It is an ongoing relationship that

It is an ongoing relationship that is developed between a senior and junior employee. Mentoring
provides guidance and clear understanding of how the organization goes to achieve its vision and mission
to the junior employee. The meetings are not as structured and regular than in coaching. Executive
mentoring is generally done by someone inside the company. The executive can learn a lot from
mentoring. Mentoring is one of the important methods for preparing them to be future executives. This
method allows the mentor to determine what is required to improve mentee’s performance. Once the
mentor identifies the problem, weakness, and the area that needs to be worked upon, the mentor can
advise relevant training.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันเป็นความสัมพันธ์ต่อเนื่องที่พัฒนาขึ้นระหว่างเป็นพนักงานอาวุโส และจูเนียร์ ให้คำปรึกษาให้คำแนะนำ และความเข้าใจว่าองค์กรไปเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์และภารกิจที่ชัดเจนกับพนักงานจูเนียร์ การประชุมไม่ได้เป็นโครงสร้าง และปกติมากกว่าในการฝึก ผู้บริหารให้คำปรึกษาโดยทั่วไปจะกระทำ โดยบุคคลภายในบริษัท ผู้บริหารสามารถเรียนรู้มากจากให้คำปรึกษา ปรึกษาคือหนึ่งในวิธีที่สำคัญสำหรับการเตรียมการให้เป็นผู้บริหารในอนาคต นี้วิธีช่วยให้คำปรึกษาเพื่อกำหนดสิ่งที่ต้องการปรับปรุงประสิทธิภาพของ mentee ครั้งปรึกษาระบุปัญหา จุดอ่อน และพื้นที่ที่ต้องทำตาม สามารถปรึกษาให้คำแนะนำการฝึกอบรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นความสัมพันธ์ต่อเนื่องที่มีการพัฒนาระหว่างพนักงานอาวุโสและจูเนียร์ การให้คำปรึกษา
ให้คำแนะนำและความเข้าใจที่ชัดเจนของวิธีการที่องค์กรจะไปเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์และพันธกิจของตน
ไปยังพนักงานจูเนียร์ การประชุมจะไม่เป็นโครงสร้างและปกติกว่าในการฝึก ผู้บริหาร
ให้คำปรึกษาจะกระทำโดยทั่วไปโดยคนภายใน บริษัท ผู้บริหารสามารถเรียนรู้มากจาก
การให้คำปรึกษา การให้คำปรึกษาเป็นหนึ่งในวิธีที่สำคัญสำหรับการเตรียมความพร้อมให้พวกเขาเป็นผู้บริหารในอนาคต นี้
วิธีการช่วยให้ผู้ให้คำปรึกษาในการกำหนดสิ่งที่จะต้องปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของผู้รับคำปรึกษา เมื่อ
ที่ปรึกษาระบุปัญหาความอ่อนแอและพื้นที่ที่จะต้องมีการทำงานเมื่อที่ปรึกษาสามารถ
ให้คำแนะนำการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นความสัมพันธ์ที่ต่อเนื่องที่พัฒนาขึ้นระหว่างพนักงานอาวุโสและจูเนียร์ แอฟริกันให้คำแนะนำและความเข้าใจที่ชัดเจนของวิธีการที่องค์กรจะบรรลุวิสัยทัศน์ และพันธกิจให้กับพนักงานใหม่ การประชุมที่ไม่ได้เป็นโครงสร้างและปกติกว่าในการฝึก ผู้บริหารแอฟริกันโดยทั่วไปทำโดยบุคคลภายในบริษัท ผู้บริหารสามารถเรียนรู้มากจากแอฟริกัน แอฟริกันเป็นหนึ่งในวิธีการที่สำคัญสำหรับการเตรียมพวกเขาเป็นผู้บริหารในอนาคต นี้วิธีช่วยให้ที่ปรึกษาเพื่อตรวจสอบสิ่งที่จะต้องปรับปรุงประสิทธิภาพของสาวน้อย . เมื่อให้ระบุปัญหา จุดอ่อน และพื้นที่ที่ต้องทำงานกับที่ปรึกษาได้แนะนำการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้อง