STEP 1 Framing the challengeThere a

STEP 1 Framing the challenge
There are many reasons why an organization would turn to scenario planning to help it assess how the future could develop and to better understand what its options are. All of these reasons are likely to be related in some way to its strategy, but it’s possible to apply scenario planning at a number of different levels in order to gain insight to different kinds of challenges.
The most general and wide-ranging application for scenario planning is simply to reveal insight into future opportunities (and threats) that would affect the organization’s overarching mission:
Industry association. What are the possibilities for the future of our industry?
An organization may want to explore the scenario that would be relevant only to a specific project or goal:
A health food company. How can we introduce our best-selling product in a new geographic market?
A sporting goods manufacturer. What are our options for maintaining our number one position in the UK?
Another reason scenario planning could make sense would be to search for solutions to a particular crisis situation:
An airline. A low-cost competitor just launched a service on our most profitable route. How should we respond?

Any number of situations can readily justify the use of scenario planning to explore alternative outcomes so that an organization can define the most flexible strategies and pragmatic solution. The key is to frame the exercise to try to answer questions such as those in the preceding lists. The outcome of a scenario planning exercise called”what could we do about this problem we are facing?” will yield much more practical insights than one called “The future: Aren’t you just dying to know what it will be like”

Another important aspect of framing the problem to be explored is to define the time horizon.Be sure to choose a time scale in which the strategic solutions and plans you develop can fully be implemented and show results
It might also be useful to define the stakeholders involved, both in the challenge and in the solution. They may or may not be participants in the process,but you wil be able to frame the challenge more comprehensively if you clearly understand their stake in it.
Last, even at this early stage of the process (especially at this early stage),a little shock value can pay dividends in focus, motivation,and later,creativity. Don’t hesitate to frame the challenge in a negative way,as in the following examples.
Living with our undersized airport: where will this leave Nowheresville in 2025?
The 2020 banking landscape under the new regulatory framework: what if the big boys come to town?
