Supply chain knowledge management i

Supply chain knowledge management is an emerging area of research. As with information, knowledge created at one point in a supply chain network should be accessible across that network. For example, demand-side information is essential for understanding market demand. However, knowing what to do with that information enables an effective and efficient response to demand. Furthermore, building up that knowledge over a period of time enable a supply chain to begin to sense and respond to actual demand. Hence, the knowledge creating supply chain is able to be market, gaining competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการความรู้ห่วงโซ่อุปทานเป็นพื้นที่ที่เกิดขึ้นใหม่ของการวิจัย เช่นเดียวกับข้อมูลความรู้ที่สร้างขึ้นที่จุดหนึ่งในเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานควรจะเข้าถึงได้ในเครือข่ายที่ เช่นข้อมูลด้านอุปสงค์เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการทำความเข้าใจความต้องการของตลาด แต่ทราบว่าสิ่งที่จะทำอย่างไรกับข้อมูลที่ช่วยให้การตอบสนองที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพเพื่อความต้องการ ยิ่งไปกว่านั้นการสร้างความรู้ที่ช่วงเวลาการเปิดใช้งานในห่วงโซ่อุปทานจะเริ่มต้นที่จะรู้สึกและตอบสนองต่อความต้องการที่แท้จริง ด้วยเหตุนี้ความรู้เกี่ยวกับการสร้างห่วงโซ่อุปทานสามารถที่จะเป็นตลาดที่ได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซัพพลายเชนรู้จัดการเป็นพื้นที่เกิดใหม่ของการวิจัย ด้วยข้อมูล ความรู้ที่สร้างขึ้น ณจุดหนึ่งในเครือข่ายโซ่อุปทานควรสามารถเข้าถึงผ่านเครือข่าย ตัวอย่าง ความต้องการด้านข้อมูลเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการทำความเข้าใจความต้องการตลาด อย่างไรก็ตาม การรู้จะทำอะไรกับข้อมูลที่ช่วยให้การตอบสนองที่มีประสิทธิภาพ และเพื่อความต้องการ นอกจากนี้ สร้างองค์ความรู้ที่ผ่านระยะเวลาเปิดใช้งานโซ่จะเริ่มรู้สึก และตอบสนองต่อความต้องการจริง ดังนั้น ความรู้การสร้างห่วงโซ่อุปทานจะเสีย ตลาด ได้เปรียบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการความรู้ห่วงโซ่อุปทานเป็นพื้นที่ใหม่ที่มีการวิจัย และด้วยข้อมูลความรู้สร้างขึ้นในจุดหนึ่งในเครือข่ายซัพพลายเชนที่จะต้องสามารถเข้าถึงได้ผ่านทางเครือข่ายที่ ตัวอย่างเช่นข้อมูลด้านอุปสงค์มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการทำความเข้าใจความต้องการของตลาด แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังไม่รู้ว่าจะทำอะไรกับข้อมูลที่ช่วยให้การตอบสนองที่ไม่มี ประสิทธิภาพ และมี ประสิทธิภาพ ในการตอบสนองความต้องการ ยิ่งไปกว่านั้นเป็นอาคารสูงที่ว่าความรู้ไปในช่วงเวลาหนึ่งเปิดใช้งานซัพพลายเชนที่จะเริ่มต้นในการสัมผัสและตอบสนองต่อความต้องการจริง ดังนั้นซัพพลายเชนการสร้างความรู้ที่สามารถที่จะใช้ประโยชน์จากความสามารถในการแข่งขันตลาดรับ