7 why did U.S. managers ignore the

7 why did U.S. managers ignore the operations side of the business for so long?
8 what role should operations management play in an organization’s strategy?
9 How does an organization’s use of projects affect its operations system
Planning operations
As we have noted in several places throughout this book, Planning must precede control,Therefore,before we can introduce operations management control techniques,we need to review a few of the more important decisions related to planning operations.
Four key decisions-capacity, process,and layout-provide the long-term strategic direction for operations planning. They determine the proper size of an operating system, where the physical facilities should be located, the best methods for transforming inputs into outputs, and the most efficient layout of equipment and work stations. Once these decisions have been made, three short-term decisions the aggregate plan, the master schedule, and a materials requirements plan-need to be established. These provide the tactical plans for the operating system. In this section, we'll review these seven types of planning decisions(Figure 18-3)
Capacity planning
Assume that you've decided to go into the boat building business. On the basis of your analysis of the market and other environmental factors (see chapter8) you believe that there's a market for n premium quality 28-foot sailboat. You know what you want to produce. What's your next step? You need to determine how many boats you expect to build. This decision, in turn, will determine the proper size of your plant and other facility-planning issues. When managers assess their operating systems capabilities for producing a desired number of output units for each type of product anticipated during period a given time period, they're engaged in capacity planning
Capacity planning begin by converting the sales demand forecasts (see chapter9) into capacity requirements, If you produce only one type of boat, plan to sell the boat for an average of $50,000 each, and anticipate generating sales of $2.5 million during the first year, you will need to be able to handle 50 boats ($50,000 x 50 =$2,500,000) That is your physical capacity requirements. This calculation is obviously much more complex if you are producing dozens of different products
If your organization is already established, you compare the sales demand forecast against your production capacity. Then you determine whether you’ll need to add to or subtract from your existing capacity. Keep in mind that you don’t have to be in a manufacturing business to use capacity planning. It is just as relevant for determining the number of beds needed in a hospital or the maximum number of sandwiches that a blimpies can serve during the lunch rush hour
Once you've converted the forecast into physical capacity requirements, You’ll be able to develop a set of alternative capacity plans that will meet the requirements. You often will have to make some modifications, that is, you will have to expand or reduce capacity. In the long term, you can alter the size of your operation significantly and permanently by buying new equipment or by selling off existing facilities. In the short term, however, you will be forced to make more temporary modifications. You can add an extra work shin, increase overtime, or reduce employee work hours, you can temporarily shut down operations or subcontract work out to other organizations. If you manufacture a product that can be

