Recognize that most people work for

Recognize that most people work for their living, and that encouragement goes only so far before people want raises when they are consistently productive at their jobs. If you truly cannot give raises, give perks to deserving employees, such as a better workspace, more interesting projects, or the chance to meet people who can advance that employee's career.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รู้ว่า คนส่วนใหญ่ทำงานในชีวิตของพวกเขา และที่ให้กำลังใจไปเท่านั้นจนก่อนคนต้องยกจะมีประสิทธิผลอย่างต่อเนื่องในงาน ถ้าคุณอย่างแท้จริงไม่ให้เงื้อมมือ ให้ perks สมควรพนักงาน เช่นพื้นที่ทำงานที่ดี โครงการน่าสนใจมากขึ้น หรือโอกาสที่จะพบปะผู้คนที่สามารถเลื่อนการทำงานของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รู้ว่าคนส่วนใหญ่ทำงานสำหรับการใช้ชีวิตของพวกเขาและให้กำลังใจที่จะไปเพียงเพื่อให้ห่างไกลก่อนที่คนที่ต้องการยกเมื่อพวกเขาอยู่อย่างต่อเนื่องการผลิตที่งานของพวกเขา ถ้าคุณอย่างแท้จริงไม่สามารถให้ยกให้ perks ให้กับพนักงานที่สมควรได้รับเช่นพื้นที่ทำงานที่ดีกว่าโครงการที่น่าสนใจมากขึ้นหรือมีโอกาสที่จะพบกับผู้คนที่สามารถก้าวหน้าในอาชีพของพนักงานนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยอมรับว่าคนส่วนใหญ่ทำงานสำหรับชีวิตของพวกเขา และกำลังใจไปเท่านั้นจนก่อนที่คนต้องการเพิ่มเมื่อพวกเขามีการผลิตอย่างต่อเนื่องในงานของพวกเขา ถ้าคุณไม่สามารถให้ยก ให้ perks ให้กับพนักงานอื่นๆ เช่นพื้นที่ดีกว่า โครงการน่าสนใจมากขึ้น หรือโอกาสที่จะพบคนที่สามารถล่วงหน้าที่ลูกจ้างอาชีพ