Get the attention of the participants and stakeholders

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนที่ 1 เข้ากรอบความท้าทายมีหลายเหตุผลที่ทำไมจะเปิดองค์กรการวางแผนด้วยสถานการณ์ เพื่อช่วยเหลือประเมินว่าในอนาคตสามารถพัฒนา และเข้าใจสิ่งที่เป็นตัวเลือก ด้วยเหตุผลดังกล่าวมักจะเกี่ยวข้องในบางลักษณะของกลยุทธ์ แต่ก็สามารถใช้สถานการณ์จำลองการวางแผนที่ระดับต่าง ๆ เพื่อเข้าใจถึงความท้าทายต่าง ๆโปรแกรมประยุกต์ทั่วไป และหลากหลายมากที่สุดสำหรับสถานการณ์การวางแผนเป็นเพียงการ แสดงความเข้าใจถึงโอกาสในอนาคต (และคุกคาม) ที่จะส่งผลต่อภารกิจคัดสรรขององค์กร: สมาคมอุตสาหกรรม สิ่งเป็นอนาคตของอุตสาหกรรมของเราองค์กรอาจต้องการสำรวจสถานการณ์ที่จะเกี่ยวข้องกับโครงการเฉพาะหรือเป้าหมายเฉพาะ: บริษัทอาหารสุขภาพ เราสามารถแนะนำผลิตภัณฑ์ขายดีที่สุดในตลาดทางภูมิศาสตร์ใหม่อย่างไร ผู้ผลิตสินค้ากีฬา ของเราตัวเลือกสำหรับการรักษาตำแหน่งของเราจำนวนหนึ่งในประเทศอังกฤษมีอะไรบ้าง เหตุผลอื่นที่วางแผนด้วยสถานการณ์ไม่เหมาะสมจะค้นหาการแก้ไขสถานการณ์ฉุกเฉินเฉพาะ: มีสายการบิน คู่แข่งต้นทุนต่ำเปิดใช้บริการในเส้นทางของเรามีกำไรมากที่สุดเพียง เราควรตอบอย่างไรจำนวนสถานการณ์สามารถพร้อมจัดการใช้สถานการณ์จำลองการวางแผนการสำรวจผลอื่นเพื่อให้องค์กรสามารถกำหนดกลยุทธ์มีความยืดหยุ่นมากที่สุดและแก้ไขปัญหาการปฏิบัติ คีย์นี้จะกรอบแบบฝึกหัดเพื่อพยายามตอบคำถามในรายการก่อนหน้านี้เช่น ผลของสถานการณ์จำลองการวางแผนการออกกำลังกายเรียกว่า "สิ่งเราไม่เกี่ยวกับเรากำลังเผชิญกับปัญหานี้" จะได้ข้อมูลเชิงลึกมากปฏิบัติมากกว่าหนึ่งเรียกว่า "อนาคต: ไม่คุณเพียงอยากรู้ว่ามันจะเป็นเหมือน"ด้านสำคัญของเฟรมมีปัญหาไปเป็นการ กำหนดขอบเขตเวลา เพื่อเลือกมาตราส่วนเวลาที่โซลูชั่นเชิงกลยุทธ์และแผนพัฒนาคุณสามารถนำมาใช้ทั้งหมด และแสดงผลลัพธ์มันอาจเป็นประโยชน์ที่สามารถมีส่วนได้เสียเกี่ยวข้อง ทั้งความท้าทาย และการแก้ปัญหา พวกเขาอาจ หรืออาจไม่เข้าร่วมในกระบวนการ แต่คุณยังคงสามารถท้าทายเพิ่มเติมครบถ้วนถ้าคุณเข้าใจการเดิมพันในกรอบล่าสุด แม้ที่นี้ระยะแรก ๆ ของกระบวนการ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะแรก ๆ นี้), ค่าช็อคเล็กน้อยสามารถจ่ายเงินปันผลในโฟกัส แรงจูงใจ ภายหลัง ความคิดสร้างสรรค์และการ อย่าลังเลที่จะกรอบความท้าทายในทางลบ ในตัวอย่างต่อไปนี้ อาศัยอยู่กับสนามบินของเรา undersized: ที่จะนี้ออก Nowheresville ใน 2025ภูมิทัศน์ 2020 ธนาคารภายใต้กรอบระเบียบใหม่: ถ้าชายใหญ่มาเมือง ได้รับความสนใจของผู้เรียนและมีส่วนได้เสีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่ 1
กรอบความท้าทายมีหลายเหตุผลที่องค์กรจะหันไปวางแผนสถานการณ์ที่จะช่วยให้มันประเมินว่าในอนาคตสามารถพัฒนาและเพื่อให้เข้าใจสิ่งที่ตัวเลือกที่มี ทั้งหมดด้วยเหตุผลเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะมีความสัมพันธ์ในทางที่จะกลยุทธ์บางอย่าง แต่มันเป็นไปได้ที่จะนำไปใช้ในการวางแผนสถานการณ์ที่จำนวนของระดับที่แตกต่างกันในการที่จะได้รับความเข้าใจที่แตกต่างกันของความท้าทาย.
