An alternative approach used in the

An alternative approach used in the traditional system, is provided by Variable or
Marginal costing, which overcame the arbitrary nature of allocation in the case of fixed
costs. Such a system concentrates on variable manufacturing costs, which are assigned to
products and included in the inventory valuation. Marginal costing is a costing method
that includes only variable manufacturing costs – direct material, direct labour, and
variable manufacturing overhead – in the cost of a unit of product, where on the other
hand fixed overhead costs are assigned to the period in which they are incurred .

In fact, it is not possible for systems which use a single absorption/allocation base to
yield accurate cost information because no single factor can explain the variation and consumption of the total overheads. In the hope of achieving “reliable” allocation of manufacturing overheads, ABC emerged. ABC would seem to present an opportunity to provide a better decision-making base for managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการอื่นที่ใช้ในระบบดั้งเดิม โดยตัวแปร หรือคิดต้นทุนกำไรเบื้องต้น ที่ overcame กำหนดลักษณะของการปันส่วนในกรณีของถาวรค่าใช้จ่าย กล่าวเน้นต้นทุนผลิตผันแปร การ ผลิตภัณฑ์ และรวมอยู่ในสินค้าคงคลัง การคิดต้นทุนกำไรเป็นวิธีการคิดต้นทุนที่มีเฉพาะตัวแปรต้นทุนผลิต – วัสดุโดยตรง แรงงานโดยตรง และตัวแปรที่ผลิต – ต้นทุนของหน่วยของสินค้า ซึ่งในมือคงจ่ายจะกำหนดรอบระยะเวลาที่เกิดในความเป็นจริง มันเป็นไปไม่ได้สำหรับระบบที่ใช้ตัวเดียวดูดซึม/การปันส่วนฐานเพื่อผลผลิตข้อมูลต้นทุนที่ถูกต้องเนื่องจากปัจจัยเดียวไม่สามารถอธิบายความผันแปรและปริมาณการใช้วัสดุรวม ในหวังของการบรรลุเป้าหมาย "เชื่อถือ" ปันส่วนโสหุ้ยการผลิต ABC เกิด ABC จะดูเหมือนจะ นำเสนอโอกาสให้ฐานการตัดสินใจดีสำหรับผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการทางเลือกที่ใช้ในระบบแบบดั้งเดิมที่ให้บริการโดยตัวแปรหรือ
ต้นทุนเล็กน้อยซึ่งเอาชนะธรรมชาติโดยพลการของการจัดสรรในกรณีที่มีการแก้ไข
ค่าใช้จ่าย ระบบดังกล่าวมุ่งเน้นที่ต้นทุนการผลิตตัวแปรซึ่งได้รับมอบหมายให้
ผลิตภัณฑ์และรวมอยู่ในการประเมินมูลค่าสินค้าคงคลัง ต้นทุนส่วนเพิ่มเป็นวิธีการคิดต้นทุน
ที่มีต้นทุนการผลิตเพียงตัวแปร - วัสดุค่าแรงทางตรงและ
ค่าใช้จ่ายในการผลิตตัวแปร - ค่าใช้จ่ายในหน่วยของสินค้าที่อื่น ๆ ใน
มือคงที่ต้นทุนค่าใช้จ่ายที่ได้รับมอบหมายกับช่วงเวลาที่พวกเขาเป็น ที่เกิดขึ้น. ในความเป็นจริงมันเป็นไปไม่ได้สำหรับระบบที่ใช้ในการดูดซึมเดียว / ฐานการจัดสรรจะทำให้ได้ข้อมูลที่มีค่าใช้จ่ายที่ถูกต้องเพราะไม่มีปัจจัยเดียวสามารถอธิบายการเปลี่ยนแปลงและการบริโภคของค่าใช้จ่ายทั้งหมด ในความหวังของการบรรลุ "ความน่าเชื่อถือ" การจัดสรรค่าโสหุ้ยการผลิตเอบีซีโผล่ออกมา เอบีซีก็ดูเหมือนจะนำเสนอโอกาสที่จะให้ฐานการตัดสินใจที่ดีขึ้นสำหรับผู้บริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทางเลือกในวิธีการที่ใช้ในระบบดั้งเดิม คือ ให้ตัวแปรหรือ
ต้นทุนส่วนที่เอาชนะธรรมชาติโดยพลการของการจัดสรรในกรณีที่ต้นทุนคงที่

ระบบดังกล่าวมุ่งเน้นที่ต้นทุนการผลิตผันแปร ซึ่งมอบหมายให้
ผลิตภัณฑ์และรวมอยู่ในสินค้าคงคลัง ประเมินราคา ต้นทุนแปรผันต้นทุนวิธี
เป็นที่มีเฉพาะต้นทุนการผลิตแปรผันตรง ( ตรงวัสดุ แรงงาน และค่าใช้จ่ายในการผลิต
ตัวแปรสำหรับค่าใช้จ่ายของหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่ บนมืออื่น ๆต้นทุนค่าโสหุ้ยคงที่
มอบหมายให้ระยะเวลาที่พวกเขาจะเกิดขึ้น

ในความเป็นจริง มันเป็นไปไม่ได้สำหรับระบบที่ใช้ตัวเดียว ดูด ฐาน

/ จัดสรรข้อมูลต้นทุนผลผลิตที่ถูกต้อง เพราะไม่มีปัจจัยที่สามารถอธิบายการเปลี่ยนแปลงและการบริโภคของข้างบนทั้งหมด ในความหวังของการบรรลุ " การจัดสรรค่าโสหุ้ยการผลิตที่เชื่อถือได้ " , ABC โผล่แล้ว ABC น่าจะเปิดโอกาสให้ฐานการตัดสินใจที่ดีสำหรับผู้จัดการ