Begun in 1983, the Dulhasti Power p

Begun in 1983, the Dulhasti Power project, set in the northern Indian provinces of Jammu and Kashmir, represents an example of disaster in project cost estimation and delivery. As initially conceives, the project’s cost was estimated at 1.6 billion rupees (about $40 million). By the time the construct was let, the cost estimates had risen to 4.5 billion rupees and later to 8, 11, 16, and 24billion rupees (nearly $750 million). In April 2008, when the project was finally dedicated by Indian Prime Minister Manmohan Singh, the final estimated cost of the project was put at just under $1.1 billion.
The project was based on a straightforward concept: Dulhasti was designed as a 390-megawatt hydroelectric power plant to be built on the swift Chenab River in the Doda region, a rugged section of the Hilmalayas, and several hundred kilometers from larger cities. The project sought to build a dam, erect a hydroelectric generating station, and string hundreds of miles of transmission lines starting near the headways of system of rivers flowing onto the plants south of the mountain region. When the contract was awarded at a price of $50 million, the contracting organizations anticipated that the project could be completed in a reasonable time frame.
The contract for the power generation project was first awarded to the French consortium, who almost immediately asked for an upward price revision. The Indian government refused, suspecting that the French consortium all along that its initial bid was too low and was hoping to simply “buy” the project prior to renegotiating. The government’s refusal to revise it price resulted in a second bidding process. Because of wider competition from other European countries now in the field, the second, accepted French offer was even lower than the earlier one. Although this process initially appeared to save the Indian government money, it was not a good beginning to the partnership between the government and the French consortium.
Situated in the mountainous Jammu and Kashmir province, the site was intended to capitalize on the proximity to large river systems capable of providing the water capacity needed to run a hydroelectric plant of Dulhasti’s dimensions. Unfortunately, the site selected for the project came with some serious drawbacks as well. First, it was situated in the disputed border region between Pakistan and India. Jammu and Kashmir have been the center of numerous and serious clashed between separatist forces supported by the Pakistani government and Indian army units stationed in the region to keep the peace. Constructing such an obvious target as a power plant in the disputed area was sure to provoke reaction by nationalist groups, using terrorism as their chief means of opposition. Thus, the additional costs of providing security to the site quickly become prohibitively expensive. A second problem concerned the sheer geographical challenge of creating a large plant in a region almost totally devoid of supporting infrastructure, including an adequate logistics network (roads and rail lines). The foothills of the Himalayas may be scenic, but building plant there is not cost-effective, particularly as almost all supplies had to be brought in with air transportation, at exorbitant costs. All raw materials, including cement, wood, stone, and steel, had to be hauled by helicopter for miles over snowbound areas.
The work on the plant continued in fits and starts for more than 20 years. By the turn of the century, nearly $ 1 billion had been spent on the Dulhasti project and the plant was still not operational. Further, in order to offset the expense of the project, the cost of power to be generate by the plant had risen by over 500%, making the plant an inefficient producer of electrical power for the countryside. The original French-led consortium that contracted to develop the plant had pulled out, forcing the Indian government to rebid it, at which time they awarded the contract to a Norwegian firm.
