัดจากการวิเคราะห์วัฏจักรชีวิตและนำโปรแกรมกลับมา และการเชื่อมโยงระหว่าง สภาพแวดล้อมทั่วไป
เป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางธุรกิจอื่น ๆ ทั่วไป และต้องการ
ถูกออกแบบเป็นระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมและโดยเฉพาะ
gscm / PMS . ดังนั้น จึงไม่ควรทีมสมาชิกในการออกแบบของ gscm / PMS จาก
พื้นที่ใช้สอยภายในขององค์กรแต่ควรจะรวมถึงลูกค้าและซัพพลายเออร์ หน้าที่ผู้แทน
และผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆดังแสดงในรูปที่ 3
ความพยายามต้องใส่กัน gscm / PMS ได้ค่อนข้างกว้างขวาง ประเด็นหลัก
ของการวางแผนระยะแรกจะเป็นรูปแบบของการประเมินและการตัดสินสำหรับ
ระบบดังกล่าวใช้ยุทธศาสตร์และปฏิบัติการวิเคราะห์ต้นทุน / ผลประโยชน์ . ตัวอย่างเช่น
lokkegaard ( 1999 ) กรณีศึกษา ผู้ผลิตถุงมือมาเลเซีย พบเพียง
คีย์น้อย สิ่งแวดล้อม และความสามารถในการมองเห็นการแสดงแนวโน้มมากกว่า
เวลาใช้ตัวชี้วัดความจำเป็น ดังนั้น องค์กรขนาดเล็ก และอุปทานของพวกเขา
โซ่องค์ประกอบอาจต้องมีกว้างขวางเป็นระบบ แต่ บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่
ชอบเอเอ็มดีกับห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อนอาจต้องเพิ่มความซับซ้อนของระบบการวัดประสิทธิภาพ
. ในความเป็นจริง , การออกแบบแบบไดนามิกลักษณะ
ยังอาจหมายถึงความต้องการที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์ องค์ประกอบและลักษณะของวัสดุ

เอเอ็มดีต้องใช้ซัพพลายเออร์ทางเคมี โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
สารเคมีอันตรายให้เข้ามามีส่วนร่วมในการประเมินผลการปฏิบัติงานและข้อมูล
รวบรวมกว่าพวกวัสดุสำนักงานซัพพลายเออร์ ( Trowbridge , 2001 ) .
ขั้นตอนอื่น ๆของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14031 ความต้องการรวมถึงการประเมินและจัดส่งเอกสาร ต่อไปกะสนทนา
ของเรามุ่งเน้นรายการเหล่านี้ด้วยการอภิปรายเกี่ยวกับเครื่องมือ ( ประเมิน ) ประโยชน์ใน
gscm / PMS การออกแบบในส่วนถัดไป " ผล " การอภิปรายในส่วนต่อไปนี้
เน้นเอกสารและส่งมอบผลผลิตจากอื่น ๆ
gscm / PMS .