In addition, attention has focused

In addition, attention has focused on strategy implementation, which causes
problems in many firms (Kiechel, 1984; Mintzberg, 1994; Simons, 1995)) the risk
being that the strategic plan remains remote from the company’s day-to-day actions.
In terms of the concepts developed in Mintzberg (1987)) there may be a gap between
the strategy expressed in the activities planned and the strategy expressed in the
pattern of actions actually undertaken. Reducing this gap requires appropriate tools:
change management, organizational learning and staff-controlled processes of change
are probably necessary. Processes and actions can not take place in a vacuum,
however. At various levels, relevant strategic measures have to be introduced which
can control and coordinate staff decisions and actions at these levels. The aggregate
financial measures of the accounting system are not sufficient to ensure goal congruence
between staff decisions and actions (Parker, 1979; Merchant, 1985; Maciariello
and Kirby, 1994).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ สนใจได้เน้นใช้กลยุทธ์ ซึ่งทำให้ปัญหาในหลายบริษัท (Kiechel, 1984 Mintzberg, 1994 Simons, 1995)) ความเสี่ยงการที่แผนเชิงกลยุทธ์ยังคงไกลจากการดำเนินการประจำวันของบริษัทในแง่ของแนวคิดที่พัฒนาใน Mintzberg (1987)) อาจมีช่องว่างระหว่างกลยุทธ์ที่แสดงกิจกรรมการวางแผนและกลยุทธ์ในการรูปแบบของการดำเนินการที่ดำเนินการจริง ลดช่องว่างนี้ต้องการเครื่องมือที่เหมาะสม:จัดการการเปลี่ยนแปลง การเรียนรู้ขององค์กร และพนักงานควบคุมกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงอาจจำเป็นต้องใช้ กระบวนการและการกระทำไม่เกิดขึ้นในสุญญากาศอย่างไรก็ตาม ในระดับต่าง ๆ กลยุทธ์มาตรการที่เกี่ยวข้องจะต้องนำมาใช้ซึ่งสามารถควบคุม และประสานงานเจ้าหน้าที่ตัดสินใจและการดำเนินการในระดับนี้ การรวมมาตรการทางการเงินระบบบัญชีไม่เพียงพอให้ลงตัวเป้าหมายระหว่างเจ้าหน้าที่ตัดสินใจและการกระทำ (ปาร์คเกอร์ 1979 ร้านค้า 1985 Maciarielloกเคอร์ บี้ 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ยังมีความสนใจได้มุ่งเน้นในการดำเนินกลยุทธ์ซึ่งเป็นสาเหตุของ
ปัญหาที่เกิดขึ้นในหลาย บริษัท (Kiechel 1984; ดึงเอาบทบาท 1994; ไซมอนส์, 1995)) ความเสี่ยง
. การที่แผนกลยุทธ์ยังคงห่างไกลจาก บริษัท การกระทำแบบวันต่อวัน
ใน แง่ของแนวคิดการพัฒนาในดึงเอาบทบาท (1987)) อาจจะมีช่องว่างระหว่าง
กลยุทธ์ที่ใช้แสดงในการจัดกิจกรรมการวางแผนและกลยุทธ์การแสดงใน
รูปแบบของการดำเนินการดำเนินการจริง การลดช่องว่างนี้ต้องใช้เครื่องมือที่เหมาะสม:
การจัดการการเปลี่ยนแปลงเรียนรู้ขององค์กรและกระบวนการพนักงานควบคุมของการเปลี่ยนแปลง
อาจจะเป็นสิ่งที่จำเป็น กระบวนการและการกระทำที่ไม่สามารถใช้สถานที่ในสูญญากาศ
อย่างไร ในระดับต่างๆมาตรการเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องจะต้องมีการแนะนำที่
สามารถควบคุมและประสานงานในการตัดสินใจและการกระทำของพนักงานในระดับเหล่านี้ รวม
มาตรการทางการเงินของระบบบัญชีไม่เพียงพอที่จะให้แน่ใจว่าเป้าหมายสอดคล้อง
ระหว่างการตัดสินใจและการกระทำของพนักงาน (ปาร์กเกอร์, 1979; Merchant 1985; Maciariello
และเคอร์บี 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ความสนใจได้มุ่งเน้นในการดำเนินกลยุทธ์ ซึ่งทำให้
ปัญหาหลายบริษัท ( kiechel , 1984 ; มินต์สเบิร์ก , 1994 ; Simons , 1995 ) ความเสี่ยง
เป็นแผนเชิงกลยุทธ์ยังคงห่างไกลจากการกระทำแบบวันต่อวันของ บริษัท ในแง่ของแนวคิด
พัฒนามินต์สเบิร์ก ( 1987 ) อาจจะมีช่องว่างระหว่าง
กลยุทธ์ที่แสดงออกในกิจกรรมตามแผนและกลยุทธ์ที่แสดงออกในรูปแบบของการกระทำจริง
ดำเนิน การลดช่องว่างนี้ ต้องใช้เครื่องมือที่เหมาะสม : การจัดการการเปลี่ยนแปลง การเรียนรู้ขององค์กร และพนักงานควบคุมกระบวนการของการเปลี่ยนแปลง
อาจจำเป็น กระบวนการและการกระทำไม่สามารถเกิดขึ้นในสูญญากาศ ,
แต่ ในระดับต่าง ๆมาตรการเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องต้องนํามาซึ่ง
สามารถควบคุมและประสานงาน การตัดสินใจ และการกระทำของพนักงานในระดับนี้ มาตรการทางการเงินรวม
ของระบบบัญชีจะไม่เพียงพอเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องเป้าหมายระหว่างการตัดสินใจ
พนักงานและการกระทำ ( Parker , 1979 ; พ่อค้า , 1985 ; maciariello
กับเคอร์บี้ , 1994 )