The project was finally completed in mid-2008 after a 24-year, checkered history. There is no doubt that the finished project will help alleviate electricity needs for the northern part of the country. In fact, the Jammu and Kashmir state governments have requested that the control of the plant and its revenues be transferred to their local oversight, as a means to boost regional economies. On the other hand, one is left to wonder about a project originally budgeted for $40 million that ended up taking more than 20 years and costing more than 25 times its initial target.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เริ่มในปี 1983 โครงการพลังงาน Dulhasti ตั้งอยู่ในจังหวัดภาคเหนืออินเดียของจัมมูและแคชเมียร์ แสดงตัวอย่างในการประเมินต้นทุนโครงการและการจัดส่ง เป็นครั้งแรกตั้งครรภ์ ต้นทุนของโครงการประมาณ 1.6 ล้านรูปี (เกี่ยวกับ $40 ล้าน) ในขณะสร้างคือให้ ประเมินต้นทุนได้เพิ่มขึ้น ไปที่ 4.5 ล้านรูปี และ 8, 11, 16 และ 24billion รูปี (เกือบ $750 ล้าน) เมษายน 2551 เมื่อโครงการถูกสุดทุ่มเท โดยนายกรัฐมนตรีอินเดียมานโมฮันซิงห์ สุดท้ายประมาณการต้นทุนของโครงการย้ายที่เพียง $1.1 พันล้าน โครงการตามแนวคิดตรงไปตรงมา: Dulhasti ถูกออกแบบมาเป็นพืชพลังงานวรรษ์ 390 เมกะวัตต์เพื่อจะสร้างสวิฟท์แม่น้ำเจนาบในภูมิภาค Doda ส่วนขรุขระของการ Hilmalayas และหลายร้อยกิโลเมตรจากเมืองใหญ่ โครงการที่ต้องการสร้างเขื่อน สร้างสถานีสร้างวรรษ์ และสตรินับร้อยไมล์เริ่มต้นใกล้ headways ของระบบแม่น้ำที่ไหลลงบนพืชใต้ภูมิภาคภูเขาสายส่ง เมื่อสัญญาได้รับรางวัลในราคา 50 ล้านเหรียญ องค์กรทำสัญญาคาดว่า โครงการจะเสร็จสมบูรณ์ในกรอบเวลาเหมาะสม แรกรับการสัญญาสำหรับโครงการสร้างพลังงานสมาคมฝรั่งเศส ที่ขอที่ปรุงขึ้นราคาทันที รัฐบาลอินเดียถูกปฏิเสธ สงสัยว่า สมาคมฝรั่งเศสทั้งที่ประมูลเริ่มต้นต่ำเกินไป และหวังที่จะเพียงแค่ "ซื้อ" ก่อนเลิกโครงการ รัฐบาลปฏิเสธการแก้ไขส่งผลให้ราคาในการประมูลสอง เนื่องจากการแข่งขันที่กว้างขึ้นจากประเทศอื่น ๆ ในยุโรปในฟิลด์ ข้อเสนอฝรั่งเศสสอง ยอมรับได้แม้จะต่ำกว่ารุ่นก่อนหน้า แม้ว่ากระบวนการนี้เริ่มปรากฏการ บันทึกเงินที่รัฐบาลอินเดีย ถูกไม่เริ่มต้นความร่วมมือระหว่างรัฐบาลและสมาคมฝรั่งเศสดี ตั้งอยู่ในจังหวัดจัมมูและแคชเมียร์ภูเขา เว็บไซต์มีไว้เพื่อความใกล้ชิดกับระบบแม่น้ำขนาดใหญ่ที่สามารถให้กำลังการผลิตน้ำที่ต้องการเรียกใช้พืชวรรษ์มิติของ Dulhasti อับ การเลือกสำหรับโครงการมาพร้อมกับบางข้อเสียร้ายแรงเช่น ครั้งแรก มันถูกตั้งอยู่ในบริเวณเส้นขอบที่มีข้อโต้แย้งระหว่างปากีสถานและอินเดีย จัมมูและแคชเมียร์มีของมากมาย และร้ายแรงปะทะระหว่างกองกำลังแบ่งแยกดินแดนที่ได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาลปากีสถานและหน่วยของกองทัพอินเดียประจำอยู่ในภูมิภาคที่ให้ความสงบ ก่อสร้างดังกล่าวมีเป้าหมายที่ชัดเจนเป็นพืชพลังงานในพื้นที่มีข้อโต้แย้งถูกต้องกระตุ้นปฏิกิริยากลุ่มชาตินิยม