Countries such as Japan and South K

Countries such as Japan and South Korea have spearheaded the region’s eCommerce sector,
developing almost at the same speed as that of Western markets. To gain a foothold in APAC,
many brands chose to enter these markets due to their already advanced technological
infrastructure, high eCommerce penetration and ready consumer base. Many brands that
have selected the developed eCommerce markets in North Asia for their market entry also
often chose the marketplace route given the high market share of such players. However, this
market place approach posed limitations on brand building and access to customer data.
Today, China is also a lucrative route for brands entering this region. Many global brands choose
China as a key market entry point for APAC, particularly because of Tmall’s high market share
in China’s B2C market. However, a marketplace-only strategy poses limits to long term brand
building. It can also present consumer-facing issues over authenticity and fraud, potentially
diminishing a monobrand’s credibility in the long run. Chinese consumers themselves are
becoming increasingly mature and are looking for unique shopping experiences with brands.
Their growing trust in online platforms extends beyond marketplaces; over 70% of luxury
purchases by Chinese consumers are made at monobrand boutiques – this is over 20% more
than the global average51.
North Asia is also not a quick and easy in-and-out strategy. Retailers eyeing this region need
to be prepared for a long-term commitment. For monobrands that do decide to go with a
combination of marketplaces and monobrand sites, it is important to have a presence in a
marketplace, given their high market share, but also have a transactional and localized
monobrand site that drives your brand messaging, serves as a means to ensure consumers that
your products on other eCommerce channels are authentic and offers exclusive products that
draw people to the monobrand site. Some brands have effectively combatted the price-driven
nature of marketplaces versus maintaining their brand identity by only offering off-season or
outlet products on marketplaces. In this way, brands can still participate in marketplaces as
one of their acquisition channels, without killing their margins or diluting their brand

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเทศเช่นญี่ปุ่นและเกาหลีใต้มี spearheaded ภาคอีคอมเมิร์ซในภูมิภาคพัฒนาเกือบที่ความเร็วเดียวกันกับประเทศตะวันตก ได้รับ foothold ใน APACหลายแบรนด์เลือกที่จะป้อนตลาดเหล่านี้เนื่องจากตนขั้นสูงแล้วเทคโนโลยีโครงสร้างพื้นฐาน อีคอมเมิร์ซสูงเจาะ และผู้บริโภคพร้อมฐาน หลายแบรนด์ที่เลือกตลาดอีคอมเมิร์ซพัฒนาในเอเชียเหนือสำหรับรายการการตลาดยังมักจะเลือกเส้นทางการตลาดที่ให้ส่วนแบ่งตลาดสูงของผู้เล่นดังกล่าว อย่างไรก็ตาม นี้วิธีการตลาดที่ทำให้เกิดข้อจำกัดในการสร้างแบรนด์และเข้าถึงข้อมูลของลูกค้าวันนี้ จีนยังเป็นแบรนด์ที่ป้อนนี้เส้นกำไร เลือกแบรนด์ระดับโลกมากมายจีนเป็นตลาดสำคัญรายการจุดสำหรับ APAC เพราะส่วนแบ่งการตลาดสูงเป็น Tmallในตลาดของจีนซึ่ง อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์การตลาดเดียวทำจำกัดแบรนด์ระยะยาวอาคาร มันสามารถยังมีปัญหาหันหน้าเข้าหาผู้บริโภคแท้และฉ้อโกง อาจลดลงของ monobrand ความน่าเชื่อถือในระยะยาว ผู้บริโภคจีนเองได้เป็นมากขึ้นเติบโต และกำลังมองหาประสบการณ์ศูนย์การค้าเฉพาะกับแบรนด์ความน่าเชื่อถือของพวกเขาเติบโตในระบบออนไลน์เกินมาร์เก็ตเพลส กว่า 70% ของทำการซื้อ โดยผู้บริโภคจีนที่ร้าน monobrand – เป็นกว่า 20%กว่า average51 ส่วนกลางเอเชียเหนือยังไม่ได้เป็นกลยุทธ์ที่ง่ายสำหรับง่าย และรวดเร็ว ต้องการร้านค้าปลีก eyeing ภูมิภาคนี้เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับความมุ่งมั่นในระยะยาว สำหรับ monobrands ที่ตัดสินใจไปกับการชุดของมาร์เก็ตเพลสและเว็บไซต์ monobrand จะต้องมีสถานะเป็นการตลาด การตลาดของพวกเขาสูงให้ใช้ร่วมกัน แต่ยัง มีเป็นทรานแซคชัน และภาษาท้องถิ่นเว็บไซต์ monobrand ที่ไดรฟ์ของคุณแบรนด์ส่งข้อความ บริการเป็นการให้ผู้บริโภคที่ผลิตภัณฑ์ของคุณในช่องอีคอมเมิร์ซอื่น ๆ เป็นอาหาร และมีผลิตภัณฑ์เฉพาะที่ดึงคนไป monobrand บางยี่ห้อมี combatted ราคาขับเคลื่อนได้อย่างมีประสิทธิภาพธรรมชาติของมาร์เก็ตเพลสและรักษาเอกลักษณ์ของตราสินค้าโดยเฉพาะ นำเสนอต่อ ๆ หรือจำหน่ายผลิตภัณฑ์ในมาร์เก็ตเพลส ด้วยวิธีนี้ แบรนด์สามารถยังคงเข้าร่วมในมาร์เก็ตเพลสเป็นการซื้อสถานีรถไฟใต้ดิน ฆ่าของระยะขอบ หรือ diluting แบรนด์ของพวกเขาอย่างใดอย่างหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเทศเช่นญี่ปุ่นและเกาหลีใต้ได้ทันสมัยภาคอีคอมเมิร์ซของภูมิภาคที่กำลังพัฒนาเกือบที่ความเร็วเช่นเดียวกับที่ตลาดตะวันตก จะได้รับการตั้งหลักในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกเป็นแบรนด์ที่หลายคนเลือกที่จะเข้าสู่ตลาดเหล่านี้อันเนื่องมาจากเทคโนโลยีที่ทันสมัยแล้วของพวกเขาโครงสร้างพื้นฐานการรุกอีคอมเมิร์ซสูงและฐานผู้บริโภคพร้อม หลายยี่ห้อที่ได้เลือกการพัฒนาตลาดอีคอมเมิร์ซในทวีปเอเชียสำหรับการเข้าสู่ตลาดของพวกเขามักจะเลือกเส้นทางที่ตลาดได้รับส่วนแบ่งการตลาดที่สูงของผู้เล่นเช่น แต่นี้วิธีการตลาดที่เกิดข้อ จำกัด ในการสร้างแบรนด์และการเข้าถึงข้อมูลของลูกค้า. วันนี้ประเทศจีนยังเป็นเส้นทางที่ร่ำรวยให้กับแบรนด์เข้าสู่ภูมิภาคนี้ แบรนด์ระดับโลกหลายคนเลือกที่ประเทศจีนเป็นจุดเริ่มต้นของตลาดที่สำคัญสำหรับภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะส่วนแบ่งการตลาดสูง Tmall ของในประเทศจีนตลาดB2C อย่างไรก็ตามกลยุทธ์การตลาดอย่างเดียวโพส จำกัด แบรนด์ระยะยาวอาคาร นอกจากนี้ยังสามารถนำเสนอประเด็นที่หันหน้าไปทางผู้บริโภคมากกว่าความถูกต้องและการทุจริตที่อาจเกิดขึ้นลดน้อยลงความน่าเชื่อถือของ monobrand ในระยะยาว ผู้บริโภคชาวจีนเองจะกลายเป็นมากขึ้นเป็นผู้ใหญ่และกำลังมองหาประสบการณ์การช้อปปิ้งที่ไม่ซ้ำกับแบรนด์. ความไว้วางใจการเจริญเติบโตของพวกเขาในแพลตฟอร์มออนไลน์ขยายเกินตลาด; กว่า 70% ของความหรูหราที่ซื้อสินค้าจากผู้บริโภคชาวจีนจะทำที่ร้านบูติกmonobrand - นี้เป็นกว่า 20% มากขึ้นกว่าaverage51 ทั่วโลก. เอเชียเหนือยังไม่ได้ง่ายและรวดเร็วในและออกกลยุทธ์ ร้านค้าปลีก eyeing