important in organizations, but rat

important in organizations, but rather it is the bottom-line action component (Meyer & Allen,
1991). Employee loyalty is the willingness to remain with the organization (Solomon, 1992).
Employee loyalty can be defined as employees being committed to the success of the
organization and believing that working for this organization is their best option. Not only do
they plan to remain with the organization, but they do not actively search for alternative
employment and are not responsive to offers (The Loyalty Research Center, 1990). Employee
loyalty is an organizational citizenship behavior that reflects the allegiance to the organization to
the promotion of its interests and image to the outsiders. (Bentten Court, Gwinner and Meuter,
2001). Employee loyalty is a manifestation of organizational commitment, the relative strength
of an individual‟s identification with and involvement in a particular organization (Mowday,
Porter and Steers 1982), Based on internalization and identification (O‟Reilly and Chatman
1986). This behavior‟s can be characterized by three related factors. They are strong belief and
acceptance of the organization‟s goals and values, a willingness to exert considerable effort on
behalf of the organization and a strong desire to maintain membership in the organization.
(Mowday, Porter and Steers 1979)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำคัญในองค์กร แต่จะ เป็นส่วนประกอบการกระทำสมี (Meyer และอัลเลน1991) . สมาชิกพนักงานมีความตั้งใจจะอยู่กับองค์กร (โซโลมอน 1992)สามารถกำหนดสมาชิกพนักงานเป็นพนักงานที่กำลังมุ่งมั่นเพื่อความสำเร็จของการองค์กรและเชื่อว่าการทำงานสำหรับองค์กรนี้เป็นตัวเลือกที่สุดของพวกเขา ไม่เพียงแต่ทำพวกเขาจะยังคงอยู่กับองค์กร แต่พวกเขากำลังค้นหาทางเลือกจ้างและจะไม่ตอบสนองต่อข้อเสนอ (สมาชิกศูนย์วิจัย 1990) พนักงานมีพฤติกรรมที่สะท้อนถึงการให้สัตยาบันให้การเป็นสมาชิกส่งเสริมความสนใจและรูปภาพนอก (ศาล Gwinner และ Meuter, bentten2001) . สมาชิกพนักงานเป็นยามของความมุ่งมั่นขององค์กร ความสัมพันธ์รหัส individual‟s การและมีส่วนร่วมในองค์กรหนึ่ง ๆ (Mowdayกระเป๋าและปัญหา 1982), ตาม internalization และรหัส (O‟Reilly และ Chatman1986) ได้ behavior‟s นี้สามารถเป็นลักษณะปัจจัยที่เกี่ยวข้อง 3 มีความแข็งแรง และยอมรับเป้าหมาย organization‟s และค่า ยินดีที่จะออกแรงพยายามมากในนามขององค์กรและความปรารถนาที่จะรักษาสมาชิกภาพในองค์กร(Mowday กระเป๋า และสำเร็จ 1979)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่สำคัญในองค์กร แต่มันเป็นองค์ประกอบการดำเนินการด้านล่างบรรทัด (เมเยอร์และอัลเลน,
1991) ความจงรักภักดีของพนักงานเป็นความตั้งใจที่จะยังคงอยู่กับองค์กร (โซโลมอน 1992). ความจงรักภักดีของพนักงานสามารถกำหนดเป็นพนักงานที่จะมุ่งมั่นสู่ความสำเร็จขององค์กรและเชื่อว่าการทำงานสำหรับองค์กรนี้เป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดของพวกเขา ไม่เพียง แต่พวกเขาวางแผนที่จะยังคงอยู่กับองค์กรแต่พวกเขาไม่ได้งานค้นหาทางเลือกการจ้างงานและไม่ตอบสนองต่อข้อเสนอ (ในความภักดีของศูนย์วิจัย 1990) พนักงานมีความจงรักภักดีเป็นพฤติกรรมการเป็นสมาชิกองค์กรที่สะท้อนให้เห็นถึงความจงรักภักดีต่อองค์กรกับโปรโมชั่นที่น่าสนใจและภาพให้กับบุคคลภายนอกที่ (Bentten ศาล Gwinner และ Meuter, 2001) ความจงรักภักดีของพนักงานคือการแสดงออกของความมุ่งมั่นขององค์กร, ความแข็งแรงของแต่ละบุคคล"บัตรประจำตัวที่มี s และการมีส่วนร่วมในองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่ง (Mowday, Porter และ Steers 1982) จาก internalization และบัตรประจำตัว (O" ลีและ Chatman 1986) ลักษณะการทำงานนี้ "s สามารถโดดเด่นด้วยสามปัจจัยที่เกี่ยวข้อง พวกเขามีความเชื่อมั่นและการยอมรับขององค์กร"เป้าหมายและค่านิยมความเต็มใจที่จะออกแรงความพยายามอย่างมากในนามขององค์กรและความปรารถนาดีที่จะรักษาความเป็นสมาชิกในองค์กร. (Mowday, Porter และ Steers 1979)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่สำคัญในองค์กร แต่เป็นด้านล่างบรรทัดการประกอบ ( Meyer & Allen
1991 ) ความภักดีของพนักงานมีความเต็มใจที่จะยังคงอยู่กับองค์กร ( โซโลมอน , 1992 ) .
ความภักดีของพนักงานสามารถกำหนดพนักงานที่มุ่งมั่นเพื่อความสำเร็จขององค์กร และเชื่อว่า
ทำงานให้องค์กรนี้เป็นทางเลือกที่ดีที่สุดของพวกเขา ไม่เพียง แต่ทำ
พวกเขาวางแผนที่จะยังคงอยู่กับองค์กร แต่พวกเขาไม่กระตือรือร้นค้นหาการจ้างงานทางเลือก
และไม่ตอบสนองต่อการเสนอ ( ภักดีศูนย์วิจัย , 2533 ) ความจงรักภักดีของลูกจ้าง
เป็นพฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์การ ที่สะท้อนให้เห็นถึงความจงรักภักดีต่อองค์กร
ส่งเสริมหักภาพต่อบุคคลภายนอก ( bentten ศาล และ gwinner meuter
, 2001 )ความจงรักภักดีของลูกจ้างเป็นภาพสะท้อนของความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การ ความแข็งแรงสัมพัทธ์ของแต่ละบุคคล s
‟ระบุด้วยและมีส่วนร่วมในองค์กรเฉพาะ ( mowday
Porter และโคขุน , 1982 ) , ขึ้นอยู่กับ internalization และบัตรประจำตัว ( O ‟ Reilly และ แชทแมน
1986 ) นี้‟พฤติกรรมสามารถโดดเด่นด้วยสามปัจจัยที่เกี่ยวข้อง พวกเขามีความเชื่อที่แข็งแกร่งและ
การยอมรับเป้าหมายและค่านิยมขององค์กร ‟ , เต็มใจที่จะใช้ความพยายามมากใน
นามองค์กร และความต้องการที่จะรักษาสมาชิกในองค์กร .
( mowday พอร์เตอร์และโคขุน , 1979 )