those involved in hiring, training,

those involved in hiring, training, HR, and normal coaching and support.
They can influence new hires by not only sharing information but also serving as role models to be emulated.
Mentors are a similar resource to help new employees learn the ropes. A mentor can teach new employees about the organization, offer advice, help with job instruction, and provide support in social and political terms. New employees may go to mentors with questions that they are hesitant to ask their managers for fear of seeming incompetent.47 One study found that new employees with mentors became more knowledgeable about their new organizations than new employees who did not have mentors.48 Researchers have also found that new employees are more likely to have learned and internalized the key values of their organization’s culture if they had
spent time with a mentor.49 Mentoring

programs, opportunities for informal interaction with colleagues and adequate information certainly will help the new employees adapt more easily to the new work environment.
Both internal and external coaching can be critical in the success or failure of new employees. External coaches can be especially important for executive onboarding, where the stakes are high. An objective coach can help new executives by offering a safe sounding board for ideas and
approaches. External coaches can also help new executives prepare for their onboarding process before they enter, as well as assist with any challenges they encounter in their new organization.

Training
A new employee needs the confidence, clarity and skills to do the job he or she has been hired to do. Potential training for new employees includes

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้เกี่ยวข้องในการว่าจ้าง ฝึกอบรม ชั่วโมง และปกติฝึก และสนับสนุนพวกเขาสามารถมีอิทธิพลต่อพนักงานใหม่ โดยไม่เพียงแต่การแบ่งปันข้อมูล แต่เป็นต้นแบบเพื่อเป็นเทิดทูนปรึกษามีทรัพยากรคล้ายกันจะช่วยให้พนักงานใหม่เรียนรู้ระดับ ปรึกษาสามารถสอนพนักงานใหม่เกี่ยวกับองค์กร ให้คำแนะนำ ช่วยเหลืองานสอน และให้การสนับสนุนในแง่สังคม และการเมือง พนักงานใหม่อาจไปปรึกษากับคำถามที่พวกเขาลังเลที่จะถามผู้บริหารเพราะกลัวว่าด้วย incompetent.47 หนึ่งการศึกษาพบว่า พนักงานใหม่กับปรึกษากลายเป็นมีความรู้เกี่ยวกับองค์กรของพวกเขาใหม่กว่าพนักงานใหม่ที่ไม่มี mentors.48 นอกจากนี้นักวิจัยยังได้พบว่า พนักงานใหม่มีแนวโน้มที่จะได้เรียนรู้ และ internalized ค่าหลักของวัฒนธรรมองค์กรของพวกเขาหากพวกเขาใช้เวลากับ mentor.49 การ Mentoring โปรแกรม โอกาสวกกับเพื่อนร่วมงานและข้อมูลที่เพียงพออย่างแน่นอนจะช่วยให้พนักงานใหม่ปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมการทำงานใหม่ได้ง่ายขึ้นทั้งภายใน และภายนอกฝึกได้สำคัญในความสำเร็จหรือความล้มเหลวของพนักงานใหม่ โค้ชภายนอกสามารถเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับผู้บริหารปฐมนิเทศ เดิมพันอยู่สูง โค้ชการวัตถุประสงค์สามารถช่วยผู้บริหารใหม่ โดยนำเสนอความปลอดภัยสำหรับแนวความคิด และแนวทางการ โค้ชภายนอกยังช่วยให้ผู้บริหารใหม่ที่เตรียมพร้อมสำหรับการปฐมนิเทศก่อนเข้ามา เช่นตามที่ให้ความช่วยเหลือความท้าทายใดๆ พวกเขาพบในองค์กรใหม่การฝึกอบรมพนักงานใหม่ต้องการความมั่นใจ ความชัดเจน และทักษะการทำงานเขาหรือเธอได้ถูกจ้างมาให้ทำ มีการฝึกอบรมพนักงานใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ที่เกี่ยวข้องในการจ้างงานการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลและการฝึกตามปกติและการสนับสนุน
พวกเขาสามารถมีอิทธิพลต่อการจ้างใหม่โดยไม่เพียง แต่ใช้ข้อมูลร่วมกัน แต่ยังทำหน้าที่เป็นแบบอย่างที่จะได้รับการเทิดทูน
พี่เลี้ยงเป็นทรัพยากรที่คล้ายกันเพื่อช่วยให้พนักงานใหม่เรียนรู้เชือก พี่เลี้ยงสามารถสอนพนักงานใหม่เกี่ยวกับองค์กรให้คำแนะนำช่วยให้มีการเรียนการสอนงานและให้การสนับสนุนในแง่สังคมและการเมือง พนักงานใหม่อาจจะไปให้คำปรึกษากับคำถามที่ว่าพวกเขาจะลังเลที่จะถามผู้จัดการของพวกเขาเพราะกลัวดูเหมือน incompetent.47 การศึกษาชิ้นหนึ่งพบว่าพนักงานใหม่ที่มีพี่เลี้ยงกลายเป็นความรู้มากขึ้นเกี่ยวกับองค์กรใหม่ของพวกเขากว่าพนักงานใหม่ที่ไม่ได้มีพี่เลี้ยง
48 นักวิจัยยังพบว่าพนักงานใหม่มีแนวโน้มที่จะได้เรียนรู้และรับค่าที่สำคัญของวัฒนธรรมองค์กรของพวกเขาว่าพวกเขาได้ ใช้เวลาอยู่กับการให้คำปรึกษา mentor.49