ภูมิภาคนี้จำเป็นที่จะต้องเตรียมสำหรับความมุ่งมั่นในระยะยาว สำหรับ monobrands ที่จะตัดสินใจที่จะไปกับการรวมกันของตลาดและเว็บไซต์monobrand มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีการแสดงตนในที่ตลาดได้รับส่วนแบ่งการตลาดสูงของพวกเขาแต่ยังมีการทำธุรกรรมและการแปลmonobrand เว็บไซต์ที่ไดรฟ์การส่งข้อความแบรนด์ของคุณทำหน้าที่เป็น วิธีการเพื่อให้มั่นใจว่าผู้บริโภคว่าสินค้าของคุณในช่องทางอีคอมเมิร์ซอื่นๆ มีความถูกต้องและนำเสนอผลิตภัณฑ์พิเศษที่ดึงคนไปยังเว็บไซต์monobrand บางยี่ห้อได้อย่างมีประสิทธิภาพ combatted ราคาที่ขับเคลื่อนด้วยธรรมชาติของตลาดเมื่อเทียบกับการรักษาเอกลักษณ์ของแบรนด์ของพวกเขาโดยเฉพาะการเสนอปิดฤดูกาลหรือผลิตภัณฑ์ในร้านตลาด ด้วยวิธีนี้แบรนด์ยังสามารถมีส่วนร่วมในตลาดเป็นช่องทางหนึ่งในการเข้าซื้อกิจการของพวกเขาโดยไม่ต้องฆ่าอัตรากำไรขั้นต้นของพวกเขาหรือเจือจางแบรนด์ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเทศเช่นญี่ปุ่นและเกาหลีใต้ ได้ประจำภูมิภาคของอีคอมเมิร์ซภาค
การพัฒนาเกือบที่ความเร็วเดียวกันกับของตลาดตะวันตก ที่จะได้รับตั้งหลักในตลาดหลายยี่ห้อ เลือกที่จะป้อน
, ตลาดเหล่านี้เนื่องจากโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีของพวกเขาที่ทันสมัย
แล้วทะลุอีคอมเมิร์ซสูงและฐานผู้บริโภคพร้อม หลายยี่ห้อที่
ได้เลือกพัฒนาอีคอมเมิร์ซตลาดเอเชียตะวันออกสำหรับการเข้าสู่ตลาดของพวกเขายังมักจะเลือกเส้นทางให้
ตลาดสูง ส่วนแบ่งการตลาดของผู้เล่นเช่น อย่างไรก็ตาม วิธีการสถานที่
ตลาดนี้ posed ข้อจำกัดในการสร้างแบรนด์ และการเข้าถึงข้อมูลของลูกค้า .
วันนี้ จีนยังเป็นเส้นทางที่ร่ำรวยสำหรับแบรนด์เข้าสู่ภูมิภาคนี้ โลกหลายยี่ห้อเลือก
จีนเป็นตลาดสำคัญสำหรับจุดเข้า สามารถ โดยเฉพาะ เพราะ tmall สูงส่วนแบ่งการตลาด
ในตลาด B2C ของจีน อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์ เพียง ตลาดท่า จำกัด แบรนด์
อาคารในระยะยาว นอกจากนี้ยังสามารถนำเสนอผู้บริโภคประสบปัญหามากกว่าความถูกต้องและการฉ้อโกง ซ่อนเร้น
ลดน้อยลงของ monobrand ความน่าเชื่อถือในระยะยาว ผู้บริโภคเอง
จีนมากขึ้นเป็นผู้ใหญ่และกำลังมองหาประสบการณ์ช้อปปิ้งที่ไม่ซ้ำกันกับยี่ห้อ
พวกเขาเติบโตเชื่อในแพลตฟอร์มออนไลน์เกินตลาดกว่า 70% ของหรูหรา
ซื้อผู้บริโภคจีน ทำที่ร้าน monobrand –นี้เป็นมากกว่า 20%

เหนือกว่า average51 ทั่วโลก เอเชียยังไม่รวดเร็วและง่ายในและ ออกกลยุทธ์ ร้านค้าปลีก eyeing ภูมิภาคนี้ต้องการ
เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับความมุ่งมั่นในระยะยาว สำหรับ monobrands ที่ตัดสินใจไป ด้วยการรวมกันของเว็บไซต์ และ monobrand
ตลาด มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีการแสดงตนในตลาด
ให้ส่วนแบ่งการตลาดของพวกเขาสูง แต่ยังมีการติดต่อและถิ่น
monobrand เว็บไซต์ที่ข้อความ แบรนด์ ซึ่งเป็นวิธีการเพื่อให้มั่นใจว่าผู้บริโภคที่
ผลิตภัณฑ์ของคุณในช่องทางอีคอมเมิร์ซอื่น ๆมีจริง และข้อเสนอพิเศษผลิตภัณฑ์
วาดคนเพื่อ monobrand เว็บไซต์ บางยี่ห้อมีราคาขับเคลื่อนได้อย่างมีประสิทธิภาพ combatted
ธรรมชาติของตลาดเมื่อเทียบกับการรักษาเอกลักษณ์ของแบรนด์ของพวกเขาโดยเสนอนอกฤดูหรือ
ผลิตภัณฑ์ร้านในตลาด . ในวิธีนี้แบรนด์ยังสามารถเข้าร่วมในตลาดเช่น
หนึ่งในช่องทางการได้มาของพวกเขาโดยไม่ต้องฆ่าระยะขอบของพวกเขาหรือเจือจางแบรนด์ของตนเอง