Margaret Gates is the superintenden

Margaret Gates is the superintendent of schools in the Elmwood Hills school district. Elmwood Hills is an affluent community located in the suburbs of a large metropolitan area. The schools in the Elmwood Hills district have an excellent reputation, and many parents choose to live in the area so their children can attend the schools. Gates hired as superintendent after her predecessor (who had been in the district for 37 years as a teacher and administrator) retired. Gates was a well-regarded candidate; she had years of experience leading high-performing programs in school districts in another state. Within two months of her arrival at Elmwood Hills, Gates assembled the more than 2,000 faculty and staff members within the district. Although few of these teachers or staff members had met Gates yet, most were eager to hear what their new leader had to say. In the meeting, Gates unveiled a new vision statement and a set of 12 initiatives, including mandatory nightly homework assignments, a greater emphasis on core academic subjects, and revamping many of the existing programs within the district. Although many initiatives Gates presented had merit, most of those attending the meeting left with a very negative impression of their new leader. What do you think went wrong?
Shirley Phillips is the CEO of Hilcrest Laboratories, a multinational pharmaceutical company. As CEO, Phillips has exhibited an antipathy toward corporate perks. Like all other Hilcrest executives and managers, Phillips has a cubicle, not a private office. When Phillips travels, she flies coach class and rents a subcompact car, as do all Hilcrest executives and managers. Employees jokingly refer to these small rental cars as "Hilcrest limousines”. Phillips's efforts are viewed by some as merely an attempt to cut costs. Some senior managers feel they have earned the perks of first-class travel and full-size rental cars. Others contend that Hilcrest's profit-sharing plan is perk enough and that money shouldn't be wasted on costly airfares and rental cars. Phillips argues her actions communicate a belief that all at Hilcrest are equal in importance. What do you think?
After considering these six examples, think of some of the leaders with whom you have worked in the past. Identify examples of effective or ineffective symbolic behavior on the part of these leaders. Discuss your examples with others in class.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประตูมาร์กาเร็ตเป็นแม่กองโรงเรียนในโรงเรียน Elmwood ฮิลล์ Elmwood ฮิลล์เป็นชุมชนร่ำรวยอยู่ในชานเมืองของนครหลวงพื้นที่ขนาดใหญ่ โรงเรียนในเขตเนินเขา Elmwood มีชื่อเสียง และผู้ปกครองจำนวนมากเลือกที่จะอยู่ในพื้นที่เพื่อให้เด็กสามารถเข้าโรงเรียน ประตูจ้างเป็นผู้กำกับหลังจากบรรพบุรุษของเธอ (ที่ได้รับในปี 37 เป็นครูและผู้ดูแลระบบ) ออก ประตูถูกผู้สมัครดีถือ เธอมีประสบการณ์ชั้นนำประสิทธิภาพสูงโปรแกรมในเขตโรงเรียนในรัฐอื่น ภายในสองเดือนของเธอมาถึงที่เนินเขา Elmwood ประตูประกอบกว่า 2000 คณาจารย์และพนักงานในเขตสมาชิก แม้ว่าบางส่วนของสมาชิกครูหรือพนักงานเหล่านี้ได้พบประตูได้ ส่วนใหญ่ก็อยากที่จะได้ยินผู้นำใหม่ของเขาที่มีการพูด ในการประชุม ประตูเปิดตัววิสัยทัศน์ใหม่และชุดโครงการ 12 