Finally, the firm thinks big. Yanai

Finally, the firm thinks big. Yanai wants to move beyond the primary mission to enrich people’s lives by providing truly great clothing to offer customers everywhere the world’s best stores, service and products. He wants to exceed Zara and become the top private label retailer in the world. Already tied for the number 2 brand spot in Japan (and HeatTech is in the top 50), Yanai wants to become the number one brand in every country where Uniqlo operates. In 2004, that ambition grew as the Uniqlo Way was developed under the theme, “Changing Clothes. Changing conventional wisdom. Change the world.” There is an element of corporate social responsibility there that shows how serious Uniqlo is about contributing to the world. Their recycling effort, for example, has moved tens of millions of discarded Uniqlo clothing to needy people around the world.
Where will it end? Visit a store and see what you think. I wouldn’t bet against Tadashi Yanai.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในที่สุด บริษัทคิดใหญ่ Yanai อยากย้ายนอกเหนือจากภารกิจหลักแก่ชีวิตของผู้คน โดยการให้เสื้อผ้าที่ดีอย่างแท้จริงเพื่อให้ลูกค้าทุกโลกสุดร้านค้า บริการ และผลิตภัณฑ์ เขาอยากเกินซาร่า และเป็น ตัวแทนจำหน่ายป้ายชื่อส่วนตัวที่สุดในโลก เชื่อมโยงกับหมายเลข 2 แล้วห้องพักในญี่ปุ่น (และ HeatTech อยู่ด้านบน 50), Yanai อยากเป็น แบรนด์หนึ่งหมายเลขในทุกประเทศที่การทำงานของ Uniqlo ในปี 2004 ความใฝ่ฝันที่เติบโตเป็นแบบ Uniqlo ถูกพัฒนาขึ้นภายใต้ธีม "เปลี่ยนเสื้อผ้า การเปลี่ยนแปลงภูมิปัญญาดั้งเดิม เปลี่ยนแปลงโลก" มีองค์ประกอบของสังคมมีที่แสดงวิธีรุนแรง Uniqlo กำลังสนับสนุนโลก ความพยายามของรีไซเคิล ตัวอย่าง ได้ย้ายหลายสิบล้านของเสื้อผ้า Uniqlo ถูกละทิ้งไปคนยากจนทั่วโลกที่มันจะสิ้นสุดหรือไม่ เยี่ยมชมร้านค้า และดูสิ่งที่คุณคิด ฉันจะไม่เดิมพันกับ Tadashi Yanai

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในที่สุด บริษัท ที่คิดว่าใหญ่ Yanai ต้องการที่จะย้ายที่อยู่นอกเหนือภารกิจหลักเพื่อเสริมสร้างชีวิตของผู้คนโดยการให้เสื้อผ้าที่ดีอย่างแท้จริงเพื่อให้ลูกค้าทุกร้านค้าที่ดีที่สุดของโลกการบริการและผลิตภัณฑ์ เขาต้องการที่จะเกิน Zara และกลายเป็นร้านค้าปลีกฉลากเอกชนชั้นนำของโลก ผูกติดอยู่แล้วสำหรับจุดที่ 2 จำนวนแบรนด์ในประเทศญี่ปุ่น (และ HeatTech อยู่ใน 50 อันดับแรก) Yanai ต้องการที่จะกลายเป็นแบรนด์อันดับหนึ่งในทุกประเทศที่ดำเนิน Uniqlo ในปี 2004 ความใฝ่ฝันที่ขยายตัวเป็นวิธีที่ Uniqlo ได้รับการพัฒนาภายใต้แนวคิด "เปลี่ยนเสื้อผ้า เปลี่ยนภูมิปัญญาดั้งเดิม การเปลี่ยนแปลงของโลก. "มีองค์ประกอบของความรับผิดชอบต่อสังคมมีที่แสดงให้เห็นว่า Uniqlo ร้ายแรงเป็นเรื่องเกี่ยวกับโลกที่เอื้อต่อการเป็น ความพยายามรีไซเคิลของพวกเขาตัวอย่างเช่นได้ย้ายไปหลายสิบล้านทิ้งเสื้อผ้า Uniqlo เพื่อคนยากจนทั่วโลก.
ที่ไหนมันจะจบ? เยี่ยมชมร้านค้าและดูสิ่งที่คุณคิด ฉันจะไม่เดิมพันกับ Tadashi Yanai

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในที่สุด บริษัท คิดใหญ่ กระทรวงสาธารณสุขต้องการย้ายนอกเหนือจากภารกิจหลักเพื่อเพิ่มชีวิตของประชาชน โดยให้เสื้อผ้าที่ดีอย่างแท้จริง เพื่อให้ลูกค้าทุกร้านค้าที่ดีที่สุดของโลก , ผลิตภัณฑ์และบริการ . เขาต้องการที่จะเกิน ซาร่า และกลายเป็นผู้ค้าปลีกฉลากส่วนตัวสูงสุดในโลก แล้วไว้จำนวน 2 จุด ในแบรนด์ญี่ปุ่น ( และ heattech ในด้านบน 50 )กระทรวงสาธารณสุขต้องการเป็นเบอร์หนึ่งของแบรนด์ในประเทศที่ Uniqlo ทุกงาน ในปี 2004 , ความทะเยอทะยานนั้นเติบโตเป็นทาง UNIQLO ถูกพัฒนาขึ้นภายใต้แนวคิด " เปลี่ยนเสื้อผ้า เปลี่ยนภูมิปัญญาดั้งเดิม . เปลี่ยนโลก " มีองค์ประกอบของความรับผิดชอบต่อสังคมที่แสดงให้เห็นว่าเป็นเรื่องร้ายแรง UNIQLO เอื้อต่อโลก ความพยายามของการรีไซเคิล เช่นได้ย้ายหลายสิบล้านทิ้ง UNIQLO เสื้อผ้าคนยากจนทั่วโลก .
ที่มันจะจบ เยี่ยมชมร้านและเห็นสิ่งที่คุณคิด ผมไม่กล้าฟันธงกับทาดาชิ กระทรวงสาธารณสุข .