ใช้การก่อการร้ายเป็นวิธีการหัวหน้าของฝ่ายค้าน ดังนั้น ต้นทุนเพิ่มเติมในการรักษาความปลอดภัยไปยังไซต์ได้อย่างรวดเร็วกลายเป็นพิมพ์แพง ปัญหาสองที่เกี่ยวข้องความท้าทายทางภูมิศาสตร์ที่แท้จริงของการสร้างโรงงานขนาดใหญ่ในพื้นที่เกือบทั้งหมดไร้การสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐาน รวมทั้งมีเครือข่ายโลจิสติกส์เพียงพอ (ถนนและรถไฟ) เชิงเขาของเทือกเขาหิมาลัยอาจจะสวยงาม แต่อาคารโรงงานมีไม่คุ้มค่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นวัสดุเกือบทั้งหมดมีการนำมาใช้ขนส่งทางอากาศ ที่ต้นทุนสูงเกินไป วัตถุดิบทั้งหมด รวม ถึงปูนซีเมนต์ ไม้ หิน เหล็ก สามารถลาก โดยเฮลิคอปเตอร์ไมล์ผ่านพื้นที่หิมะได้ การทำงานในโรงงานในขนาด และเริ่มมากกว่า 20 ปี โดยการหันของศตวรรษ เกือบ 1 พันล้านเหรียญได้ถูกใช้ในโครงการ Dulhasti และโรงงานก็ยังคงทำงานไม่ เพิ่มเติม เพื่อชดเชยค่าใช้จ่ายของโครงการ ค่าไฟจะถูกสร้าง โดยโรงงานได้เพิ่มขึ้นกว่า 500% ทำให้โรงงานผู้ผลิตที่ขาดประสิทธิภาพพลังงานไฟฟ้าสำหรับชนบท สมาคมฝรั่งเศสนำแบบเดิมที่ทำสัญญาการพัฒนาพืชมีดึงออก บังคับให้รัฐบาลอินเดีย rebid มัน ในขณะที่พวกเขามอบสัญญาให้บริษัทในนอร์เวย์ โครงการสุดท้ายเสร็จสมบูรณ์ในกลางปี 2008 หลังจากประวัติ 24 ปี ตาหมากรุก มีข้อสงสัยว่า โครงการเสร็จจะช่วยบรรเทาความต้องการไฟฟ้าสำหรับภาคเหนือของประเทศ ในความเป็นจริง รัฐบาลรัฐจัมมูและแคชเมียร์ได้ร้องขอว่า การควบคุมของโรงงานและรายได้ถูกโอนไปกำกับดูแลท้องถิ่นของพวกเขา เป็นการกระตุ้นเศรษฐกิจ บนมืออื่น ๆ หนึ่งด้านการสงสัยเกี่ยวกับโครงการงบประมาณไว้เดิม สำหรับ $40 ล้านที่สิ้นสุดการมากกว่า 20 ปี และคิดต้นทุนมากกว่า 25 ครั้งเป้าหมายเริ่มต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เริ่มต้นในปี 1983 โครงการ Dulhasti เพาเวอร์ตั้งอยู่ในจังหวัดทางภาคเหนือของอินเดียของชัมมูและแคชเมียร์แสดงให้เห็นถึงตัวอย่างของภัยพิบัติในโครงการประมาณค่าใช้จ่ายและการจัดส่ง เป็นครั้งแรกตั้งครรภ์, ค่าใช้จ่ายของโครงการอยู่ที่ประมาณ 1.6 พันรูปี (ประมาณ $ 40 ล้านบาท) ตามเวลาที่สร้างถูกปล่อยประมาณการค่าใช้จ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 4.5 พันล้านรูปีและต่อมาถึง 8, 11, 16, และ 24billion รูปี (เกือบ $ 750 ล้านบาท) ในเดือนเมษายนปี 2008 เมื่อโครงการได้ทุ่มเทในที่สุดโดยนายกรัฐมนตรีอินเดียนโมฮันซิงห์, ค่าใช้จ่ายประมาณสุดท้ายของโครงการที่ถูกวางเพียงภายใต้ $ 1.1 พันล้าน.
เป็นโครงการที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานแนวคิดที่ตรงไปตรงมา: Dulhasti ถูกออกแบบมาเป็นพลังน้ำ 390 เมกะวัตต์ โรงไฟฟ้าที่จะสร้างขึ้นบน Swift Chenab แม่น้ำในภูมิภาค Doda ส่วนขรุขระของ Hilmalayas และอีกหลายร้อยกิโลเมตรจากเมืองใหญ่ โครงการพยายามที่จะสร้างเขื่อนยกสถานีผลิตไฟฟ้าพลังน้ำและสตริงหลายร้อยไมล์ของสายการส่งเริ่มต้นที่อยู่ใกล้ headways ของระบบแม่น้ำที่ไหลเข้าสู่พืชทางตอนใต้ของเขตภูเขา เมื่อสัญญาได้รับรางวัลในราคา $ 50 ล้านบาทให้องค์กรผู้ทำสัญญาคาดว่าโครงการจะแล้วเสร็จในกรอบเวลาที่เหมาะสม.
