Managers with Theory X attitude ten

Managers with Theory X attitude tend to have a negative, pessimistic view of employees and display more coercive, autocratic leadership style using external means of controls, such as threats and punishment. Managers with Theory Y attitude tend to have a positive, optimistic view of employee and display more participative leadership style using internal motivation and rewards, In 1966. When McGregor published his Theory x and Theory y, most managers had Theory x attitude, and he was calling for a change to Theory y attitude. More recently, the paradigm shift from management to leadership also reflects this change in attitude, as more management use participative leadership styles.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการกับทัศนคติทฤษฎี X มักจะ มีมุมมองในเชิงลบ ลบของพนักงาน และแสดงนำขึ้น coercive วิจารณ์แบบใช้ภายนอกหมายถึงของตัวควบคุม คุกคามและการลงโทษ ผู้จัดการกับทัศนคติทฤษฎี Y มีแนวโน้มที่จะ มีมุมมองในเชิงบวก บวกของพนักงาน และแสดงเพิ่มเติมนำ participative ใช้แรงจูงใจภายในและรางวัล เป็น เมื่อเกรเกอร์ประกาศทฤษฎีของเขา x และทฤษฎี y ผู้จัดการส่วนใหญ่มีทฤษฎี x ทัศนคติ และเขาถูกเรียกสำหรับการเปลี่ยนแปลงทัศนคติทฤษฎี y เมื่อเร็ว ๆ นี้ กะกระบวนทัศน์จากการจัดการการเป็นผู้นำยังสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงทัศนคติ จัดการเพิ่มเติมใช้ลักษณะผู้นำ participative

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการ X ทัศนคติทฤษฎีแนวโน้มที่จะมีการลบมุมมองในแง่ร้ายของพนักงานและแสดงบีบบังคับมากขึ้นลักษณะการเป็นผู้นำเผด็จการใช้วิธีการของการควบคุมภายนอกเช่นภัยคุกคามและการลงโทษ ผู้จัดการกับทัศนคติทฤษฎี Y มีแนวโน้มที่จะมีการบวกมุมมองในแง่ดีของพนักงานและการแสดงลักษณะความเป็นผู้นำมีส่วนร่วมเพิ่มขึ้นโดยใช้แรงจูงใจภายในและผลตอบแทนในปี 1966. เมื่อ McGregor x เผยแพร่ทฤษฎีของเขาและทฤษฎี y ผู้จัดการส่วนใหญ่มีทัศนคติทฤษฎี x และเขาก็เป็น เรียกร้องให้มีการเปลี่ยนแปลงทัศนคติของทฤษฎี y ๆ นี้ปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์จากการจัดการกับความเป็นผู้นำยังสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงนี้ในทัศนคติเช่นเดียวกับรูปแบบการใช้งานการจัดการความเป็นผู้นำมีส่วนร่วมมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการกับทฤษฎีทัศนคติ มีแนวโน้มเป็นลบ ดูในแง่ร้ายของพนักงานและแสดงการบังคับมากขึ้น ผู้นำเผด็จการใช้วิธีนอกการควบคุม เช่น การคุกคาม และการลงโทษ ผู้จัดการกับทฤษฎีทัศนคติ มีแนวโน้มเป็นบวก มองโลกในแง่ดี และมุมมองของพนักงานแสดงภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมมากกว่าการใช้รางวัล แรงจูงใจภายใน และใน พ.ศ.เมื่อ McGregor ตีพิมพ์ของเขาทฤษฎีและทฤษฎี ผู้จัดการส่วนใหญ่มีทฤษฎีทัศนคติและเขาเรียกร้องให้เปลี่ยนทฤษฎีทัศนคติ เมื่อเร็วๆ นี้ การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์จากการจัดการความเป็นผู้นำยังสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงทัศนคติ ที่ใช้บริหารแบบมีส่วนร่วมภาวะผู้นำ .