System 4 is considered to be the mo

System 4 is considered to be the most productive and ideal. When combined with good management and achievable goals, this system is expected to result in better production, higher motivation, and more profit than the other systems. Likert favoured System 4, because of its commitment to giving the decision-making power to the employees who are trusted by the management and do not hesitate to share feedback and opinions. It is to each employee’s advantage to share expertise and information that could help others in the organization. The three basic concepts of Likert’s System 4 are the principle of supportive relationships, group decision-making and methods of supervision, and high performance goals for the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบ 4 ถือว่ามี ประสิทธิผลมากที่สุด และเหมาะ เมื่อรวมกับการจัดการที่ดีและเป้าหมายที่ทำได้ ระบบนี้คาดว่าจะมีผลผลิตดี แรงจูงใจสูงขึ้น และผลกำไรที่มากขึ้นกว่าระบบอื่น ๆ Likert favoured ระบบ 4 เพราะสิ่งเหล่านั้นให้อำนาจตัดสินใจให้แก่พนักงานที่เชื่อถือได้ โดยการจัดการ และไม่ลังเลที่จะแบ่งปันความคิดเห็นและความคิดเห็น ก็เพื่อประโยชน์ของพนักงานแต่ละคนใช้ความเชี่ยวชาญและข้อมูลที่สามารถช่วยผู้อื่นในองค์กร แนวคิดพื้นฐาน 3 4 ระบบของ Likert มีหลักการของความสัมพันธ์สนับสนุน กลุ่มตัดสินใจ และวิธีการดูแล และเป้าหมายประสิทธิภาพสูงสำหรับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบ 4 จะถือเป็นผลดีที่สุดและเหมาะ เมื่อรวมกับการจัดการที่ดีและเป้าหมายทำได้ระบบนี้คาดว่าจะส่งผลในการผลิตที่ดีกว่าแรงจูงใจที่สูงขึ้นและผลกำไรมากขึ้นกว่าระบบอื่น ๆ Likert ได้รับการสนับสนุนระบบ 4 เพราะของความมุ่งมั่นที่จะให้อำนาจการตัดสินใจให้กับพนักงานที่ได้รับความไว้วางใจจากผู้บริหารและไม่ลังเลที่จะแบ่งปันข้อเสนอแนะและความคิดเห็น มันเป็นเพื่อประโยชน์ของพนักงานแต่ละคนจะแบ่งปันความเชี่ยวชาญและข้อมูลที่จะช่วยให้คนอื่น ๆ ในองค์กร สามแนวคิดพื้นฐานของระบบ Likert 4 เป็นหลักการของความสัมพันธ์ที่สนับสนุนการตัดสินใจของกลุ่มและวิธีการในการกำกับดูแลและเป้าหมายที่มีประสิทธิภาพสูงสำหรับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบจะถือว่าเป็นมีประสิทธิภาพมากที่สุดและเหมาะสมที่สุด เมื่อรวมกับการจัดการที่ดีและ achievable เป้าหมาย ระบบนี้คาดว่าจะส่งผลในการผลิตที่ดีกว่าสูงกว่า แรงจูงใจ และกำไรมากกว่าระบบอื่น ๆ คนชอบระบบ 4เพราะความมุ่งมั่นที่จะให้อำนาจการตัดสินใจให้กับพนักงานที่ได้รับความไว้วางใจจากผู้บริหาร และไม่ลังเลที่จะแบ่งปันความคิดเห็นและความคิดเห็น มันเป็นเพื่อประโยชน์ของพนักงานแต่ละคนเพื่อแบ่งปันความเชี่ยวชาญและข้อมูลที่สามารถช่วยให้คนอื่น ๆในองค์กร สามแนวคิดพื้นฐานลิระบบ 4 หลักการของความสัมพันธ์ที่เกื้อกูลกลุ่มการตัดสินใจและวิธีการนิเทศ และเป้าหมายประสิทธิภาพสูงสำหรับองค์กร