Implementation TPM Strategy The com

Implementation TPM Strategy
The company was motivated to implement TPM to cope with the new market need and to increase their production performance to the international level, and the willing to eliminate the waste which don’t add value to the production like waste of time and waste of material. The first initiative was towards to increase the quality, by implementing good quality inspection system and monitoring, and that was through the creation of the quality improvement team also train employees to identify the problems related to the quality and causes , and use the data for a continuous improvement. As the result the steel company reach ISO 9001:2000 by 2005.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ใช้งาน TPM บริษัทเป็นแรงจูงใจการใช้ TPM เพื่อรับมือกับตลาดความต้องการใหม่ และ การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตระดับนานาชาติ และยินดีในการกำจัดขยะที่ไม่เพิ่มมูลค่าให้กับการผลิตเช่นเสียเวลา และสิ้นเปลืองวัสดุ ริเริ่มแรกถูกต่อเพิ่มคุณภาพ โดยใช้ระบบการตรวจสอบคุณภาพ และการตรวจสอบ และที่ไม่ผ่านการสร้างของทีมพัฒนาคุณภาพยังฝึกพนักงานให้ระบุปัญหาที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพและสาเหตุ และใช้ข้อมูลสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เป็นผลมาจากบริษัทเหล็กถึง ISO 9001: 2000 โดย 2005

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

TPM การดำเนินกลยุทธ์
ของ บริษัท ที่เป็นแรงบันดาลใจในการดำเนินการ TPM ในการรับมือกับความต้องการของตลาดใหม่และการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตของพวกเขาให้อยู่ในระดับระหว่างประเทศและยินดีที่จะกำจัดของเสียที่ไม่เพิ่มมูลค่าให้กับการผลิตเช่นเสียเวลาและเสีย ของวัสดุ ความคิดริเริ่มเป็นครั้งแรกที่มีต่อการเพิ่มคุณภาพโดยการใช้ระบบการตรวจสอบที่มีคุณภาพดีและการตรวจสอบและที่ผ่านการสร้างทีมงานปรับปรุงคุณภาพยังฝึกอบรมพนักงานเพื่อแจ้งปัญหาที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพและสาเหตุและใช้ข้อมูลสำหรับ ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เป็นผลให้ บริษัท เหล็กเข้าถึง ISO 9001: 2000 2005

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดำเนินการ TPM กลยุทธ์
บริษัทมีแรงจูงใจที่จะใช้ TPM เพื่อรับมือกับตลาดใหม่ ต้องการ และเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตในระดับสากล และเต็มใจที่จะกำจัดของเสียที่ไม่เพิ่มมูลค่าการผลิต เช่น เสียเวลาและเสียของวัสดุ ก่อนเป็นต่อเพื่อเพิ่มคุณภาพโดยการใช้ระบบการตรวจสอบคุณภาพและการตรวจสอบและผ่านการสร้างของการปรับปรุงคุณภาพทีมยังฝึกพนักงานเพื่อระบุปัญหาที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพ และสาเหตุ และใช้ข้อมูลเพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ดังนั้น บริษัท เหล็กถึง ISO 9001 : 2000 ในปี 2548