โปรแกรมส่วนใหญ่ทั่วไปและหลากหลายสำหรับสถานการณ์สมมติ เป็นเพียงการวางแผนที่จะเปิดเผยข้อมูลเชิงลึกในโอกาสในอนาคต (และภัยคุกคาม) ที่จะส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติภารกิจที่ครอบคลุมขององค์กร:
สมาคมอุตสาหกรรม
อะไรคือความเป็นไปได้ในอนาคตของอุตสาหกรรมของเราองค์กรอาจต้องการที่จะสำรวจสถานการณ์ที่จะเกี่ยวข้องเฉพาะกับโครงการที่เฉพาะเจาะจงหรือเป้าหมาย:
บริษัท อาหารเพื่อสุขภาพ
วิธีที่เราสามารถนำเสนอสินค้าที่ขายดีที่สุดของเราในตลาดทางภูมิศาสตร์ใหม่ผู้ผลิตสินค้ากีฬา อะไรคือตัวเลือกของเราในการรักษาอันดับหนึ่งของเราตำแหน่งในสหราชอาณาจักรการวางแผนสถานการณ์อีกเหตุผลหนึ่งที่จะทำให้ความรู้สึกที่จะค้นหาสำหรับการแก้ปัญหาสถานการณ์วิกฤตโดยเฉพาะอย่างยิ่งสายการบิน คู่แข่งที่มีต้นทุนต่ำเพิ่งเปิดตัวบริการบนเส้นทางที่ทำกำไรมากที่สุดของเรา วิธีที่เราควรจะตอบสนอง? จำนวนสถานการณ์ใด ๆ ได้อย่างง่ายดายสามารถปรับการใช้งานของการวางแผนสถานการณ์ในการสำรวจผลทางเลือกเพื่อให้องค์กรสามารถกำหนดกลยุทธ์ที่มีความยืดหยุ่นมากที่สุดและวิธีการแก้ปัญหาในทางปฏิบัติ ที่สำคัญคือกรอบการออกกำลังกายที่จะพยายามที่จะตอบคำถามดังกล่าวเป็นผู้ที่อยู่ในรายการก่อนหน้านี้ ผลของการวางแผนสถานการณ์การออกกำลังกายที่เรียกว่า "สิ่งที่เราจะทำเกี่ยวกับปัญหานี้เรากำลังเผชิญ" จะให้ข้อมูลเชิงลึกในทางปฏิบัติมากขึ้นกว่าหนึ่งเรียกว่า "อนาคต: คุณไม่เพียงแค่ตายที่จะรู้ว่ามันจะเป็นเช่น" สิ่งที่สำคัญอีกประการหนึ่ง แง่มุมของกรอบปัญหาที่จะสำรวจคือการกำหนดเวลา horizon.Be แน่ใจว่าได้เลือกช่วงเวลาในการที่แก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์และการวางแผนการพัฒนาอย่างเต็มที่คุณสามารถดำเนินการและการแสดงผลที่นอกจากนี้ยังอาจจะมีประโยชน์ในการกำหนดผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องทั้งในความท้าทายและในการแก้ปัญหา พวกเขาอาจจะหรืออาจจะไม่เข้าร่วมในกระบวนการ แต่คุณ wil จะสามารถกรอบความท้าทายมากขึ้นอย่างทั่วถึงถ้าคุณเข้าใจอย่างชัดเจนสัดส่วนการถือหุ้นของพวกเขาอยู่ในนั้น. ที่ผ่านมาแม้ในขั้นต้นนี้ของกระบวนการ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งในขั้นต้นนี้) ซึ่งเป็น ค่าช็อตเล็ก ๆ น้อย ๆ สามารถจ่ายเงินปันผลในการมุ่งเน้นการสร้างแรงจูงใจและต่อมาความคิดสร้างสรรค์ อย่าลังเลที่จะกรอบความท้าทายในทางลบเช่นเดียวกับในตัวอย่างต่อไปนี้. อาศัยอยู่กับสนามบินธรรมดาของเรา: ที่นี้จะออก Nowheresville ใน 2025? 2020 ธนาคารภูมิทัศน์ภายใต้กรอบการกำกับดูแลใหม่: สิ่งที่ถ้าชายใหญ่มา เมือง? ได้รับความสนใจจากผู้เข้าร่วมและผู้มีส่วนได้เสีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่ 1 การท้าทาย
มีหลายเหตุผลที่องค์กรจะเปิดการวางแผนสถานการณ์เพื่อช่วยประเมินว่าในอนาคตสามารถพัฒนาและเข้าใจสิ่งที่ตัวเลือกของเป็น ด้วยเหตุผลเหล่านี้ทั้งหมดมีแนวโน้มที่จะมีความสัมพันธ์ในบางวิธี กลยุทธ์ของแต่มันเป็นไปได้ที่จะใช้การวางแผนสถานการณ์ที่จำนวนของระดับที่แตกต่างกันเพื่อให้ได้ข้อมูลเชิงลึกที่แตกต่างกันของความท้าทาย
โปรแกรมทั่วไปมากที่สุดและหลากหลายสำหรับการวางแผนสถานการณ์เป็นเพียงการเปิดเผยข้อมูลเชิงลึกเป็นโอกาสในอนาคต ( อุปสรรค ) ที่จะส่งผลกระทบต่อองค์กรที่ครอบคลุมภารกิจของสมาคม
อุตสาหกรรมอะไรคือความเป็นไปได้สำหรับอนาคตของอุตสาหกรรมของเรา ?
