Another control component is standa

Another control component is standard operating procedures, which helps ensure a steady flowof consistent product.
Rasch (1998) studies standardized quality programs and procedures in the automotive industry and conclude that
standard operating procedures are strongly correlated with product quality and performance. In their study of 265
manufacturing companies, Rondeau et al. (2000) find that higher levels of standardization is positively associated with
higher levels of time-based manufacturing systems6 providing evidence of a correlation Cartesian relation, that is, a
direct relation between a lean manufacturing initiative and standard operating procedures.
Existing literature reveals that four primary social mechanisms associated with advanced manufacturing techniques
are: employee empowerment, peer pressure, visualization, and training. Firms empower employees by providing them
with information that enables them to participate in decision-making that affects organizational outcomes (Bowen and
Lawler, 1992; Lawler et al., 2001). In JIT and TQM, organizations encourage employees to troubleshoot problems,improve the process flow, and make quality decisions (Fullerton and McWatters, 2002; McLachlin, 1997; Patterson
et al., 2004; Ugboro and Obeng, 2000). These results suggest that the lean manufacturing initiative directly affects
employee empowerment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์ประกอบการควบคุมก็คือขั้นตอนการดำเนินงานมาตรฐานซึ่งจะช่วยให้แน่ใจว่าคง flowof ผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้อง.
Rasch (1998) การศึกษาที่มีคุณภาพได้มาตรฐานโปรแกรมและวิธีการในอุตสาหกรรมยานยนต์และสรุปได้ว่า
ขั้นตอนการดำเนินงานมาตรฐานมีความสัมพันธ์อย่างมากกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์และประสิทธิภาพการทำงาน ในการศึกษาของพวกเขาจาก 265
บริษัท ผู้ผลิต, บทกวีและคณะ (2000) พบว่าระดับที่สูงขึ้นของมาตรฐานมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับ
ระดับที่สูงขึ้นของการผลิตตามเวลา systems6 ให้หลักฐานของความสัมพันธ์ความสัมพันธ์คาร์ทีเซียน, ที่อยู่,
ความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างความคิดริเริ่มผลิตแบบลีนและขั้นตอนการดำเนินงานมาตรฐาน.
วรรณกรรมที่มีอยู่แสดงให้เห็นว่าสี่ กลไกทางสังคมหลักที่เกี่ยวข้องกับเทคนิคการผลิตขั้นสูง
คือเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานกดดันการมองเห็นและการฝึกอบรม บริษัท ช่วยให้พนักงานโดยให้พวกเขา
มีข้อมูลที่ช่วยให้พวกเขามีส่วนร่วมในการตัดสินใจที่มีผลต่อผลการองค์กร (เวนและ
Lawler, 1992;. Lawler, et al, 2001) ใน JIT และ TQM องค์กรส่งเสริมให้พนักงานการแก้ไขปัญหาการปรับปรุงการไหลของกระบวนการและการตัดสินใจที่มีคุณภาพ (Fullerton และ McWatters 2002; McLachlin 1997; แพตเตอร์สัน
, et al, 2004;. Ugboro และโอเบ็, 2000) ผลการศึกษานี้ชี้ให้เห็นว่าการริเริ่มผลิตแบบลีนมีผลโดยตรงต่อ
การเสริมสร้างศักยภาพของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกส่วนคือ การควบคุมมาตรฐานวิธีการปฏิบัติ ซึ่งช่วยให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ flowof steady สอดคล้องกัน .
ราช ( 1998 ) มาตรฐานคุณภาพการศึกษาโปรแกรมและขั้นตอนในอุตสาหกรรมยานยนต์ และสรุปว่า
มาตรฐานวิธีการปฏิบัติมีความสัมพันธ์อย่างยิ่งกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์และประสิทธิภาพ ในการศึกษาของพวกเขาจาก 265
บริษัทผลิต บทกวี et al .( 2000 ) พบว่า ระดับที่สูงขึ้นของมาตรฐานมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับระดับที่สูงขึ้นของการผลิต systems6
ตามเวลาให้หลักฐานของความสัมพันธ์ของความสัมพันธ์ นั่นคือ มีความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างการริเริ่มการผลิต

เอนและมาตรฐานวิธีการปฏิบัติวรรณกรรมที่มีอยู่พบว่า สี่หลักสังคม กลไกที่เกี่ยวข้องกับ
เทคนิคการผลิตขั้นสูง : พนักงานจ เพื่อนดัน , ภาพ , และการฝึกอบรม บริษัท ช่วยให้พนักงานโดยให้พวกเขา
กับข้อมูลที่ช่วยให้พวกเขามีส่วนร่วมในการตัดสินใจที่มีผลต่อผลลัพธ์ขององค์กร ( เวนและ
ลอว์เลอร์ , 1992 ; ลอว์เลอร์ et al . , 2001 ) ในจิตและ TQM ,องค์กรส่งเสริมให้พนักงานเพื่อแก้ไขปัญหา ปรับปรุงการไหลของกระบวนการและการตัดสินใจที่มีคุณภาพ ( ฟูลเลอร์ตัน และ mcwatters , 2002 ; McLachlin , 1997 ; แพต
et al . , 2004 ; ugboro และ obeng , 2000 ) ผลลัพธ์เหล่านี้แสดงให้เห็นว่าการริเริ่มการผลิตแบบลีนโดยตรงต่อ
อำนาจพนักงาน