There were a small number of papers

There were a small number of papers focusing on the issue of performance management, compensation and incentives, and the
extent to which these presented or mitigated risks for an organization. Performance management and subsequent approaches
to employee reward has long been a contentious topic with the use of effective practices heralded as a significant contributor to
organizational performance. However, equally true is the concern that misalignment of such critical HRM systems may present
significant organizational risks. Farahmand et al. (2013) for example considered organizational reward systems and incentives
and the impact of their misalignment on information security in the firm. They advocate the use of a particular methodology to
align organizational, managerial and employee interests in order to ensure information security. In a similar vein, Battisti and
Vallanti (2013) investigated the impact of flexible wage schemes and performance-based incentives on employee effort and
firm performance, also warning about the potential risks presented bymisalignment of remuneration schemes and the potential
negative impacts on productivity, absenteeism and ultimately firm performance.Whilst only a small number of papers, those in
this theme nonetheless point to the importance of effective performance management and compensation that is aligned with
the organizational goals and strategies in order to manage human resource related risks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีจำนวนของเอกสารที่เน้นปัญหาของการจัดการประสิทธิภาพ ค่าตอบแทน และสิ่งจูง ใจ และขอบเขตซึ่งเหล่านี้แสดง หรือลดความเสี่ยงสำหรับองค์กร การจัดการประสิทธิภาพและวิธีการพนักงาน รางวัลได้รับหัวข้อโต้เถียง ด้วยยกย่องว่า เป็นผู้มีส่วนสำคัญในการปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพประสิทธิภาพขององค์กร อย่างไรก็ตาม พอกันเป็นกังวลว่าอาจมีปัญหาของระบบ HRM สำคัญดังกล่าวมีความเสี่ยงขององค์กร Farahmand ร้อยเอ็ด (2013) ตัวอย่างเช่นพิจารณาระบบองค์กรรางวัลและสิ่งจูงใจและผลกระทบของแนวของตนบนความปลอดภัยของข้อมูลในสำนักงาน พวกเขาสนับสนุนการใช้วิธีการเฉพาะเพื่อจัดองค์กร การบริหารจัดการและพนักงานเพื่อให้มั่นใจความปลอดภัยของข้อมูล ในหลอดเลือดดำคล้าย Battisti และVallanti (2013) ตรวจสอบผลกระทบของรูปแบบค่าจ้างยืดหยุ่นตามประสิทธิภาพแรงจูงใจในความพยายามของพนักงาน และประสิทธิภาพของบริษัท ยังเตือนเกี่ยวกับความเสี่ยงนำเสนอ bymisalignment ของแผนค่าตอบแทนและศักยภาพผลกระทบทางลบกับประสิทธิภาพ ลางาน และประสิทธิภาพของบริษัทในที่สุด ในขณะที่เพียงจำนวนน้อยของเอกสาร ในธีมนี้ก็ชี้ไปที่ความสำคัญของประสิทธิภาพการบริหารและค่าตอบแทนที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรและกลยุทธ์เพื่อจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีจำนวนน้อยของเอกสารที่มุ่งเน้นในเรื่องของการจัดการประสิทธิภาพของค่าตอบแทนและสิ่งจูงใจและมี
ขอบเขตที่เหล่านี้นำเสนอหรือลดทอนความเสี่ยงสำหรับองค์กร การจัดการผลการปฏิบัติงานและวิธีการที่ตามมา
จะได้รับรางวัลพนักงานมีความยาวได้เป็นหัวข้อที่ถกเถียงกันกับการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของการปฏิบัติที่ขนานนามว่าเป็นผู้มีส่วนร่วมสำคัญใน
ประสิทธิภาพขององค์กร แต่ความจริงอย่างเท่าเทียมกันคือความกังวลว่าแนวของระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญเช่นอาจนำเสนอ
ความเสี่ยงขององค์กรอย่างมีนัยสำคัญ Farahmand et al, (2013) ตัวอย่างเช่นการพิจารณาระบบการให้รางวัลองค์กรและการสร้างแรงจูงใจ
และผลกระทบของการเยื้องศูนย์ของพวกเขาในการรักษาความปลอดภัยข้อมูลใน บริษัท ที่ พวกเขาสนับสนุนการใช้วิธีการโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะ
จัดองค์กรบริหารและพนักงานที่มีความสนใจในการสั่งซื้อเพื่อให้แน่ใจว่าการรักษาความปลอดภัยข้อมูล ในทำนองเดียวกัน, แบททิสและ
Vallanti (2013) การตรวจสอบผลกระทบของรูปแบบค่าจ้างที่มีความยืดหยุ่นและแรงจูงใจในการปฏิบัติงานบนพื้นฐานของความพยายามของพนักงานและ
ผลการดำเนินงานของ บริษัท ยังเตือนเกี่ยวกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น bymisalignment นำเสนอแผนการกำหนดค่าตอบแทนและศักยภาพ
ผลกระทบด้านลบต่อผลผลิตขาด และในที่สุด performance.Whilst บริษัท เพียงจำนวนน้อยของเอกสารที่อยู่ใน
รูปแบบนี้ยังคงชี้ไปที่ความสำคัญของการจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่มีประสิทธิภาพและค่าตอบแทนที่สอดคล้องกับ
เป้าหมายขององค์กรและกลยุทธ์ในการบริหารความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีจำนวนน้อยของเอกสารที่เน้นในเรื่องของสมรรถนะการบริหารจัดการสิทธิประโยชน์ทดแทน และ และขอบเขตซึ่งเหล่านี้นำเสนอหรือลดความเสี่ยงให้องค์กร การบริหารผลการปฏิบัติงาน และแนวทางต่อไปเพื่อให้รางวัลแก่พนักงานได้รับการถกเถียงเรื่องการใช้แนวทางปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพ heralded เป็นสำคัญผู้ประสิทธิภาพขององค์การ อย่างไรก็ตาม จริงอย่างเป็นกังวลว่า การเยื้องศูนย์ของระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญดังกล่าว อาจเสนอความเสี่ยงขององค์กรที่สำคัญ farahmand et al . ( 2013 ) ตัวอย่างเช่น การพิจารณารางวัลองค์กรและระบบแรงจูงใจผลกระทบของการเยื้องศูนย์ของพวกเขาและข้อมูลด้านความปลอดภัยในบริษัท พวกเขาสนับสนุนให้ใช้วิธีการใดจัดองค์การ ผู้บริหารและพนักงานในสถานที่เพื่อให้แน่ใจว่าการรักษาความปลอดภัยข้อมูล ในหลอดเลือดดำที่คล้ายกัน Battisti และvallanti ( 2013 ) ศึกษาผลกระทบของระบบค่าจ้างยืดหยุ่นในความพยายามของพนักงานและสร้างแรงจูงใจ และผลงานงาน บริษัท ยังเตือนเกี่ยวกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น bymisalignment ตอบแทนเสนอโครงร่างและศักยภาพผลกระทบต่อผลผลิต , การขาดงานและประสิทธิภาพในที่สุด บริษัท ในขณะที่เพียงจํานวนน้อยของเอกสารเหล่านั้น ในธีมนี้กระนั้นประเด็นความสำคัญของประสิทธิภาพการบริหารผลการปฏิบัติงานและค่าตอบแทนที่สอดคล้องกับองค์การ เป้าหมายและกลยุทธ์ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยง