The nurse leader can effect change

The nurse leader can effect change by making frequent rounds, being consistent with the message, and giving timely feedback to staff to ensure implementation of the guideline. During rounds, coaching and feedback can be used to educate staff one on one. Providing this education at the point of care is a key step that can help the bedside practitioner embrace the change and help spread the message.71 One approach to support practice change is for the nurse leader to make rounds daily during the first 2 weeks and then twice a week for the next 2 weeks. Then, as time goes on and the practice changes are solidified, the frequency can be reduced to weekly. The length of time needed to monitor the process will depend on whether changes are made all at once or incrementally. The more practices that require a change, the longer focused attention on the process will be needed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำการพยาบาลสามารถมีผลเปลี่ยนแปลง โดยทำรอบบ่อย สอดคล้องกับข้อความ และให้ผลป้อนกลับทันทีจะทำให้การใช้งานของผลงานได้ รอบ ฝึกสอนและข้อเสนอแนะสามารถใช้พนักงานหนึ่งหนึ่งรู้ ให้การศึกษานี้ในหน้าร้านดูแลเป็นขั้นตอนสำคัญที่สามารถช่วยผู้ประกอบการแผงที่โอบกอดการเปลี่ยนแปลงและช่วยแพร่กระจาย message.71 วิธีหนึ่งเพื่อสนับสนุนการปฏิบัติเปลี่ยนแปลงเป็นหัวหน้าพยาบาลต้องรอบทุกวันในช่วง 2 สัปดาห์แรกและสองสัปดาห์ 2 สัปดาห์ถัดไป แล้ว เป็นเวลาไป และเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติจะหล่อ ความถี่ที่สามารถจะลดลงเป็นสัปดาห์ ระยะเวลาที่ต้องการตรวจสอบจะขึ้นอยู่กับว่าการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในครั้งเดียว หรือแบบเพิ่มหน่วย จะต้องปฏิบัติเพิ่มเติมที่ต้องการเปลี่ยนแปลง อีกต่อไปเน้นความสนใจในการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำพยาบาลสามารถทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงโดยทำให้รอบบ่อยเป็นสอดคล้องกับข้อความและให้ข้อเสนอแนะในเวลาที่เหมาะสมให้กับเจ้าหน้าที่เพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามแนวทาง ในระหว่างรอบการฝึกและข้อเสนอแนะที่สามารถนำมาใช้เพื่อให้ความรู้พนักงานแบบหนึ่งต่อหนึ่ง การให้การศึกษานี้ที่จุดของการดูแลเป็นขั้นตอนสำคัญที่จะช่วยให้ผู้ประกอบการข้างเตียงโอบกอดการเปลี่ยนแปลงและช่วยกระจาย message.71 วิธีการหนึ่งเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติที่เป็นผู้นำพยาบาลเพื่อให้รอบทุกวันในช่วง 2 สัปดาห์แรกแล้ว สัปดาห์ละสองครั้งต่อไปอีก 2 สัปดาห์ จากนั้นเมื่อเวลาผ่านไปและการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติที่มีการเสริมความมั่นคงความถี่จะลดลงรายสัปดาห์ ระยะเวลาที่จำเป็นในการตรวจสอบกระบวนการจะขึ้นอยู่กับว่ามีการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในครั้งเดียวหรือเพิ่มขึ้น การปฏิบัติอื่น ๆ ที่จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงความสนใจมุ่งเน้นอีกต่อไปในการที่จะมีความจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หัวหน้าพยาบาลสามารถมีผลต่อการเปลี่ยนโดยการปัดบ่อย การสอดคล้องกับข้อความและให้ข้อเสนอแนะทันเวลา พนักงานเพื่อให้แน่ใจว่า การปฏิบัติตามแนวทาง ในระหว่างรอบการฝึกและความคิดเห็นสามารถถูกใช้เพื่อให้การศึกษาแก่พนักงาน หนึ่งในหนึ่งการให้การศึกษานี้ที่จุดของการดูแล เป็นขั้นตอนสำคัญที่สามารถช่วยข้างเตียงแพทย์ยอมรับการเปลี่ยนแปลงและช่วยกระจาย message.71 วิธีการหนึ่งที่จะสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงเป็นพยาบาลหัวหน้าเพื่อให้รอบทุกวันในช่วง 2 สัปดาห์แรก และจากนั้น อาทิตย์ละ 2 ครั้ง เป็นเวลา 2 สัปดาห์ จากนั้น เมื่อเวลาผ่านไป และการปฏิบัติการแข็ง ,ความถี่จะลดลงรายสัปดาห์ ความยาวของเวลาที่จำเป็นในการตรวจสอบกระบวนการจะขึ้นอยู่กับว่าการเปลี่ยนแปลงจะทำทั้งหมดในครั้งเดียวหรือเพิ่มทีละขั้น ยิ่งปฏิบัติ ที่ต้องมีการเปลี่ยนแปลง ยิ่งเน้นความสนใจในกระบวนการจะต้องใช้