What’s behind these contradictory f

What’s behind these contradictory findings? There is a well-established body of theory
and research on the challenges associated with combining peoples from different cultures. Social identity theory (Tajfel, 1981;Turner, 1982) contends that organization
members show a positive bias toward members of their own in-group and tend to hold a
negative view about the members of an outgroup in order to enhance the relative standing of their own kind. This in-group bias and “us-versus-them” comparisons are greatest when there is a perceived external threat—as is common in M&A activity—and when the out-group is perceived to be very different from the in-group (Elsass & Veiga, 1994; Hogg & Terry, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งที่อยู่เบื้องหลังการค้นพบขัดแย้งเหล่านี้หรือไม่ มีร่างกายที่ดีขึ้นของทฤษฎี
และงานวิจัยเกี่ยวกับความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการรวมผู้คนจากวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน ทฤษฎีอัตลักษณ์ทางสังคม (tajfel 1981; หมุน, 1982) เชื่อว่าองค์กร
สมาชิกแสดงอคติเชิงบวกต่อสมาชิกของพวกเขาเองในกลุ่มและมีแนวโน้มที่จะถือ
มุมมองเชิงลบเกี่ยวกับสมาชิกของ outgroup เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในตำแหน่งสัมพัทธ์ของชนิดของตัวเองของพวกเขา นี้อคติในกลุ่มและ "พวกเราเมื่อเทียบกับพวกเขาว่า" มีการเปรียบเทียบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเมื่อมีการรับรู้ภัยคุกคามภายนอกเป็นเป็นเรื่องธรรมดาในเมตร&กิจกรรมและเมื่อออกกลุ่มเป็นที่รับรู้จะเป็นความแตกต่างจากในกลุ่ม (elsass & Veiga 1994; เทอร์รี่ฮอ&, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีอะไรอยู่เบื้องหลังการค้นพบนี้ขัดแย้งหรือไม่ มีร่างกายที่ดีขึ้นของทฤษฎี
และการวิจัยในความท้าทายเกี่ยวข้องกับการรวมคนจากวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน ทฤษฎีตัวตนทางสังคม (Tajfel, 1981เทอร์เนอร์ 1982) contends ที่องค์กร
สมาชิกแสดงอคติบวกต่อสมาชิกของ in-group ตน และมักจะ ค้าง
ดูลบเกี่ยวกับสมาชิกของเป็น outgroup เพื่อยืนญาติประเภทของตนเอง อคติ in-group และเปรียบเทียบ "เรากับเขา" นี้มีมากที่สุดเมื่อมีการคุกคามภายนอกรับรู้ — ตามที่เป็นอยู่ทั่วไปในกิจกรรม M&A — และเมื่อ out-group ที่ถือว่าแตกต่างมากจาก in-group (Elsass & Veiga, 1994 &ฮอกก์เทอร์รี่ 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีอะไรอยู่เบื้องหลังการค้นพบนี้มีความขัดแย้งกันอยู่ มีตัวดีของทฤษฎี
ซึ่งจะช่วยในการวิจัยและความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับประชาชนจากการผสมผสานวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน รหัสประจำตัวทฤษฎีทางสังคม( tajfel 1981 , Turner Field ,ปี 1982 แล้ว)กล่าวว่าองค์กร
สมาชิกแสดงความมีอคติความลำเอียงหรือในเชิงบวกต่อสมาชิกของตัวเองในกลุ่มและมีแนวโน้มที่จะให้ตอบแทน
การดูเชิงลบเกี่ยวกับสมาชิกของ outgroup ในการสั่งซื้อเพื่อช่วยยกระดับที่เกี่ยวข้องของ ประเภท ของตัวเอง. โรงแรมแห่งนี้อยู่ในกลุ่มและอคติ"ของเรา - เมื่อเทียบกับเขา"การเปรียบเทียบมีมากที่สุดเมื่อมีการรับรู้ ภัย คุกคาม ภายนอก และเป็นเรื่องธรรมดาใน m&a ทำกิจกรรมและเมื่อออกจากกลุ่มมีการรับรู้จะแตกต่างกันเป็นอย่างมากจากที่อยู่ในกลุ่ม( elsass & veiga , 1994 ; hogg &ผ้าขนหนู, 2000 )