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

7 ทำไมไม่จัดการสหรัฐฯ ละเว้นด้านการดำเนินงานของธุรกิจดังนั้นนานหรือไม่8 บทบาทใดควรดำเนินการจัดการเล่นในกลยุทธ์ขององค์กรหรือไม่9 วิธีใช้โครงการขององค์กรมีผลต่อระบบของการดำเนินงาน วางแผนการดำเนินงานตามที่เราได้ระบุไว้ในหนังสือเล่มนี้หลาย การวางแผนต้องอยู่หน้าควบคุม ดังนั้น ก่อนเราสามารถแนะนำเทคนิคการควบคุมการจัดการการดำเนินงาน เราจำเป็นต้องทบทวนสิ่งตัดสินใจที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการดำเนินงาน สี่หลักตัดสินใจกำลังการผลิต กระบวนการ และเค้าโครงให้ทิศทางเชิงกลยุทธ์ระยะยาวสำหรับการวางแผนการดำเนินงาน จะกำหนดขนาดที่เหมาะสมของระบบปฏิบัติการ ซึ่งสิ่งอำนวยความสะดวกทางกายภาพควรอยู่ วิธีการดีที่สุดสำหรับการเปลี่ยนอินพุตเอาท์พุต และเค้าโครงมีประสิทธิภาพสูงสุดของอุปกรณ์และงานสถานี เมื่อตัดสินใจเหล่านี้ได้รับการทำ สามระยะสั้น decisions แผนรวม สินค้า และวัสดุต้องแผนต้องจัดตั้ง เหล่านี้ให้แผนยุทธวิธีสำหรับระบบปฏิบัติการ ในส่วนนี้ เราจะตรวจสอบชนิดนี้ 7 การวางแผนการตัดสินใจ (รูปที่ 18-3) การวางแผนกำลังการผลิตสมมติว่า คุณได้ตัดสินใจที่จะไปลงเรือที่สร้างธุรกิจ โดยใช้การวิเคราะห์ตลาดและปัจจัยแวดล้อมอื่นๆ (ดู chapter8) คุณเชื่อว่า มีตลาดสำหรับเรือใบ 28 ฟุตคุณภาพพรีเมี่ยม n คุณรู้ว่าสิ่งที่คุณต้องการผลิต ขั้นตอนต่อไปของคุณคืออะไร คุณต้องกำหนดจำนวนเรือที่คาดว่าจะสร้าง ตัดสินใจนี้ จะ จะกำหนดขนาดที่เหมาะสมของโรงงานของคุณและปัญหาการวางแผนสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ เมื่อผู้จัดการประเมินความสามารถในการผลิตจำนวนหน่วยผลผลิตสำหรับแต่ละชนิดของผลิตภัณฑ์ที่คาดว่าช่วงระยะเวลาที่กำหนดระบบปฏิบัติการของพวกเขา พวกเขากำลังหมั้นในการวางแผนกำลังการผลิต การวางแผนกำลังการผลิตเริ่มต้น โดยการแปลงการคาดการณ์อุปสงค์การขาย (ดู chapter9) เป็นความต้องการกำลังการผลิต ถ้าคุณผลิตเพียงชนิดเดียวของเรือ ขายเรือค่าเฉลี่ยของ $50000 แต่ละ และสร้างขายของ $2.5 ล้านปีแรกคาดว่าจะมีการวางแผน คุณจะต้องสามารถจัดการเรือ 50 ($50000 x 50 = $ ไม่เกิน 2500000) เป็นความต้องการกำลังการผลิตจริง การคำนวณนี้มีความซับซ้อนอย่างชัดเจนมากขึ้นถ้าคุณมีการผลิตของผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ ถ้าองค์กรของคุณแล้วก่อตั้ง คุณเปรียบเทียบอุปสงค์การคาดการณ์กับกำลังการผลิตของคุณ จากนั้น คุณกำหนดว่า คุณต้องการเพิ่ม หรือลบออกจากกำลังการผลิตที่มีอยู่ของคุณ โปรดจำไว้ว่าคุณไม่จำเป็นในธุรกิจการผลิตการใช้การวางแผนกำลังการผลิต มันก็เกี่ยวข้องกับการกำหนดหมายเลขเตียงจำเป็นในโรงพยาบาลหรือแซนด์วิชที่ blimpies สามารถให้บริการในช่วงชั่วโมงเร่งด่วนอาหารกลางวัน จำนวน เมื่อคุณได้แปลงการคาดการณ์ความต้องการกำลังจริง คุณจะสามารถพัฒนาชุดของแผนกำลังการผลิตสำรองที่จะตอบสนองความต้องการ คุณมักจะต้องทำการปรับเปลี่ยนบางอย่าง คือ คุณจะต้องขยาย หรือลดกำลังการผลิต ในระยะยาว คุณสามารถเปลี่ยนแปลงขนาดของการดำเนินการอย่างมีนัยสำคัญ และอย่างถาวร โดยการซื้ออุปกรณ์ใหม่ หรือขายออกต่อ ในระยะสั้น อย่างไรก็ตาม คุณจะบังคับให้ทำการแก้ไขเพิ่มเติมชั่วคราว คุณสามารถเพิ่มเป็นชินงานเสริม เพิ่มค่าล่วงเวลา หรือลดชั่วโมงการทำงานของพนักงาน คุณสามารถปิดดำเนินการชั่วคราว หรือสัญญางานกับองค์กรอื่น ๆ ถ้าคุณผลิตสินค้าที่สามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

