It is well know that the long reple

It is well know that the long replenishment lead-time, large order tots. Expected
shortage of products, fluctuated product and limited information sharing are the major obstacles to supply chain coordination. However, one key factor influencing the performance of supply chain relationship is trust. Through the high degree of mutual trust, supply chain partners can develop a strategy to maximize supply chain benefits collaboratively. The development of trust requires a lot of effort, such as the partners’ need to value the relationship, identify correct roles, agree with effective contracts, and be willing to resolve the conflict. Then, though a long period of cooperation, the trust can be gradually built up. Therefore it is clear that the supplier development is a major task in supply chain management (Ayer, 2001). Supplier development involves a long term cooperative effort between a buying firm and its suppliers. It is aimed at creating and maintaining a network of competent suppliers. The development activities include supplier selection and monitoring supplier assistance and training, the provision of incentives for continuous improvements and supplier organizational integration. The ultimate objectives of supplier development are supplier base reduction, concurrent engineering reduction in cycle time, reduction, concurrent engineering, reduction in cycle time, reductions in inventories, and increases in customer satisfaction (Hahn et al., 1990). Grieco (1989) suggests that there should have five steps in the supplier certification process like preliminary evaluation, product design and quality certification, a review of the supply process, performance monitoring and certification. The Raytheon process for supplier development has six steps namely the identification of supplier candidates for projects, the definition of objectives and resources, the identification of baseline opportunities and rank, the analysis of selected opportunities, the implementation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันเป็นที่รู้ว่าการเติมเต็มสารตะกั่วเวลานานหมองคล้ำสินค้าขนาดใหญ่ คาดว่าปัญหาการขาดแคลน
ของผลิตภัณฑ์พลิกผันผลิตภัณฑ์และการแบ่งปันข้อมูลที่ จำกัด เป็นอุปสรรคสำคัญในการประสานงานในการจัดหาห่วงโซ่ แต่ปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อการปฏิบัติงานอย่างใดอย่างหนึ่งของความสัมพันธ์ของห่วงโซ่อุปทานเป็นความไว้วางใจ ผ่านระดับสูงของความไว้วางใจซึ่งกันและกันพันธมิตรโซ่อุปทานสามารถพัฒนากลยุทธ์เพื่อให้เกิดประโยชน์ร่วมกันในห่วงโซ่อุปทาน การพัฒนาของความไว้วางใจต้องใช้ความพยายามมากเช่นต้องคู่ค้าที่จะให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์ที่ระบุบทบาทที่ถูกต้องเห็นด้วยกับสัญญาที่มีประสิทธิภาพและมีความยินดีที่จะแก้ปัญหาความขัดแย้ง แล้วแม้ว่าจะเป็นระยะเวลานานของความร่วมมือไว้วางใจสามารถสร้างค่อยๆขึ้นดังนั้นจึงเป็นที่ชัดเจนว่าการพัฒนาผู้จัดจำหน่ายเป็นงานที่สำคัญในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (Ayer, 2001) ผู้จัดจำหน่ายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาความร่วมมือระยะยาวระหว่าง บริษัท ซื้อและซัพพลายเออร์ จะมุ่งเป้าไปที่การสร้างและการบำรุงรักษาเครือข่ายของซัพพลายเออร์ที่มีความสามารถ กิจกรรมการพัฒนารวมถึงการเลือกผู้จัดจำหน่ายและผู้จัดจำหน่ายที่ให้ความช่วยเหลือในการตรวจสอบและการฝึกอบรมการให้แรงจูงใจสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและผู้ผลิตรวมขององค์กร วัตถุประสงค์ของการพัฒนาที่ดีที่สุดของผู้จัดจำหน่ายที่มีการลดลงของผู้ผลิตฐานลดวิศวกรรมพร้อมกันในรอบเวลาลดวิศวกรรมพร้อมกันลดรอบเวลาการลดสินค้าคงเหลือและการเพิ่มขึ้นของความพึงพอใจของลูกค้า (Hahn et al,. 1990)Grieco (1989) แสดงให้เห็นว่ามีควรจะมีห้าขั้นตอนในขั้นตอนการรับรองผู้จัดจำหน่ายเช่นการประเมินผลเบื้องต้นการออกแบบผลิตภัณฑ์และการรับรองคุณภาพการตรวจสอบของกระบวนการจัดหาการตรวจสอบประสิทธิภาพและการรับรอง เรย์ ธ กระบวนการในการพัฒนาผู้จัดจำหน่ายมีหกขั้นตอนคือบัตรประจำตัวของผู้สมัครที่ผู้จัดจำหน่ายสำหรับโครงการที่นิยามของวัตถุประสงค์และทรัพยากรที่ระบุโอกาสพื้นฐานและอันดับการวิเคราะห์โอกาสในการเลือกการดำเนิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รู้จักว่า lead-time เติมยาว สั่งซื้อจำนวนมาก tots ได้ คาดว่า
ขาดแคลนผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ fluctuated และข้อมูลจำกัดที่เป็นอุปสรรคสำคัญโซ่ประสานงานจัดหางาน อย่างไรก็ตาม ปัจจัยสำคัญหนึ่งที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพของความสัมพันธ์ของห่วงโซ่อุปทานมีความน่าเชื่อถือ ผ่านระดับสูงของความไว้วางใจซึ่งกันและกัน ซัพพลายเชนบริษัทสามารถพัฒนากลยุทธ์เพื่อขยายประโยชน์ของห่วงโซ่อุปทานร่วมกัน การพัฒนาความน่าเชื่อถือต้องมากของความพยายาม เช่นของพันธมิตรต้องค่าความสัมพันธ์ ระบุบทบาทที่ถูกต้อง ตรงกับสัญญาที่มีประสิทธิภาพ และเต็มใจที่จะแก้ไขความขัดแย้ง แล้ว แม้ว่าระยะเวลาที่ยาวนานของความร่วมมือ ความเชื่อมั่นสามารถค่อย ๆ สร้างขึ้น จึง เป็นที่ชัดเจนว่าการพัฒนาผู้ผลิตงานสำคัญในการบริหารห่วงโซ่อุปทาน (Ayer, 2001) พัฒนาผู้เกี่ยวข้องกับความพยายามร่วมมือระยะยาวระหว่างบริษัทซื้อและซัพพลายเออร์ มันมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้าง และรักษาเครือข่ายซัพพลายเออร์มีอำนาจ กิจกรรมพัฒนารวมถึงการเลือกผู้จัดจำหน่าย และความช่วยเหลือผู้ตรวจสอบ และฝึก อบรม บทบัญญัติของสิ่งจูงใจสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและผู้จำหน่ายรวมองค์กร วัตถุประสงค์ที่ดีที่สุดของการพัฒนาผู้จำหน่ายฐานลด พร้อมวิศวกรรมลดรอบเวลา ลด วิศวกรรมพร้อมกัน การลดรอบเวลา ลดสินค้าคงคลัง และเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า (ฮาห์นและ al., 1990) ได้ Grieco (1989) แนะนำที่ควรมีห้าขั้นตอนในการรับรองผู้ประเมินเบื้องต้น ใบรับรองการออกแบบและคุณภาพผลิตภัณฑ์ การทบทวนกระบวนการจัดหา การตรวจสอบประสิทธิภาพ และรับรอง การเรย์เธียนผู้พัฒนามีขั้นตอนที่หกคือรหัสของผู้สมัครในโครงการ การกำหนดวัตถุประสงค์และทรัพยากร รหัสของโอกาสพื้นฐานและอันดับ การวิเคราะห์โอกาสที่เลือก ใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โรงแรมคือรู้ว่าเติมยาวเวลาที่การสั่งซื้อเป็นอย่างดีขนาดใหญ่ผ่าน Just Pay คาดว่าจะได้รับ
การขาดแคลนของ ผลิตภัณฑ์ ผันผวนและการใช้ข้อมูลร่วมกันจำกัด(มหาชน)เป็นอุปสรรคสำคัญที่ทำให้การประสานงานระหว่างซัพพลายเชน แต่ถึงอย่างไรก็ตามปัจจัยสำคัญประการหนึ่งของการทำงานอนึ่งความสัมพันธ์ห่วงโซ่อุปทานคือความน่าเชื่อถือ ผ่านในระดับสูงความไว้เนื้อเชื่อใจกันคู่ค้าห่วงโซ่อุปทานสามารถพัฒนากลยุทธ์ในการใช้สิทธิประโยชน์ห่วงโซ่อุปทานร่วมกัน การพัฒนาการของความน่าเชื่อถือจำเป็นต้องใช้จำนวนมากของความพยายามดังกล่าวเป็นของคู่ค้าที่จำเป็นต้องไปที่ค่าความสัมพันธ์จะระบุบทบาทที่ถูกต้องเห็นด้วยกับสัญญามีผลบังคับใช้และมีความเต็มใจในการแก้ไขความขัดแย้งได้ แม้จะมาเป็นระยะเวลายาวนานของความร่วมมือความน่าเชื่อถือที่สามารถเกิดขึ้นอย่างค่อยเป็นค่อยไปและสร้างขึ้นดังนั้นจึงเป็นที่ชัดเจนว่าการพัฒนาผู้จัดให้บริการเป็นงานที่สำคัญในการจัดการซัพพลายเชน( Kampong Ayer , 2001 ) ผู้จัดให้บริการจะเกี่ยวข้องกับการพัฒนาความร่วมมือกันระยะยาวระหว่างบริษัทซื้อที่และซัพพลายเออร์ของ เพื่อเป็นการสร้างและรักษาเครือข่ายของผู้มีอำนาจ กิจกรรมด้านการพัฒนารวมถึงการฝึกอบรมและความช่วยเหลือซัพพลายเออร์และการตรวจสอบการเลือกผู้ให้บริการการจัดให้มีมาตรการจูงใจสำหรับการผนวกรวมขององค์กรผู้จัดให้บริการและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง. เป้าหมายสูงสุดของการพัฒนาผู้จัดให้บริการคือการลดฐานผู้จัดให้บริการส่วนลดด้านวิศวกรรมพร้อมกันในรอบเวลาการลดการลดงานด้านวิศวกรรมพร้อมกันในรอบเวลาการลดสินค้าคงคลังและการเพิ่มขึ้นของความพึงพอใจของลูกค้า( hahn et al . 1990 )grieco ( 1989 )แนะนำว่าควรจะมีห้าขั้นตอนในกระบวนการออกใบรับรองผู้จัดให้บริการเช่นการประเมินผลเบื้องต้นการขอใบรับรอง คุณภาพ และการออกแบบ ผลิตภัณฑ์ การตรวจสอบการรับรองและการตรวจสอบ ประสิทธิภาพ ของกระบวนการพาวเวอร์ซัพพลายได้ ขั้นตอน, Raytheon ,สำหรับการพัฒนาผู้จัดให้บริการมี 6 ขั้นตอนคือการระบุตัวตนของผู้สมัครผู้จัดให้บริการในโครงการความละเอียดของทรัพยากรและวัตถุประสงค์การระบุตัวตนของโอกาสพื้นฐานและจัดอันดับการวิเคราะห์โอกาสทางการขายที่เลือก
การนำไปใช้งานได้