The findings also revealed that the

The findings also revealed that the comprehensive framework of BSC provides a broader view of how an organization will convert its initiatives and resources, including intangible assets such as corporate culture and employees’ skills and knowledge into tangible and predictable outcomes when the cause-and-effect links take place. The results of this study have also proven that the template of BSC articulated by Kaplan and Norton (1996) provides a common language and a generally accepted structure which can be used by managers for describing the corporate strategies. Therefore, it can be concluded that without a Balanced Scorecard, organizations will not be able to achieve internal consistency of vision and action in their attempts to implement changes and introduce new strategies and processes. The Balanced Scorecard provides a framework for managers in managing the implementation of strategy. It also, on the other hand, allows the corporate strategies to evolve in response to changes in the company’s operating environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการวิจัยยังเปิดเผยว่า กรอบครอบคลุมของบีเอสซีให้มุมมองที่กว้างขึ้นขององค์กรจะแปลงเป็นวิธีการริเริ่มและทรัพยากร รวมทั้งสินทรัพย์ไม่มีตัวตนเช่นวัฒนธรรมองค์กร และพนักงานทักษะ และความรู้ที่เป็นรูปธรรม และได้ผลเมื่อทำการเชื่อมโยงสาเหตุ และผล ผลการศึกษานี้ยังได้พิสูจน์แล้วว่า แม่ของบีเอสซีพูดชัดแจ้ง Kaplan และ Norton (1996) ให้เป็นภาษาทั่วไปและโครงสร้างทั่วไปซึ่งสามารถใช้ โดยผู้จัดการในกลยุทธ์ขององค์กร ดังนั้น จึงสามารถสรุปได้ว่า โดยการ Balanced Scorecard องค์กรจะไม่สามารถบรรลุความสอดคล้องภายในของวิสัยทัศน์และการดำเนินการในความพยายามที่จะใช้การเปลี่ยนแปลง และแนะนำกระบวนการและกลยุทธ์ใหม่ Balanced Scorecard ให้กรอบงานสำหรับผู้บริหารในการจัดการดำเนินงานกลยุทธ์ ยัง คง ทำให้กลยุทธ์ขององค์กรจะพัฒนาขึ้นในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมการดำเนินงานของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการวิจัยยังพบว่ากรอบการทำงานที่ครอบคลุมของ BSC ให้มุมมองที่กว้างขึ้นของวิธีการที่องค์กรจะแปลงความคิดริเริ่มและทรัพยากรรวมทั้งสินทรัพย์ไม่มีตัวตนเช่นวัฒนธรรมองค์กรและทักษะของพนักงานและความรู้เข้าสู่ผลลัพธ์ที่จับต้องได้และคาดการณ์เมื่อสาเหตุและผลกระทบ การเชื่อมโยงใช้สถานที่ ผลที่ได้จากการศึกษาครั้งนี้ได้รับการพิสูจน์ว่าแม่แบบของ BSC ก้องโดย Kaplan และ Norton (1996) ให้เป็นภาษากลางและโครงสร้างที่ได้รับการยอมรับโดยทั่วไปซึ่งสามารถนำมาใช้โดยผู้จัดการอธิบายกลยุทธ์ขององค์กร ดังนั้นจึงสามารถสรุปได้ว่าโดยไม่ต้องมีดุลยภาพองค์กรจะไม่สามารถที่จะบรรลุความสอดคล้องภายในของวิสัยทัศน์และการดำเนินการในความพยายามที่จะดำเนินการเปลี่ยนแปลงและแนะนำกลยุทธ์ใหม่และกระบวนการ จดแต้มให้กรอบสำหรับผู้บริหารในการจัดการการดำเนินงานของกลยุทธ์ที่ นอกจากนี้ยังมีในมืออื่น ๆ ที่จะช่วยให้กลยุทธ์ขององค์กรที่จะพัฒนาขึ้นในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมการทำงานของ บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลการวิจัยพบว่า กรอบที่ครอบคลุมของบีเอสซี มีมุมมองที่กว้างขึ้นของวิธีการที่องค์กรจะแปลงของโครงการและทรัพยากร รวมทั้งสินทรัพย์ไม่มีตัวตน เช่น วัฒนธรรมองค์กร และพนักงาน ทักษะและความรู้ในตัวตน และทายผล เมื่อเหตุ และ ผลการเชื่อมโยงใช้สถานที่ผลการศึกษานี้ได้พิสูจน์แล้วว่าแม่แบบของ BSC ก้องโดย Kaplan และ Norton ( 1996 ) มีภาษาร่วมกัน และได้รับการยอมรับโดยทั่วไปโครงสร้างที่สามารถใช้โดยผู้จัดการอธิบายยุทธศาสตร์ขององค์กร ดังนั้นจึงสามารถสรุปได้ว่าไม่มีดัชนีชี้วัดที่สมดุลองค์กรจะไม่สามารถที่จะบรรลุความสอดคล้องภายในของวิสัยทัศน์และการกระทำในความพยายามของพวกเขาเพื่อใช้การเปลี่ยนแปลง และนำเสนอกลยุทธ์ใหม่และกระบวนการ ดัชนีชี้วัดความสมดุลให้กรอบสำหรับผู้จัดการในการจัดการการดำเนินการของกลยุทธ์ นอกจากนี้ บนมืออื่น ๆช่วยให้กลยุทธ์ขององค์กรมีวิวัฒนาการในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมที่ บริษัท ดำเนินงาน .