7 ทำไมผู้จัดการสหรัฐไม่สนใจการดำเนินงานด้านการดำเนินธุรกิจมานาน?
8 สิ่งที่มีบทบาทควรเล่นการจัดการการดำเนินงานในกลยุทธ์ขององค์กร?
9 วิธีการใช้งานไม่องค์กรของโครงการส่งผลกระทบต่อระบบการดำเนินงานของการดำเนินงานการวางแผนในขณะที่เราได้ตั้งข้อสังเกตในหลายสถานที่ทั่วหนังสือเล่มนี้ต้องนำหน้าการวางแผนการควบคุมดังนั้นก่อนที่เราจะสามารถแนะนำเทคนิคการควบคุมการดำเนินงานการจัดการเราต้องทบทวนไม่กี่ของการตัดสินใจที่สำคัญมากขึ้นเกี่ยวกับการดำเนินการวางแผน. สี่ที่สำคัญในการตัดสินใจความจุกระบวนการและรูปแบบ-ให้ยาว ระยะทิศทางกลยุทธ์การดำเนินงานในการวางแผน พวกเขากำหนดขนาดที่เหมาะสมของระบบปฏิบัติการที่สิ่งอำนวยความสะดวกทางกายภาพควรจะอยู่วิธีการที่ดีที่สุดสำหรับการเปลี่ยนปัจจัยการผลิตลงไปในผลและรูปแบบที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของอุปกรณ์และสถานีงาน เมื่อการตัดสินใจเหล่านี้ได้รับการทำสามการตัดสินใจระยะสั้นแผนรวมตารางหลักและแผนความต้องการจำเป็นที่จะต้องมีการจัดตั้งวัสดุ เหล่านี้ให้แผนยุทธวิธีสำหรับระบบปฏิบัติการ ในส่วนนี้เราจะตรวจทานเหล่านี้เจ็ดประเภทของการตัดสินใจการวางแผน (รูปที่ 18-3) การวางแผนความจุสมมติว่าคุณได้ตัดสินใจที่จะเข้าไปทำธุรกิจอาคารเรือ บนพื้นฐานของการวิเคราะห์ของตลาดและปัจจัยแวดล้อมอื่น ๆ (ดู Chapter8) คุณเชื่อว่ามีตลาดพรีเมี่ยมที่มีคุณภาพ n เรือใบ 28 ฟุต คุณจะรู้ว่าสิ่งที่คุณต้องการในการผลิต ขั้นตอนต่อไปของคุณคืออะไร คุณจำเป็นต้องกำหนดจำนวนเรือที่คุณคาดหวังที่จะสร้าง การตัดสินใจครั้งนี้ในที่สุดก็จะเป็นตัวกำหนดขนาดที่เหมาะสมของโรงงานของคุณและปัญหาการวางแผนสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ เมื่อผู้จัดการประเมินความสามารถในระบบปฏิบัติการสำหรับการผลิตเป็นจำนวนที่ต้องการของหน่วยการส่งออกในแต่ละประเภทของผลิตภัณฑ์ที่คาดว่าในช่วงระยะเวลาช่วงเวลาที่กำหนดก็จะมีส่วนร่วมในการวางแผนกำลังการผลิตการวางแผนกำลังการผลิตเริ่มต้นด้วยการแปลงพยากรณ์ความต้องการขาย (ดู Chapter9) ลงความจุ ต้องการหากคุณผลิตเพียงหนึ่งชนิดของเรือวางแผนที่จะขายเรือสำหรับค่าเฉลี่ยของ $ 50,000 ในแต่ละครั้งและคาดว่าจะสร้างยอดขายของ $ 2,500,000 ในช่วงปีแรกที่คุณจะต้องสามารถที่จะจัดการกับ 50 เรือ ($ 50,000 x 50 = $ 2,500,000) นั่นคือความต้องการความจุทางกายภาพของคุณ การคำนวณนี้จะเห็นได้ชัดซับซ้อนมากขึ้นถ้าคุณมีการผลิตหลายสิบของผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันหากองค์กรของคุณเป็นที่ยอมรับแล้วคุณเปรียบเทียบความต้องการที่คาดการณ์ยอดขายกับกำลังการผลิตของคุณ แล้วคุณตรวจสอบว่าคุณจะต้องเพิ่มหรือลบออกจากกำลังการผลิตที่มีอยู่ของคุณ โปรดจำไว้ว่าคุณไม่ได้ที่จะอยู่ในธุรกิจการผลิตการใช้การวางแผนกำลังการผลิต มันเป็นเพียงเป็นที่เกี่ยวข้องในการกำหนดจำนวนเตียงที่จำเป็นในโรงพยาบาลหรือจำนวนสูงสุดของแซนวิชที่ blimpies สามารถให้บริการในช่วงชั่วโมงเร่งด่วนรับประทานอาหารกลางวันเมื่อคุณได้แปลงลงในการคาดการณ์ความต้องการความจุทางกายภาพที่คุณจะสามารถที่จะพัฒนา ชุดของแผนกำลังการผลิตอีกทางเลือกหนึ่งที่จะตอบสนองความต้องการ คุณมักจะมีการปรับเปลี่ยนบางอย่างที่คุณจะต้องขยายหรือลดกำลังการผลิต ในระยะยาวคุณสามารถปรับเปลี่ยนขนาดของการทำงานของคุณอย่างมีนัยสำคัญและอย่างถาวรโดยการซื้ออุปกรณ์ใหม่หรือโดยการขายออกสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่ ในระยะสั้น แต่คุณจะถูกบังคับให้ทำการแก้ไขชั่วคราวเพิ่มเติม คุณสามารถเพิ่มหน้าแข้งทำงานพิเศษเพิ่มการทำงานล่วงเวลาหรือลดชั่วโมงการทำงานของพนักงานชั่วคราวสามารถปิดการดำเนินงานหรือทำงานรับเหมาช่วงออกไปยังองค์กรอื่น ๆ หากคุณเป็นผู้ผลิตสินค้าที่สามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