สัญญาสำหรับโครงการผลิตไฟฟ้าคนแรกที่ได้รับรางวัลสมาคมฝรั่งเศสที่เกือบจะถามทันทีสำหรับขึ้นไปข้างบน แก้ไขราคา รัฐบาลอินเดียปฏิเสธที่สงสัยว่าสมาคมฝรั่งเศสมาตลอดว่าการเสนอราคาเริ่มต้นอยู่ในระดับต่ำเกินไปและหวังว่าจะได้เพียงแค่ "ซื้อ" โครงการก่อนที่จะเจรจา ของรัฐบาลที่ปฏิเสธที่จะแก้ไขมันราคาผลในขั้นตอนการประมูลที่สอง เพราะการแข่งขันที่กว้างขึ้นจากประเทศอื่น ๆ ในยุโรปในขณะนี้ในสนามที่สองยอมรับข้อเสนอของฝรั่งเศสก็ยิ่งต่ำกว่าหนึ่งก่อนหน้านี้ แม้ว่ากระบวนการนี้เริ่มปรากฏเพื่อประหยัดเงินของรัฐบาลอินเดีย, มันไม่ได้เป็นจุดเริ่มต้นที่ดีในการร่วมมือระหว่างภาครัฐและฝรั่งเศสสมาคม. the
ตั้งอยู่ในภูเขาชัมมูและแคชเมียร์จังหวัดเว็บไซต์ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อใช้ประโยชน์จากความใกล้ชิดกับแม่น้ำขนาดใหญ่ ระบบสามารถในการให้ความจุน้ำที่จำเป็นในการเรียกใช้โรงงานไฟฟ้าขนาด Dulhasti ของ แต่น่าเสียดายที่เว็บไซต์เลือกสำหรับโครงการมาพร้อมกับข้อบกพร่องบางอย่างที่ร้ายแรงเช่นกัน ครั้งแรกมันก็ตั้งอยู่ในพื้นที่ชายแดนพิพาทระหว่างปากีสถานและอินเดีย ชัมมูและแคชเมียร์ได้เป็นศูนย์กลางของจำนวนมากและรุนแรงปะทะกันระหว่างกองกำลังแบ่งแยกดินแดนได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาลและอินเดียปากีสถานหน่วยทหารประจำการในภูมิภาคเพื่อให้ความสงบสุข ก่อสร้างดังกล่าวมีเป้าหมายที่ชัดเจนเป็นพืชพลังงานในพื้นที่พิพาทก็มั่นใจว่าจะกระตุ้นปฏิกิริยาโดยกลุ่มชาตินิยมโดยใช้การก่อการร้ายเป็นวิธีหัวหน้าของฝ่ายค้าน ดังนั้นค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการให้การรักษาความปลอดภัยไปยังเว็บไซต์อย่างรวดเร็วกลายเป็นราคาแพง ปัญหาที่สองเกี่ยวข้องกับความท้าทายทางภูมิศาสตร์ที่แท้จริงของการสร้างโรงงานขนาดใหญ่ในพื้นที่เกือบทั้งหมดไร้การสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานรวมทั้งเครือข่ายโลจิสติกอย่างเพียงพอ (ถนนและรถไฟ) บริเวณเชิงเขาของเทือกเขาหิมาลัยอาจจะสวยงาม แต่อาคารโรงงานไม่มีค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกือบอุปกรณ์ทั้งหมดจะต้องถูกนำตัวเข้ากับการขนส่งทางอากาศที่ค่าใช้จ่ายที่สูงเกินไป วัตถุดิบทั้งหมดรวมทั้งซีเมนต์ไม้หินและเหล็กก็จะถูกลากโดยเฮลิคอปเตอร์ไมล์มากกว่าพื้นที่หิมะ.
การทำงานในโรงงานอย่างต่อเนื่องในพอดีและเริ่มมานานกว่า 20 ปี โดยหันของศตวรรษที่เกือบ $ 1 พันล้านได้รับการใช้จ่ายในโครงการ Dulhasti และโรงงานก็ยังไม่มีการดำเนินการ นอกจากนี้ในการสั่งซื้อเพื่อชดเชยค่าใช้จ่ายของโครงการที่ค่าใช้จ่ายของการใช้พลังงานที่จะสร้างโดยโรงงานได้เพิ่มขึ้นกว่า 500% ทำให้โรงงานผู้ผลิตที่ไม่มีประสิทธิภาพของการใช้พลังงานไฟฟ้าสำหรับชนบท เดิมสมาคมฝรั่งเศสนำที่หดตัวในการพัฒนาโรงงานได้ดึงออกมาบังคับให้รัฐบาลอินเดียจะ rebid มันเวลาที่พวกเขาได้รับสัญญากับ บริษัท นอร์เวย์.
โครงการที่เสร็จสมบูรณ์ที่สุดในช่วงกลางปี ​​2008 หลังจากปี-24 ประวัติศาสตร์ตาหมากรุก มีข้อสงสัยว่าโครงการเสร็จแล้วจะช่วยบรรเทาความต้องการไฟฟ้าสำหรับภาคเหนือของประเทศไม่เป็น ในความเป็นจริงชัมมูและแคชเมียร์รัฐบาลของรัฐได้ขอให้การควบคุมของพืชและรายได้ของตนถูกโอนไปยังกำกับดูแลท้องถิ่นของพวกเขาเป็นวิธีที่จะเพิ่มประเทศในภูมิภาค ในทางกลับกันคนหนึ่งถูกทิ้งสงสัยเกี่ยวกับโครงการงบประมาณเดิมสำหรับ $ 40 ล้านที่จบลงด้วยการมานานกว่า 20 ปีและต้นทุนมากกว่า 25 ครั้งเป้าหมายแรกของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เริ่มในปี 1983 , dulhasti พลังงานโครงการ ที่ตั้งอยู่ในจังหวัดทางตอนเหนือของรัฐชัมมูและแคชเมียร์ อินเดีย แสดงถึงตัวอย่างของการแก้ปัญหาในการประมาณต้นทุนโครงการและการส่งมอบ เป็นในตอนแรก conceives ต้นทุนของโครงการอยู่ที่ประมาณ 1.6 พันล้านรูปี ( $ 40 ล้านบาท ) โดยเวลาที่สร้างมา , ประมาณการค่าใช้จ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 4.5 พันล้านรูปี และต่อมาถึง 8 , 11 , 16 , และ 24billion รูปี ( เกือบ $ 750 ล้านบาท ) ในเดือนเมษายน 2008 , เมื่อโครงการก็ทุ่มเทโดยนายกรัฐมนตรีอินเดียมานโมฮันซิงห์ , สุดท้ายค่าใช้จ่ายของโครงการอยู่ที่เพียงภายใต้ $ 1.1 พันล้านเป็นโครงการที่อยู่บนพื้นฐานของแนวคิดที่ตรงไปตรงมา : dulhasti ถูกออกแบบมาเป็น 390 เมกะวัตต์ โรงไฟฟ้าพลังน้ำ จะสร้างบนแม่น้ำเจนาบยินดีรวดเร็วในภูมิภาค ส่วนที่ขรุขระของ hilmalayas และหลายร้อยกิโลเมตรจากเมืองใหญ่ โครงการพยายามสร้างเขื่อน สร้างสถานีผลิตไฟฟ้า และเชือกร้อยไมล์ของสายส่งเริ่มใกล้ headways ของระบบแม่น้ำที่ไหลลงบนพืชทางใต้ของภูเขาภาคเหนือ เมื่อสัญญาได้รับรางวัลที่ราคา $ 50 ล้าน ติดต่อองค์กร คาดว่าโครงการจะเสร็จสมบูรณ์ภายในกรอบเวลาที่เหมาะสมสัญญาสำหรับโครงการผลิตไฟฟ้าเป็นรางวัลแรกที่สมาคมฝรั่งเศส ที่เกือบจะทันทีขอแก้ไขราคาขึ้น . รัฐบาลอินเดียปฏิเสธ สงสัยว่า ฝรั่งเศส กันตลอดมาว่า การเสนอราคาเริ่มต้นต่ำเกินไป และหวังที่จะเพียงแค่ " ซื้อ " โครงการก่อนที่จะต้องการเจรจาใหม่ การปฏิเสธของรัฐบาลที่จะปรับมันราคาส่งผลให้เกิดกระบวนการประมูลที่สอง เพราะกว้างการแข่งขันจากประเทศยุโรปอื่น ๆ ในตอนนี้ สนามที่สอง ยอมรับฝรั่งเศสเสนอยังต่ำกว่าก่อนหน้านี้อีก แม้ว่ากระบวนการนี้เริ่มปรากฏเพื่อบันทึกเงินที่รัฐบาลอินเดียก็เป็นจุดเริ่มต้นที่ดีในความร่วมมือระหว่างรัฐบาลและสมาคมฝรั่งเศสตั้งอยู่ในรัฐชัมมูและแคชเมียร์ภูเขาจังหวัด