รวมทั้งบังคับคืนการบ้าน เป็นมากกว่าเน้นหลักวิชาเรียน และ revamping หลายโปรแกรมที่มีอยู่ในเขต แม้ว่าหลายโครงการนำเสนอประตูมีบุญ ส่วนใหญ่ของผู้เข้าร่วมประชุมด้านซ้าย ด้วยความประทับใจที่ลบมากของผู้นำของพวกเขาใหม่ คุณคิดอย่างไรที่ผิด เชอร์ลี่ย์ฟิลลิปส์เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Hilcrest ห้องปฏิบัติการ บริษัทยาข้ามชาติ เป็น CEO ฟิลลิปส์ได้จัดแสดงมีความเกลียดชังต่อโบนัสของบริษัท เช่นผู้บริหาร Hilcrest และอื่น ๆ ผู้จัดการ ฟิลลิปส์มีห้องเล็ก ๆ เป็น ไม่มีออฟฟิศส่วนตัว เมื่อเดินทาง Phillips เธอบินระดับโค้ช และเช่ารถมวล เช่น Hilcrest ผู้บริหารและผู้จัดการทั้งหมด พนักงานติดอ้างถึงรถเช่าขนาดเล็กเหล่านี้เป็น "รถลีมูซีน Hilcrest" ความพยายามของ Phillips ดู โดยบางส่วนเป็นเพียงความพยายามลดค่าใช้จ่าย ผู้จัดการอาวุโสบางรู้สึกจะได้รับโบนัสของการเดินทางชั้นหนึ่งและรถเช่าขนาดใหญ่ อื่น ๆ ยืนยันว่า แผนการแบ่งปันกำไรของ Hilcrest เป็น perk พอ และว่า เงินไม่ควรจะสูญเสียค่าใช้จ่ายราคาตั๋วเครื่องบินและรถเช่า ฟิลลิปส์ระบุว่า การกระทำของเธอสื่อสารความเชื่อที่ว่า ทั้งหมดที่ Hilcrest จะเท่ากับความสำคัญ เธอคิดว่าไง หลังจากพิจารณาตัวอย่างเหล่านี้หก คิดว่า บางส่วนของผู้นำกับผู้ที่คุณได้ทำงานในอดีต ระบุตัวอย่างของลักษณะสัญลักษณ์มีประสิทธิภาพ หรือไม่ได้ผลในส่วนของผู้นำเหล่านี้ กล่าวถึงตัวอย่างของคุณกับคนอื่น ๆ ในชั้นเรียน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มาร์กาเร็ตเกตส์เป็นผู้อำนวยการโรงเรียนในเขตพื้นที่โรงเรียน Elmwood ฮิลส์ Elmwood ฮิลส์เป็นชุมชนที่ร่ำรวยอยู่ในเขตชานเมืองของเขตเมืองที่มีขนาดใหญ่ โรงเรียนในเขตพื้นที่ Elmwood ฮิลส์มีชื่อเสียงที่ยอดเยี่ยมและผู้ปกครองจำนวนมากเลือกที่จะอาศัยอยู่ในพื้นที่เพื่อให้เด็กของพวกเขาสามารถเข้าร่วมโรงเรียน เกตส์ได้รับการว่าจ้างเป็นผู้กำกับของเธอหลังจากที่ก่อนหน้า (ที่ได้รับในเขตพื้นที่สำหรับ 37 ปีเป็นครูและผู้บริหาร) เกษียณ เกตส์เป็นผู้สมัครที่ดีถือ; เธอมีประสบการณ์ชั้นนำที่มีประสิทธิภาพสูงในโครงการโรงเรียนในรัฐอื่น ภายในสองเดือนของการมาถึงของเธอที่ Elmwood ฮิลล์เกตส์ผู้ชุมนุมกว่า 2,000 คณาจารย์และเจ้าหน้าที่สมาชิกภายในอำเภอ แม้ว่าบางส่วนของครูเหล่านี้หรือสมาชิกในทีมงานได้พบกับเกตส์ยังส่วนใหญ่มีความกระตือรือร้นที่จะได้ยินสิ่งที่ผู้นำคนใหม่ของพวกเขาที่จะพูด ในการประชุมครั้งที่เกตส์เปิดตัวคำสั่งใหม่วิสัยทัศน์และชุดของความคิดริเริ่มที่ 12 รวมทั้งได้รับคำสั่งการบ้านยามค่ำคืนที่เน้นความสำคัญในเรื่องการศึกษาหลักและ revamping หลายโปรแกรมที่มีอยู่ภายในอำเภอ แม้ว่าความคิดริเริ่มหลายเกตส์ที่นำเสนอมีบุญส่วนใหญ่ของผู้ที่เข้าร่วมประชุมทิ้งให้อยู่กับการแสดงผลเชิงลบมากของการเป็นผู้นำใหม่ของพวกเขา คุณคิดว่าอะไรผิดพลาด?
เชอร์ลี่ย์ฟิลลิปซีอีโอของ Hilcrest ห้องปฏิบัติการ, บริษัท ยาข้ามชาติ ในฐานะที่เป็นซีอีโอของฟิลลิปได้แสดงความเกลียดชังที่มีต่อองค์กร perks เช่นเดียวกับผู้บริหาร Hilcrest อื่น ๆ ทั้งหมดและผู้จัดการฟิลลิปมีกุฏิไม่ได้เป็นห้องทำงานส่วนตัว เมื่อฟิลลิปเดินทางเธอบินระดับโค้ชและค่าเช่ารถเก๋งเป็นผู้บริหารทำ Hilcrest ทั้งหมดและผู้จัดการ พนักงานติดตลกอ้างถึงรถเช่าขนาดเล็กเหล่านี้เป็น "รถลีมูซีน Hilcrest". ความพยายามของฟิลลิปส์จะถูกมองโดยบางส่วนเป็นเพียงความพยายามที่จะลดค่าใช้จ่าย. บางผู้บริหารระดับสูงรู้สึกว่าพวกเขาได้รับสิทธิประโยชน์ในการเดินทางชั้นแรกและเต็มขนาดรถเช่า. อื่น ๆ ยืนยันว่าแผนกำไรร่วมกัน Hilcrest เป็นเงยเพียงพอและเงินที่ไม่ควรสูญเสียไปกับค่าตั๋วเครื่องบินค่าใช้จ่ายสูงและรถเช่า. ฟิลลิประบุว่าการกระทำของเธอในการสื่อสารความเชื่อที่ว่าทุก Hilcrest มีความเท่าเทียมกันในความสำคัญ. สิ่งใดที่คุณคิดว่า?
