Arbeit jenseits der 65: Ein Vergleich von Motiven und Bedürfnissen bei ehrenamtlichen MitarbeiterInnen und LeiharbeiterInnen Im vorliegenden Artikel wird untersucht, ob ehrenamtliche MitarbeiterInnen und LeiharbeiterInnen
im Alter von 65 Jahren und älter ihrer Arbeitstätigkeit mit verschiedenen Motiven und Bedürfnisse begegnen. Durch demografische Entwicklungen sind Arbeitgeber zunehmend auf ältere Beschäftigte angewiesen. Auch die Erhöhung des offiziellen Rentenalters hat zur Folge, dass Arbeitgeber und insbesondere das Personalmanagement sich der Frage stellen müssen, wie ältere Arbeitnehmer für den Betrieb erhalten bleiben können. Dabei ist die Einsicht in die Motive und Bedürfnisse dieser Arbeitnehmer essentiell: Nur wenn Arbeitgeber adäquat auf diese reagieren, kann eine zufriedenstellende Arbeitsbeziehung realisiert werden. Nach Mor-Barak (1995) unterscheiden wir finanzielle, soziale, persönliche und „generative“ Bedürfnisse. Die quantitative Studie unter niederländischen ehrenamtlichen MitarbeiterInnen (n = 54) und LeiharbeiterInnen (n = 178) zeigt, dass sogar für die Letztgenannten finanzielle Motive weniger wichtig sind als persönliche. Desweiteren zeigen die Ergebnisse keine signifikanten Unterschiede zwischen ehrenamtlichen MitarbeiterInnen und LeiharbeiterInnen in Bezug auf soziale, persönliche und generative Motive. Basierend auf diesen Ergebnissen wird diskutiert, ob die vertragliche Arbeitsbeziehung als Entscheidungskriterium für das Personalmanagement dienen kann und sollte.
Arbeit jenseits der 65: Ein Vergleich von Motiven und Bedürfnissen bei ehrenamtlichen MitarbeiterInnen und LeiharbeiterInnen Im vorliegenden Artikel wird untersucht, ob ehrenamtliche MitarbeiterInnen und LeiharbeiterInnen im Alter von 65 Jahren und älter ihrer Arbeitstätigkeit mit verschiedenen Motiven und Bedürfnisse begegnen. Durch demografische Entwicklungen sind Arbeitgeber zunehmend auf ältere Beschäftigte angewiesen. Auch die Erhöhung des offiziellen Rentenalters hat zur Folge, dass Arbeitgeber und insbesondere das Personalmanagement sich der Frage stellen müssen, wie ältere Arbeitnehmer für den Betrieb erhalten bleiben können. Dabei ist die Einsicht in die Motive und Bedürfnisse dieser Arbeitnehmer essentiell: Nur wenn Arbeitgeber adäquat auf diese reagieren, kann eine zufriedenstellende Arbeitsbeziehung realisiert werden. Nach Mor-Barak (1995) unterscheiden wir finanzielle, soziale, persönliche und „generative“ Bedürfnisse. Die quantitative Studie unter niederländischen ehrenamtlichen MitarbeiterInnen (n = 54) und LeiharbeiterInnen (n = 178) zeigt, dass sogar für die Letztgenannten finanzielle Motive weniger wichtig sind als persönliche. Desweiteren zeigen die Ergebnisse keine signifikanten Unterschiede zwischen ehrenamtlichen MitarbeiterInnen und LeiharbeiterInnen in Bezug auf soziale, persönliche und generative Motive. Basierend auf diesen Ergebnissen wird diskutiert, ob die vertragliche Arbeitsbeziehung als Entscheidungskriterium für das Personalmanagement dienen kann und sollte.
