The drawback is that all causal cha

The drawback is that all causal chains simplify reality. Yet, they are so compelling that
they may motivate oversimplification. Finding that employee attitudes predict customer
responses, organizations may invest heavily to maximize employee attitudes. Yet, at some
point other factors (such as employee knowledge of products) become more important.
Continuing to raise attitudes can actually be sub-optimal, even if it still produces small additional
changes in business outcomes. It’s important to have a logical framework that can reveal the
new paths as they emerge.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อเสียเปรียบคือ ว่า โซ่ทั้งหมดสาเหตุง่ายจริง ยัง พวกเขาจะให้ผลที่พวกเขาอาจจูงใจ oversimplification ค้นหาว่า พนักงานทัศนคติทายลูกค้าตอบ องค์กรอาจหันมาลงทุนเพื่อขยายทัศนคติพนักงาน ที่ยังชี้ปัจจัยอื่น ๆ (เช่นความรู้พนักงานผลิตภัณฑ์) เป็นสำคัญต่อไปเพิ่มทัศนคติจริง ๆ สามารถย่อยดีที่สุด แม้ว่ามันยังคงผลิตขนาดเล็กเพิ่มเติมการเปลี่ยนแปลงในผลประกอบการของธุรกิจ สิ่งสำคัญคือต้องมีกรอบตรรกะที่สามารถเปิดเผยตัวเส้นทางใหม่จะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อเสียเปรียบก็คือโซ่สาเหตุทั้งหมดลดความซับซ้อนของความเป็นจริง
แต่พวกเขามีความน่าสนใจที่พวกเขาอาจจะกระตุ้นให้เปลือก
พบว่าทัศนคติของพนักงานลูกค้าคาดการณ์การตอบสนองขององค์กรอาจลงทุนอย่างมากเพื่อเพิ่มทัศนคติของพนักงาน แต่ที่บางจุดปัจจัยอื่น ๆ (เช่นความรู้พนักงานของสินค้า) กลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้น. อย่างต่อเนื่องเพื่อยกระดับทัศนคติสามารถจริงจะย่อยที่ดีที่สุดถึงแม้ว่ามันจะยังคงผลิตเพิ่มเติมเล็กน้อยเปลี่ยนแปลงในผลลัพธ์ทางธุรกิจ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีกรอบตรรกะที่สามารถที่จะเปิดเผยเส้นทางใหม่ที่พวกเขาออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อเสียเปรียบคือโซ่สาเหตุง่ายจริง แต่พวกเขาจะดังนั้นที่น่าสนใจ
พวกเขาอาจกระตุ้น oversimplification . พบว่า ทัศนคติของพนักงานทำนายการตอบสนองลูกค้า
, องค์กรอาจลงทุนเพิ่มทัศนคติของพนักงาน แต่ในบาง
จุด ปัจจัยอื่น ๆ ( เช่นพนักงานความรู้ของผลิตภัณฑ์ ) เป็นสำคัญ .
อย่างต่อเนื่องเพื่อยกระดับความรู้จริงสามารถย่อยที่ดีที่สุด แม้ว่าจะยังคงผลิตขนาดเล็กเพิ่มเติม
เปลี่ยนแปลงผลลัพธ์ทางธุรกิจ . มันสำคัญที่จะต้องมีกรอบตรรกะที่สามารถเปิดเผย
เส้นทางใหม่ที่พวกเขาออกมา