หลังจากพิจารณาทั้งหก ตัวอย่างคิดว่าบางส่วนของผู้นำกับผู้ที่คุณได้ทำงานในอดีตที่ผ่านมา. ระบุตัวอย่างของพฤติกรรมสัญลักษณ์ที่มีประสิทธิภาพหรือไม่ได้ผลในส่วนของผู้นำเหล่านี้. พูดคุยตัวอย่างของคุณกับคนอื่น ๆ ในชั้นเรียน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มาร์กาเร็ต เกตส์ เป็นผู้อำนวยการโรงเรียนใน Elmwood โรงเรียนเนินตำบล สาธารณรัฐคิริบาส ฮิลล์ เป็นชุมชนตั้งอยู่ในเขตชานเมืองที่ร่ำรวยของเขตใหญ่ โรงเรียนในตำบลเนิน Elmwood มีชื่อเสียงที่ดีและพ่อแม่หลายคนเลือกที่จะอาศัยอยู่ในพื้นที่เพื่อให้เด็กของพวกเขาไปโรงเรียน เกทส์จ้างเป็นผู้กำกับการหลังจากที่บรรพบุรุษของเธอ ( ที่ได้รับในเขต 37 ปีเป็นครูและผู้บริหาร ) เกษียณ ประตูเป็นอย่างดี ถือว่าผู้สมัคร ; เธอมีปีของประสบการณ์การเป็นผู้นำประสิทธิภาพสูงโปรแกรมในโรงเรียนในรัฐอื่น ภายในสองเดือนของเธอมาถึงที่ Elmwood Hills , ประตูรวมมากกว่า 2 , 000 คณาจารย์และเจ้าหน้าที่ภายในตำบล แม้ว่าไม่กี่ของครูเหล่านี้ หรือ พนักงาน ได้ประตู แต่ส่วนใหญ่มีความกระตือรือร้นที่จะได้ยินสิ่งที่หัวหน้าใหม่ของพวกเขาได้ ในการประชุม , ประตูเปิดตัวแถลงวิสัยทัศน์ใหม่และชุดของ 12 โครงการ รวมทั้งข้อบังคับงานการบ้าน , การเน้นในวิชาการหลักและ revamping หลายโปรแกรมที่มีอยู่ภายในเขต แม้ว่าหลายโครงการที่นำเสนอมีประตูบุญ มากที่สุดของผู้เข้าร่วมการประชุมจากความประทับใจที่เป็นลบมากของผู้นำคนใหม่ของพวกเขา อะไรที่คุณคิดว่าผิดเชอร์ลีย์ ฟิลลิปส์ เป็นซีอีโอของห้องปฏิบัติการ hilcrest , บริษัท ข้ามชาติเภสัชกรรม ในฐานะซีอีโอ ฟิลิปส์ได้มีความเป็นปรปักษ์ต่อผลประโยชน์ขององค์กร เหมือนทั้งหมดอื่น ๆ hilcrest ผู้บริหารและผู้จัดการ ฟิลลิปส์ มีมุมเล็กๆ ไม่ได้เป็นส่วนสำนักงาน เมื่อฟิลลิปเดินทาง เธอบินโค้ชคลาส และค่าเช่ารถ subcompact เป็นทั้งหมด hilcrest ผู้บริหารและผู้จัดการ พนักงานติดตลกอ้างถึงเหล่านี้เป็น " hilcrest ขนาดเล็กเช่ารถลีมูซีน " ความพยายาม ฟิลิปส์มีบางคนมองว่าเป็นเพียงความพยายามที่จะตัดค่าใช้จ่าย ผู้จัดการอาวุโสบางคนรู้สึกว่าพวกเขาได้รับ perks เดินทางชั้นหนึ่งและเช่ารถขนาดเต็ม อื่น ๆยืนยันว่า hilcrest กำไรร่วมกันวางแผนเงยเพียงพอและเงินที่ไม่ควรเสียค่าใช้จ่ายตั๋วเครื่องบินและรถเช่า ฟิลลิป ระบุการกระทำสื่อสารความเชื่อทั้งหมดที่ hilcrest ไม่เท่ากันในความสำคัญ คุณคิดอย่างไร ?หลังจากพิจารณาเหล่านี้หกตัวอย่าง คิดว่าบางส่วนของผู้นำที่คุณได้ทำงานในอดีต ระบุตัวอย่างของผล หรือไม่ได้ผล พฤติกรรมเชิงสัญลักษณ์ในส่วนของผู้นำเหล่านี้ หารือเกี่ยวกับตัวอย่างของคุณกับคนอื่น ๆในชั้นเรียน