เว็บไซต์ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อประโยชน์ในระบบแม่น้ำขนาดใหญ่ เช่น ความสามารถในการให้น้ำความจุที่จำเป็นในการเรียกใช้โรงงานไฟฟ้าพลังน้ำของ dulhasti ของมิติ แต่น่าเสียดายที่เว็บไซต์เลือกสำหรับโครงการมาด้วยข้อเสียบางอย่างเช่นกัน อย่างแรก มันถูกตั้งอยู่ในเขตชายแดนพิพาทระหว่างปากีสถานและอินเดีย รัฐชัมมูและแคชเมียร์ มีศูนย์กลางของมากมายและรุนแรงปะทะระหว่างกองกำลังฝ่ายแบ่งแยกได้รับการสนับสนุนโดยรัฐบาลปากีสถานและอินเดียกองทัพหน่วยประจำการในภูมิภาค เพื่อความสงบสุข การสร้างเป้าหมายที่ชัดเจนอย่างนี้เป็นพืชพลังงานในพื้นที่พิพาทแน่ใจเพื่อกระตุ้นปฏิกิริยาจากกลุ่มชาตินิยม การก่อการร้าย โดยวิธีการของพวกเขา หัวหน้าฝ่ายค้าน ดังนั้นค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมของการรักษาความปลอดภัยให้กับเว็บไซต์ได้อย่างรวดเร็วกลายเป็นแพง . ปัญหาที่สองคือความท้าทายที่แท้จริงทางภูมิศาสตร์ของการสร้างโรงงานขนาดใหญ่ในภูมิภาคเกือบทั้งหมดไม่มีสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐาน รวมทั้งเครือข่ายโลจิสติกส์เพียงพอ ( ถนนและเส้นทางรถไฟ ) เนินเขาของเทือกเขาหิมาลัยอาจจะสวยงาม แต่อาคารโรงงานมีไม่คุ้มค่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งวัสดุเกือบทั้งหมดได้ถูกนำในการขนส่งทางอากาศ ที่ค่าใช้จ่ายมาก วัตถุดิบทั้งหมด รวมถึงเหล็ก ปูน ไม้ หิน และต้องถูกลากโดยเฮลิคอปเตอร์ไมล์เหนือพื้นที่ซึ่งติดอยู่ในหิมะ .งานเกี่ยวกับพืชอย่างต่อเนื่องในพอดีและเริ่มมานานกว่า 20 ปี โดยหันของศตวรรษที่ , เกือบ $ 1 พันล้านได้รับการใช้จ่ายในโครงการ dulhasti และพืชยังไม่ปฏิบัติ เพิ่มเติม เพื่อชดเชยค่าใช้จ่ายของโครงการ , ค่าใช้จ่ายของพลังงานที่ถูกสร้างโดยโรงงานมีเพิ่มขึ้นกว่า 500% ทำให้ปลูกไม่ได้ผลผลิตไฟฟ้าสำหรับชนบท ต้นฉบับภาษาฝรั่งเศสนำสมาคมว่าสัญญาที่จะพัฒนาพืชดึงออกมาได้ บังคับให้รัฐบาลอินเดียเพื่อ rebid มันเวลาที่พวกเขาได้รับรางวัลสัญญากับบริษัทนอร์เวย์โครงการที่เสร็จสมบูรณ์ในที่สุดในช่วงกลาง - 2008 หลังจาก 24 ปี การเปลี่ยนแปลงประวัติศาสตร์ มีข้อสงสัยว่าโครงการเสร็จสิ้นจะช่วยบรรเทาความต้องการไฟฟ้าในภาคเหนือของประเทศ ในความเป็นจริง รัฐชัมมูและแคชเมียร์รัฐรัฐบาลได้ร้องขอให้ควบคุมพืชและรายได้การโอนการกำกับดูแลท้องถิ่นของตนเอง เป็นวิธีการเพิ่มทางเศรษฐกิจในระดับภูมิภาค บนมืออื่น ๆ , หนึ่งที่เหลือสงสัยเกี่ยวกับโครงการเดิมงบประมาณ 40 ล้านบาท ที่สิ้นสุดขึ้นกว่า 20 ปี และต้นทุนมากกว่า 25 ครั้ง เป้าหมายแรกของ