องค์กรอาจต้องการสำรวจสถานการณ์ที่จะเกี่ยวข้องเฉพาะกับโครงการที่เฉพาะเจาะจงหรือเป้าหมาย :
บริษัทอาหารเพื่อสุขภาพ . วิธีที่เราสามารถแนะนำสินค้าที่ขายดีที่สุดของเราในตลาดทางภูมิศาสตร์ใหม่
เป็นสินค้ากีฬาผู้ผลิต สิ่งที่ตัวเลือกสำหรับการรักษาตำแหน่งเบอร์หนึ่งของเราใน UK ?
อีกเหตุผลที่ทำให้การวางแผนสถานการณ์ความรู้สึกที่จะค้นหาวิธีแก้ไขสถานการณ์วิกฤติโดยเฉพาะ :
ที่สายการบิน คู่แข่งต้นทุนต่ำที่เพิ่งเปิดให้บริการบนเส้นทางที่ทำกำไรมากที่สุดของเรา เราควรจะตอบโต้อย่างไร ?

หมายเลขใด ๆของสถานการณ์ พร้อมสามารถปรับใช้ในการวางแผนสถานการณ์เพื่อศึกษาผลลัพธ์ของทางเลือกเพื่อให้องค์กรสามารถกำหนดกลยุทธ์ที่ยืดหยุ่นมากที่สุดและแก้ปัญหาในทางปฏิบัติ . ที่สำคัญคือกรอบการออกกำลังกายพยายามที่จะตอบคำถามเช่นในหน้ารายการ ผลจากสถานการณ์การวางแผนการออกกำลังกายที่เรียกว่า " สิ่งที่เราสามารถทำเกี่ยวกับปัญหานี้เราต้องเผชิญ" จะให้ผลผลิตข้อมูลเชิงลึกจริงมากขึ้นกว่าหนึ่งที่เรียกว่า " อนาคต : ไม่ คุณจะตาย ไม่รู้ว่ามันจะเป็นเหมือน "

สำคัญอีกแง่มุมของกรอบปัญหาที่จะได้รับการสำรวจเพื่อกำหนดกรอบเวลา ให้แน่ใจว่าได้เลือกขนาดเวลาที่โซลูชั่นเชิงกลยุทธ์และแผนพัฒนาเต็มสามารถ ใช้แสดงผลและ
มันอาจจะยังเป็นประโยชน์ในการกำหนดผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องทั้งในและความท้าทายในการแก้ปัญหา พวกเขาอาจจะหรืออาจจะไม่เข้าร่วมในกระบวนการ แต่คุณสามารถกรอบความท้าทายมากขึ้นกว้างถ้าคุณเข้าใจเดิมพันของพวกเขาในมัน .
สุดท้าย แม้ในระยะนี้ต้นของกระบวนการ ( โดยเฉพาะอย่างยิ่งในขั้นต้นนี้ ) ค่าตกใจเล็กน้อยสามารถจ่ายเงินปันผลในโฟกัสแรงจูงใจและต่อมา ความคิดสร้างสรรค์ ไม่ลังเลที่จะกรอบความท้าทายในทางลบ เช่นในตัวอย่างต่อไปนี้ .
อยู่กับสนามบินของเราขนาด : ที่ไหนจะออกมา nowheresville ในปี 2025 ?
2020 ธนาคารภูมิภายใต้กรอบกฎระเบียบใหม่ว่าถ้าชายใหญ่มาเมือง
เรียกความสนใจของผู้เรียนและผู้มีส่วนได้เสีย