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im Alter ฟอน 65 Jahren และ Alter ihrer Arbeitstätigkeit mit verschiedenen Motiven และBedürfnisse begegnen Durch demografische Entwicklungen sind Arbeitgeber zunehmend auf ältereBeschäftigte angewiesen Auch ตายErhöhung des offiziellen Rentenalters หมวกซู Folge, Dass Arbeitgeber และ insbesondere das Personalmanagement Sich เดอร์ Frage stellen Mussen, wie ältere Arbeitnehmer fürรัง Betrieb erhalten bleiben können Dabei ist ตาย Einsicht ในตายโมทีฟและBedürfnisse Dieser Arbeitnehmer essentiell: Nur wenn Arbeitgeber adäquat auf Diese reagieren, kann eine zufriedenstellende Arbeitsbeziehung realisiert werden Nach Mor-บาราค (1995) unterscheiden ไวร finanzielle, soziale, persönlicheคาดไม่ถึง "กำเนิด" Bedürfnisse Die ปริมาณ Studie อันเทอร์niederländischen ehrenamtlichen MitarbeiterInnen (n = 54) และ LeiharbeiterInnen (n = 178) zeigt, Dass sogar fürตาย Letztgenannten finanzielle โมทีฟ weniger wichtig sind ทางการpersönliche Desweiteren zeigen ตาย Ergebnisse keine signifikanten Unterschiede zwischen ehrenamtlichen MitarbeiterInnen และ LeiharbeiterInnen ใน Bezug auf soziale, persönlicheกำเนิดและแรงจูงใจ Basierend auf diesen Ergebnissen wird diskutiert, อบตาย vertragliche Arbeitsbeziehung ทางการ Entscheidungskriterium für das Personalmanagement dienen kann และ sollte
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สถานที่ปฏิบัติงาน jenseits เดอร์ 65 : a เมื่อเทียบกับวอน motiven และเตียงและ rfnissen เป่ย ehrenamtlichen mitarbeiterinnen และ leiharbeiterinnen ผมงานชิ้นนี้บทความเจ้าเพี้ยนโดย OB ehrenamtliche mitarbeiterinnen และ leiharbeiterinnen
อิมเปลี่ยนฟอน 65 ปีที่ผ่านมาและการศึกษา lter ihrer arbeitst และ tigkeit MIT verschiedenen motiven และเตียงและ rfnisse begegnen .โดย demografische entwicklungen sind arbeitgeber zunehmend เกี่ยวกับการศึกษาและ ltere Besch ftigte angewiesen . โอ้ยตายเออöแขวน des offiziellen rentenalters หมวกซัวร์ต่อเนื่องที่สี่จากสํา arbeitgeber และโดยเฉพาะอย่างยิ่งดาสดาส , personalmanagement บริษัทเดอฟราเกอะ stellen M ü ssen วี , และ ltere arbeitnehmer f ü r the betrieb ได้รับ bleiben K ö nnen . ต้าเป่ย IST ตาย ตาย einsicht ในแรงจูงใจและเตียงและ rfnisse sequel นี้ arbeitnehmer essentiell :เท่านั้นถ้า arbeitgeber โฆษณาและงานอ reagieren Quat , Eine zufriedenstellende กาน arbeitsbeziehung realisiert werden . ตามที่หมอบาราค ( 1995 ) unterscheiden wir finanzielle soziale , ที่พัก , ö nliche และ„เข้า " เตียงและ rfnisse . การศึกษาเชิงปริมาณและ ndischen ตายหมู่นีเดล ehrenamtlichen mitarbeiterinnen ( n = 54 ) และ leiharbeiterinnen zeigt ( n = 100 ) ,ดาส sogar f ü r ตาย letztgenannten finanzielle แรงจูงใจเวนนีเกอร์มันเป็นสิ่งสําคัญ sind ALS ชายครุยö nliche . desweiteren zeigen ตาย ergebnisse keine signifikanten unterschiede ระหว่าง ehrenamtlichen mitarbeiterinnen และ leiharbeiterinnen ใน bezug เกี่ยวกับ soziale ได้ที่ö nliche เข้า , และแรงจูงใจ basierend ใน ergebnissen เจ้าเพี้ยน diskutiert ดีเซิ่น ,OB ตาย vertragliche arbeitsbeziehung f ü r das personalmanagement ALS entscheidungskriterium dienen กาน
และ โซลเต้ ล .
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