An institutional competency-based v

An institutional competency-based view of a firm's strategy posits that the firm's managerial, organizational and technological resources should operate coherently under the conditions of institutional constraints to create complementary, firm-specific competencies that can produce a sustained competitive advantage (Oliver, 1997). This perspective proposes that changes in cultural and political environments place specific demands upon the extant set of firm competencies to be renewed in order to maintain a competitive advantage amidst the changes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นสถาบันตามความสามารถมุมมองของกลยุทธ์ของบริษัท posits ว่า ทรัพยากรการบริหารจัดการ องค์กร และเทคโนโลยีของบริษัทควรมีศิลปินกลุ่นนี้ภายใต้เงื่อนไขข้อจำกัดสถาบันสร้างเสริม บริษัทเฉพาะสมรรถนะที่สามารถสร้างประโยชน์แข่งขัน sustained (Oliver, 1997) มุมมองนี้เสนอว่า การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรม และการเมืองทำความต้องการเฉพาะเมื่อชุดยังสามารถยืนยันการต่ออายุการรักษาเปรียบท่ามกลางการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองความสามารถตามสถาบันของกลยุทธ์ของ บริษัท posits ว่าทรัพยากรของ บริษัท ในการบริหารจัดการองค์กรและเทคโนโลยีที่ควรดำเนินการเป็นตุเป็นตะภายใต้เงื่อนไขของข้อ จำกัด ของสถ​​าบันในการสร้างเสริมขีดความสามารถของ บริษัท เฉพาะที่สามารถผลิตได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน (โอลิเวอร์ 1997) มุมมองนี้เสนอว่าการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางการเมืองและวัฒนธรรมที่ตอบสนองความต้องการที่เฉพาะเจาะจงกับชุดที่ยังหลงเหลืออยู่ของความสามารถของ บริษัท ที่จะได้รับการต่ออายุในการที่จะรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันท่ามกลางการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีสมรรถนะสถาบันตามมุมมองของกลยุทธ์ของ บริษัท ที่ บริษัท posits การบริหารองค์การและทรัพยากรทางเทคโนโลยีควรจะทำงานอย่างสอดคล้องภายใต้เงื่อนไขข้อจำกัดของสถาบันเพื่อสร้างเสริมสมรรถนะเฉพาะ บริษัท ที่สามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน ( Oliver , 1997 )มุมมองนี้เสนอว่า การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมและการเมืองที่ความต้องการเฉพาะบนชุดเท่าที่มีอยู่ของ บริษัท ความสามารถที่จะต่ออายุ เพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลง