The most effective business objecti

The most effective business objectives meet the following criteria:

S – Specific – objectives are aimed at what the business does, e.g. a hotel might have an objective of filling 60% of its beds a night during October, an objective specific to that business.

M - Measurable – the business can put a value to the objective, e.g. €10,000 in sales in the next half year of trading.

A - Agreed by all those concerned in trying to achieve the objective.

R - Realistic – the objective should be challenging, but it should also be able to be achieved by the resources available.

T- Time specific – they have a time limit of when the objective should be achieved, e.g. by the end of the year.

The main objectives that a business might have are:

Survival – a short term objective, probably for small business just starting out, or when a new firm enters the market or at a time of crisis.

Profit maximisation – try to make the most profit possible – most like to be the aim of the owners and shareholders.

Profit satisficing – try to make enough profit to keep the owners comfortable – probably the aim of smaller businesses whose owners do not want to work longer hours.

Sales growth – where the business tries to make as many sales as possible. This may be because the managers believe that the survival of the business depends on being large. Large businesses can also benefit from economies of scale.

A business may find that some of their objectives conflict with one and other:

Growth versus profit: for example, achieving higher sales in the short term (e.g. by cutting prices) will reduce short-term profit.

Short-term versus long-term: for example, a business may decide to accept lower cash flows in the short-term whilst it invests heavily in new products or plant and equipment.

Large investors in the Stock Exchange are often accused of looking too much at short-term objectives and company performance rather than investing in a business for the long-term.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ทางธุรกิจมีประสิทธิภาพสูงสุดตามเงื่อนไขต่อไปนี้:S –เฉพาะ – วัตถุประสงค์มีเป้าหมายที่ธุรกิจอะไรไม่ เช่น โรงแรมอาจมีวัตถุประสงค์ของการเติม 60% ของเตียงคืนระหว่างเดือนตุลาคม เฉพาะธุรกิจที่มีวัตถุประสงค์M - วัด – ธุรกิจสามารถใส่ค่าวัตถุประสงค์ เช่น 10,000 ยูโร ในการขายในครึ่งปีถัดไปของการซื้อขายA - ตกลง โดยทั้งหมดที่เกี่ยวข้องเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์R - จริง – วัตถุประสงค์ควรเป็นสิ่งที่ท้าทาย แต่มันยังควรสามารถทำได้ โดยทรัพยากรมีT - เวลาเฉพาะ – พวกเขามีการจำกัดเวลาของเมื่อวัตถุประสงค์ควรจะทำได้ เช่นโดยสิ้นปีวัตถุประสงค์หลักที่ธุรกิจอาจจะ:รอด – สั้นระยะวัตถุประสงค์ อาจจะ สำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่เพิ่งเริ่มออก หรือ เมื่อบริษัทใหม่เข้าสู่ตลาด หรือเวลาที่วิกฤตกำไร maximisation-พยายามที่จะทำกำไรมากที่สุด-มากที่สุดเช่นเป็น เจ้าของและผู้ถือหุ้นกำไร satisficing – พยายามทำกำไรพอให้เจ้าสบาย – คงจุดมุ่งหมายของธุรกิจขนาดเล็กที่มีเจ้าของไม่ต้องการทำงานยาวนานกว่าขายโตที่ธุรกิจพยายามที่จะทำให้ยอดขายมากที่สุด นี้อาจเป็น เพราะผู้จัดการที่เชื่อว่า การอยู่รอดของธุรกิจขึ้นอยู่กับกำลังขนาดใหญ่ ธุรกิจขนาดใหญ่สามารถยังได้รับประโยชน์จากการประหยัดจากขนาดธุรกิจอาจพบว่าบางส่วนของความขัดแย้งของพวกเขาวัตถุประสงค์หนึ่ง และอื่น ๆ:เจริญเติบโตเมื่อเทียบกับกำไร: เช่น ยอดขายสูงขึ้นในระยะสั้น (เช่น โดยการตัดราคา) จะช่วยลดกำไรระยะสั้นระยะสั้นและระยะยาว: เช่น ธุรกิจอาจตัดสินใจที่จะยอมรับกระแสเงินสดต่ำในระยะสั้นในขณะที่การลงทุนอย่างมากในผลิตภัณฑ์ใหม่ หรืออาคาร และอุปกรณ์ลงทุนขนาดใหญ่ในตลาดหลักทรัพย์จะถูกกล่าวหาว่าบ่อยครั้งการดูมากเกินไปที่วัตถุประสงค์ระยะสั้น และบริษัท มากกว่าลงทุนในธุรกิจระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดตรงตามเกณฑ์ต่อไปนี้: S - โดยเฉพาะ - มีวัตถุประสงค์มุ่งเป้าไปที่สิ่งที่ธุรกิจไม่เช่นโรงแรมอาจจะมีวัตถุประสงค์ของการเติม 60% ของห้องนอนของคืนในช่วงเดือนตุลาคมวัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจงกับธุรกิจที่. M - วัด - ธุรกิจสามารถใส่ค่ากับวัตถุประสงค์เช่น€ 10,000 ในการขายในครึ่งปีต่อไปของการซื้อขาย. เอ -. เห็นด้วยทุกคนที่เกี่ยวข้องในการพยายามที่จะบรรลุวัตถุประสงค์R - สมจริง - วัตถุประสงค์ควรจะเป็นสิ่งที่ท้าทาย . แต่ก็ยังควรจะสามารถทำได้โดยการทรัพยากรที่มีอยู่. ยืดเวลาที่เฉพาะเจาะจง - พวกเขามีเวลาที่ จำกัด เมื่อวัตถุประสงค์ควรจะประสบความสำเร็จเช่นในตอนท้ายของปีนี้โดยมีวัตถุประสงค์หลักที่ธุรกิจอาจมีดังนี้: การอยู่รอด - วัตถุประสงค์ในระยะสั้นอาจจะสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่เพิ่งเริ่มออกหรือเมื่อ บริษัท ใหม่เข้ามาในตลาดหรือในช่วงเวลาของวิกฤต. กำไรสูงสุด - พยายามที่จะทำให้ผลกำไรมากที่สุดที่เป็นไปได้ - ส่วนใหญ่ชอบที่จะเป็นจุดมุ่งหมายของเจ้าของ . และผู้ถือหุ้นsatisficing กำไร - พยายามที่จะทำกำไรเพียงพอที่จะทำให้เจ้าของสบาย -. อาจจุดมุ่งหมายของธุรกิจขนาดเล็กที่เจ้าของไม่ต้องการที่จะทำงานเป็นเวลานานเติบโตของยอดขาย - ที่ธุรกิจพยายามที่จะทำยอดขายให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ ซึ่งอาจเป็นเพราะผู้บริหารเชื่อว่าอยู่รอดของธุรกิจขึ้นอยู่กับการเป็นขนาดใหญ่ ธุรกิจขนาดใหญ่ยังสามารถได้รับประโยชน์จากการประหยัดจากขนาด. ธุรกิจอาจพบว่าบางส่วนของวัตถุประสงค์ของความขัดแย้งของพวกเขาด้วยหนึ่งและอื่น ๆ : การเจริญเติบโตเมื่อเทียบกับกำไร: ยกตัวอย่างเช่นการบรรลุยอดขายที่สูงขึ้นในระยะสั้น (เช่นโดยการตัดราคา) จะช่วยลดระยะสั้น กำไร. ระยะสั้นเมื่อเทียบกับระยะยาว: ตัวอย่างเช่นธุรกิจอาจตัดสินใจที่จะยอมรับกระแสเงินสดลดลงในระยะสั้นในขณะที่มันลงทุนอย่างมากในผลิตภัณฑ์ใหม่หรืออาคารและอุปกรณ์. นักลงทุนขนาดใหญ่ในตลาดหลักทรัพย์มักจะถูกกล่าวหาว่าเป็นคนมอง มากเกินไปในวัตถุประสงค์ระยะสั้นและผลการดำเนินงานมากกว่าการลงทุนในธุรกิจสำหรับในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพที่สุดที่ตรงกับเกณฑ์ต่อไปนี้ :โดยเฉพาะ S –วัตถุประสงค์มุ่งเรื่องธุรกิจบ้าง เช่น โรงแรมอาจจะมีวัตถุประสงค์ของการบรรจุ 60 % ของเตียงของคืน ในช่วงเดือนตุลาคม มีวัตถุประสงค์เฉพาะเพื่อธุรกิจที่M - วัด–ธุรกิจสามารถใส่ค่าเพื่อวัตถุประสงค์ เช่น จ่าย 10000 ในการขายในอีกครึ่งปีของการซื้อขาย- ตกลงกันโดยทุกคนที่เกี่ยวข้องในการพยายาม เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์R - มีเหตุผลและเป้าหมายควรเป็นสิ่งที่ท้าทาย แต่มันก็ยังสามารถทำได้ด้วยทรัพยากรที่มีอยู่- เวลาที่เฉพาะเจาะจงและมีเวลาจำกัด เมื่อวัตถุประสงค์ควรจะสำเร็จ เช่น ภายในสิ้นปีนี้วัตถุประสงค์หลักที่ธุรกิจอาจจะ :การอยู่รอดในระยะสั้นวัตถุประสงค์และอาจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่เพิ่งเริ่มออกหรือเมื่อ บริษัท ใหม่เข้าสู่ตลาด หรือในเวลาของวิกฤตทำให้มีสูงสุด กำไร และพยายามที่จะทำให้กำไรมากที่สุดและมากที่สุดเป็นเป้าหมายของเจ้าของและผู้ถือหุ้นกำไร satisficing –พยายามที่จะทำกำไรที่เพียงพอเพื่อให้เจ้าของสบายใจ ( คงเป้าหมายขนาดเล็กธุรกิจที่มีเจ้าของไม่ต้องทำงานอีกต่อไปและการขายที่ธุรกิจพยายามที่จะทำให้การขายให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ นี้อาจเป็นเพราะผู้บริหารเชื่อว่าการอยู่รอดของธุรกิจขึ้นอยู่กับการขนาดใหญ่ ธุรกิจขนาดใหญ่ยังสามารถได้รับประโยชน์จากการประหยัดจากขนาดธุรกิจอาจพบว่าบางส่วนของความขัดแย้งวัตถุประสงค์ของพวกเขากับหนึ่งและอื่น ๆ :การเจริญเติบโตและผลกำไร : ตัวอย่างเช่น บรรลุสูงกว่าการขายในระยะสั้น ( เช่นโดยการตัดราคา ) จะลดกำไรระยะสั้นในระยะสั้นและระยะยาว เช่น ธุรกิจอาจตัดสินใจรับกระแสเงินสดที่ลดลงในขณะที่ระยะสั้นได้ลงทุนอย่างมากในผลิตภัณฑ์ใหม่หรือโรงงานและอุปกรณ์นักลงทุนขนาดใหญ่ในตลาดหลักทรัพย์มักจะถูกกล่าวหาว่ามองหามากเกินไปในวัตถุประสงค์ระยะสั้น และบริษัทจดทะเบียนมากกว่าการลงทุนในธุรกิจระยะยาว