7 ทำไมผู้จัดการสหรัฐไม่สนใจด้านการดําเนินงานของธุรกิจ มานานแค่ไหนแล้ว
8 บทบาทอะไรควรเล่นการจัดการการดำเนินงานในกลยุทธ์ขององค์กร
9 วิธีไม่ใช้ของโครงการส่งผลกระทบต่อองค์กรของการดำเนินการระบบ

ตามที่เราได้วางแผนงานไว้ในที่ต่างๆ หลายแห่ง ตลอดหนังสือเล่มนี้ จะต้องมีการวางแผนจัดการควบคุม ดังนั้นก่อนที่เราจะสามารถแนะนำการดำเนินการควบคุมการจัดการเทคนิค เราต้องทบทวนไม่กี่แห่ง ที่สำคัญ การตัดสินใจเกี่ยวกับการดำเนินงานการวางแผน .
4 คีย์การตัดสินใจการผลิต กระบวนการ และรูปแบบให้ระยะยาวทิศทางกลยุทธ์ การวางแผน การดำเนินงาน พวกเขาหาขนาดที่เหมาะสมของระบบปฏิบัติการที่เครื่องทางกายภาพควรจะอยู่วิธีการที่ดีที่สุดสำหรับการเปลี่ยนข้อมูลให้เป็นผล และประสิทธิภาพมากที่สุดรูปแบบสถานีงานอุปกรณ์และ เมื่อการตัดสินใจเหล่านี้ได้รับการทำสามระยะสั้น การตัดสินใจวางแผน รวมอาจารย์ ตารางเวลา และวางแผนความต้องการวัสดุต้องตั้งขึ้น เหล่านี้ให้แผนกลยุทธ์สำหรับระบบปฏิบัติการ ในส่วนนี้เราจะตรวจสอบเหล่านี้เจ็ดประเภทของการตัดสินใจการวางแผน ( รูป 18-3 )

การวางแผนการผลิต สมมติว่า คุณตัดสินใจที่จะไปในเรือที่สร้างธุรกิจ บนพื้นฐานของการวิเคราะห์ตลาดและปัจจัยแวดล้อมอื่น ๆ ( ดู chapter8 ) คุณเชื่อว่ามันเป็นตลาดพรีเมี่ยมคุณภาพ 28 n เท้าเรือใบ คุณรู้สิ่งที่คุณต้องการจะผลิต ขั้นตอนต่อไปของคุณคืออะไร ?คุณต้องการหาวิธีการหลายเรือที่คุณคาดหวังที่จะสร้าง การตัดสินใจ นี้ในการเปิดจะหาขนาดที่เหมาะสมของโรงงานของคุณและปัญหาการวางแผนสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ เมื่อผู้จัดการประเมินความสามารถของระบบปฏิบัติการสำหรับการผลิตที่ต้องการจำนวนหน่วยที่ออกสำหรับแต่ละประเภทของสินค้าที่คาดการณ์ไว้ในช่วงระยะเวลาที่กำหนดเวลา พวกเขากำลังร่วมใน
วางแผนกำลังการผลิตวางแผนกำลังการผลิตเริ่มต้นด้วยการแปลงยอดขายคาดการณ์ความต้องการ ( ดู chapter9 ) ในความต้องการกำลังการผลิต ถ้าผลิตเพียงหนึ่งชนิดของเรือ , วางแผนที่จะขายเรือเฉลี่ยของ $ 50 , 000 คน และคาดว่าจะสร้างยอดขาย 2.5 ล้านเหรียญในช่วงปีแรก คุณจะต้องสามารถจัดการกับเรือ ( $ 50 50 x 50 = $ 2500000 ) นั่นคือความต้องการความสามารถทางกายภาพของคุณการคำนวณนี้จะเห็นได้ชัดมากซับซ้อนมากขึ้นถ้าคุณมีการผลิตหลายสิบ
ผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันถ้าองค์กรของคุณมีขึ้นแล้ว คุณเปรียบเทียบกับความต้องการการขายการพยากรณ์การผลิตของคุณ แล้วคุณตัดสินใจว่าคุณต้องการที่จะเพิ่มหรือลบจากความสามารถที่มีอยู่ของคุณโปรดจำไว้ว่าคุณไม่ต้องอยู่ในธุรกิจการผลิตเพื่อใช้ในการวางแผนการผลิต มันเป็นเพียงที่เกี่ยวข้องเพื่อกำหนดจำนวนเตียงในโรงพยาบาลหรือเป็นจำนวนสูงสุดของแซนด์วิชที่ blimpies สามารถให้บริการในช่วงกลางวัน ชั่วโมงเร่งด่วน
เมื่อคุณได้แปลงพยากรณ์ความต้องการความจุในทางกายภาพ