โปรแกรมโอกาสในการปฏิสัมพันธ์ทางการกับเพื่อนร่วมงานและข้อมูลที่เพียงพอแน่นอนจะช่วยให้ใหม่ พนักงานปรับตัวได้อย่างง่ายดายมากขึ้นในสภาพแวดล้อมการทำงานใหม่
ทั้งการฝึกภายในและภายนอกสามารถที่สำคัญในความสำเร็จหรือล้มเหลวของพนักงานใหม่ โค้ชภายนอกจะมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการสร้างความคุ้นเคยของผู้บริหารที่มีเงินเดิมพันสูง โค้ชวัตถุประสงค์สามารถช่วยให้ผู้บริหารใหม่โดยนำเสนอคณะกรรมการการทำให้เกิดเสียงที่ปลอดภัยสำหรับความคิดและ
วิธีการ โค้ชภายนอกนอกจากนี้ยังสามารถช่วยให้ผู้บริหารใหม่เตรียมความพร้อมสำหรับขั้นตอนการสร้างความคุ้นเคยของพวกเขาก่อนที่พวกเขาใส่ เช่นเดียวกับการให้ความช่วยเหลือกับความท้าทายใด ๆ ที่พวกเขาพบในองค์กรใหม่ของพวกเขา

การฝึกอบรม
พนักงานใหม่ต้องมีความมั่นใจที่ชัดเจนและทักษะในการทำงานที่เขาหรือเธอได้รับการว่าจ้างให้ทำ การฝึกอบรมที่มีศักยภาพสำหรับพนักงานใหม่รวมถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ที่เกี่ยวข้องในการจ้าง HR การฝึกอบรมและการฝึกปกติและการสนับสนุนพวกเขาสามารถมีอิทธิพลต่อการจ้างใหม่ ไม่เพียง แต่การแบ่งปันข้อมูล แต่ยังทำหน้าที่เป็นบทบาทแบบจำลองมูลค่า .ครูเป็นทรัพยากรที่คล้ายกันเพื่อช่วยให้พนักงานใหม่ได้เรียนรู้เชือก ที่ปรึกษาสามารถสอนพนักงานใหม่เกี่ยวกับองค์กร ให้คำแนะนำ ช่วยเหลือ ด้วยการสอนงาน และให้การสนับสนุนในด้านสังคมและการเมือง พนักงานใหม่อาจไปพี่เลี้ยงถามที่พวกเขาจะลังเลที่จะถามผู้จัดการของพวกเขาสำหรับความกลัวของที่ไม่รู้ incompetent.47 การศึกษาหนึ่งพบว่า พนักงานใหม่กับพี่เลี้ยงก็ยิ่งมีความรู้เกี่ยวกับองค์กรใหม่ของพวกเขามากกว่าพนักงานใหม่ที่ไม่ได้มี mentors.48 นักวิจัยยังพบว่าพนักงานใหม่มีแนวโน้มที่จะเรียนรู้และ internalized ค่าคีย์ของวัฒนธรรม ขององค์กรของพวกเขาหากพวกเขามีใช้เวลากับ mentor.49 แอฟริกันโปรแกรม , โอกาสในการปฏิสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการกับเพื่อนร่วมงานและข้อมูลที่เพียงพอจะช่วยให้พนักงานใหม่ปรับตัวได้ง่ายขึ้นที่จะทำงานในสภาพแวดล้อมใหม่ทั้งภายในและภายนอก การฝึกสามารถที่สำคัญในความสำเร็จหรือความล้มเหลวของพนักงานใหม่ โค้ชภายนอกสามารถที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ onboarding ผู้บริหารที่เงินเดิมพันสูง มีโค้ชสามารถช่วยผู้บริหารใหม่ โดยเสนอคณะกรรมการหูสำหรับความคิด และ ปลอดภัยวิธี โค้ชภายนอกยังสามารถช่วยผู้บริหารใหม่เตรียมกระบวนการ onboarding ของพวกเขาก่อนที่พวกเขาใส่ รวมทั้งให้ความช่วยเหลือกับความท้าทายใด ๆที่พวกเขาพบในองค์กรใหม่ของพวกเขาฝึกอบรมพนักงานใหม่ ต้องการความมั่นใจ ความชัดเจน และทักษะในการทำงาน เขาหรือเธอได้รับการว่าจ้างให้ทำ ฝึกอบรมพนักงานใหม่ รวมถึงศักยภาพ